Содержание
- 2. «Дизайн-мышление начинается с пользователей и вашей способности создать для них лучшее будущее. Оно не требует сверхъестественных
- 3. Дизайн-мышление — это способ решения задач, ориентированных в первую очередь на интересы пользователя. Формула «польза для
- 4. Идею дизайн-мышления впервые сформулировал Герберт Саймон в 1969 году в книге «Науки об искусственном» (The Sciences
- 5. В основе дизайн-мышления лежит принцип антропоцентризма. Любой, кто использует этот принцип, подчиняет свое исследование и работу
- 6. SAP определила четыре критических фактора успеха при реализации дизайнерского мышления: 1. Лидерство . Свяжите инициативы по
- 7. Основа для дизайна мышления Когда вы сталкиваетесь с неуверенностью, важно иметь структурированный процесс мышления, чтобы направлять
- 8. Реализация дизайнерского мышления Дизайнерское мышление - это путь обучения и открытий . Это также способ существования.
- 9. Метод дизайн-мышления состоит из шести этапов Каждый этап относится к дивергентной или конвергентной фазе. Дивергенция —
- 10. Этапы дизайн-мышления: Эмпатия 1 этап: Способность выслушать, «влезть в ботинки» другого человека и понять его чувства,
- 11. 2 этап: Фокусировка Обрабатываем информацию о жизни людей и выделяем проблему, с которой будем работать. Смысл
- 12. 3 этап: Генерация идей Режим, когда мы придумываем основные идеи. Чтобы этап был успешен, исключаем критику,
- 13. 4 этап: Выбор идеи Все идеи крутые, пока не столкнулись с реальным миром. Просеиваем идеи через
- 14. 5 этап: Прототипированние Простой прототип расскажет больше, чем вы могли представить, поможет найти верное решение и
- 15. 6 этап: Тестированние Получение обратной связи о прототипах. Показываем пользователю решение и спрашиваем, что не нравится
- 16. Масштабирование дизайна мышления SAP, P & G, IBM и Cisco интегрируют дизайн и дизайнерское мышление в
- 17. Cisco была первой компанией, которая запустила хакатон по нетехническим технологиям в 2016 году. Они использовали дизайнерское
- 18. Дизайн-мышление в бизнесе Корейская компания заправок S-Oil хотела выбиться в лидеры отрасли. У них было мало
- 19. Пиратский квест во время МРТ-обследования В МРТ-сканере все громко и неожиданно стучит. Замкнутое пространство, да еще
- 20. Переговорка «Рабочее место будущего» Что было не так с переговоркой? Мало места, у людей затекала шея,
- 22. Скачать презентацию