Содержание
- 2. ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЛЮДЬМИ, ОСНОВАННЫЙ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ 4 СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СИТУАЦИИ И УРОВНЯ
- 3. 4 СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
- 4. 4 СТИЛЯ РУКОВОДСТВА С1 Директивный стиль: руководство через конкретные указания. С2 Наставнический стиль: лидерство через «продажу
- 5. 4 УРОВНЯ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТЕ
- 6. 4 УРОВНЯ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТЕ P1 Не способен, но настроен. Р2 Не способен
- 7. ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПО СИТУАЦИИ
- 8. МОДЕЛЬ ХЕРСИ-БЛАНШАРА
- 9. ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПО СИТУАЦИИ P1 – С1: мотивирован, но непрофессионален – нужны директивы Для сотрудника
- 10. ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПО СИТУАЦИИ P2 — C2: не мотивирован и не профессионален — нужно натаскивание
- 11. ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПО СИТУАЦИИ P3 — C3: профессионален, но не мотивирован – нужна поддержка Сотрудник
- 12. ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПО СИТУАЦИИ P4 — C4: мотивирован и профессионален - нужно делегировние Мотивированный, опытный
- 13. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТРЕК
- 14. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТРЕК Эта модель чаще всего рассматривается в контексте профессионального трека сотрудника: он приходит в компанию
- 16. Скачать презентацию