Слайд 2Первый ФМС региона
Дата создания : 10 октября 2006 года
Дата государственной
регистрации БФМС «Двуречье»:
2 ноября 2006 года
Учредители :
Агентство поддержки малого бизнеса,
Вятский инновационный фонд,
Техникум народного хозяйства
Слайд 4Что такое МСП?
МСП (межотраслевое социальное партнерство) –
это:
конструктивное взаимодействие
организаций из двух
или трех секторов
(государство, бизнес, некоммерческий
сектор) при решении социальных проблем,
«выгодное» населению территории и каждой из
сторон, обеспечивающее синергетический
эффект от «сложения» разных ресурсов
Слайд 5Формы участия бизнеса и власти
в развитии местного сообщества
Прямые инвестиции
в социум
(бизнес –проекты, социальные проекты)
Спонсорские проекты
(PR-продвижение)
Развитие городских проектов
Активная позиция в Общественных и
Благотворительных Фондах
Попечительские советы в СО НКО и
муниципальных учреждениях
(волонтерская деятельность)
Слайд 6Критерии определения
Фонда местного сообщества
- Поддерживают благотворительную и общественную деятельность
на своей территории преимущественно через выдачу грантов на конкурсной основе с определенной периодичностью, а также через консультирование и иную помощь
- Являются организациями, привлекающими средства и выделяющими гранты, стремящиеся к созданию капитала (в перспективе определенная сумма, как критерий вхождения в сеть ), а также планирующие дальнейший рост капитала
- Проводят постоянный мониторинг нужд и запросов местных жителей на своей территории и учитывают их в своей деятельности.
Слайд 7Фондами местного сообщества могут
считаться фонды, которые:
Имеют благотворительный статус.
Поддерживают цели
и задачи community foundations (международный стандарт).
Занимаются развитием филантропии и грантовой политики через инновационные технологии.
Попечительский совет и грантовый комитет состоит из людей, представляющих все три сектора гражданского общества, вовлекающих в экспертный совет и другую деятельность фонда широкий круг жителей.
Слайд 8Фонд местного сообщества
- это где сообщество само определяет проблему и
формирует пути его решения, выступая заказчиком,
- это где сообщество само может принять активное участие в решении этих проблем, выступая исполнителем,
- это где сообщество само может для решения существующих проблем формировать ресурсы, как финансовые (через частные пожертвования), так и профессиональные (через добровольчество и волонтерство),
- и, наконец, самое важное, что распределять средства и управлять фондом определены все три сектора гражданского общества на паритетной основе.
Слайд 9Стратегия Вятского альянса ФМС
Социальный банк:
накопление средств
приумножение средств
распределение средств ( социальный
кредит)
мониторинг и анализ инвестиций
Инвестирование территории:
привлечение средств зарубежных доноров
развитие гражданских инициатив
разработка собственных средств
Сервисная организация для:
бизнеса
органов власти
неправительственных организаций
Слайд 10Стратегия Вятского альянса ФМС
Обучение
бизнеса (формам филантропии)
органов власти (социальному партнерству)
некоммерческих организаций
(проектной деятельности)
Мониторинг и оценка ситуации (территории):
приоритеты проблем
формы решения
анализ результата
Построение гражданского общества:
открытость и доступность конкурса
представители трех секторов в правлении
Слайд 11Какое влияние на развитие
территорий призван оказать специализированный центр компетенций ФМС
Слайд 12Объекты влияния социальных проектов ФМС
Бизнес–структуры
Муниципальные учреждения и организации
Инициативные граждане
Некоммерческие и
общественные организации
Законодательные и исполнительные органы власти и местного самоуправления
Слайд 13
Бизнес – структуры
Положительная история успеха
Развития мотиваций к финансированию социальных проектов
Наборы (технологии)
социального позиционирования
Слияние и примыкания к положительному социальному эффекту бизнес-организаций
Маркетинговые события
Слайд 14
Муниципальные
учреждения и организации
Создание конкурентной среды
Рост качества предоставляемых услуг
Получение новых технологий
и методик
Повышение образовательного уровня
Слайд 15Инициативные граждане
Предоставления возможности самореализации
Изменения отношения к предпринимательскому сообществу
Минимизация расходов за счет
волонтерского движения
Уменьшение иждивенческих настроений населения
Слайд 16Некоммерческие и общественные организации
Создание новых рабочих мест
Получение новых социальных технологий
Создание конкурентоспособных
и устойчивых некоммерческих и общественных организаций
Социальный лифт
Буферная зона
Слайд 17
Законодательные и исполнительные органы власти и местное самоуправление
Разработка преференций и льгот
для коммерческих предприятий
Необходимость в формулировании своего отношения к социальным проектам коммерческих предприятий
Развитие конкурсных механизмом - открытость власти
Создание инвестиционного поля территории
Партнерские отношения
Слайд 18Результат деятельности ФМС
Развитие партнерских отношений
Слайд 19Органы власти
Направление части бюджетных средств на конкурс проектов, использование модели фонда
для организации конкурсов по муниципальным грантам и социальным заказам. Приглашение и включение НКО в номинанты муниципальных конкурсов по социальным проектам.
Слайд 20Коммерческий сектор
Увеличение сумм средств благотворительных пожертвований, целевое участие в социальных
проектах, рост участников (коммерческих фирм и предприятий) в благотворительной деятельности.
Прозрачность и открытость благотворительных пожертвований.