Організація морально-психологічного забезпечення в умовах бойових дій та її особливості презентация

Навчальна та виховна мета

Навчальні питання

Навчальна література
Конституція України. - К., 1996. – 80 с.
Статути Збройних Сил України. – К.: Варта, 1999.
Воєнна доктрина України. / Указ Президента України № 555/2015 від 24 вересня 2015 року
Про Стратегічний оборонний бюлетень України. / Указ Президента України № 240/2016 від 6 червня 2016 року.
Про Стратегію національної безпеки України. / Указ Президента України № 287/2015 від 26 травня 2015 року.
Про Концепцію розвитку сектору безпеки і оборони України. / Указ Президента України № 92/2016 від 14 березня 2016 року.
Наказ ГШ ЗС України від 22.05.17 р. № 183 “ Про затвердження Положення про структури морально-психологічного забезпечення у Збройних Силах України”.
Наказ Генерального штабу Збройних Сил України від 27.04 18 р. №173 ДСК.
Організаційно-методичні вказівки щодо організації морально-психологічного забезпечення Збройних Сил України на 2019 рік.
Бойовий статут механізованих та танкових військ Сухопутних військ Збройних Сил України. Частина ІІ. Батальйон, рота. МО України, 2016.
Коупленд Н. Психология и солдат / Пер.с англ. – М.,1958.

Вимоги до системи управління
Органи управління
Пункти управління
Система управління
Засоби управління
Система зв'язку
і АСУВ
Управління – цілеспрямована діяльність командира, штабу,
та інших органів управління щодо підтримання бойової готовності
підрозділів, підготовки їх до бою і управління ними при виконанні
поставлених завдань.
Вимоги до
управління
28

Система управління військами - сукупність функціонально та структурно пов’язаних між собою підсистем: органів управління, пунктів управління, зв’язку і АУВ (в тому числі спеціальних підсистем, що забезпечують збір та обробку інформації).
Органи управління
Пункти управління
Система управління
Засоби управління
Система зв'язку
і АСУВ

об’єктам управління (підлеглим військам)
діяльності керівного органу
ставиться мета дій
визначаються задачі та способи їх досягнення
зосереджуються зусилля на виконання поставлених задач
з урахуванням змін обстановки.
Управління проявляється у вигляді

Управління військами (силами) і зброєю в сучасному бою

Управління

Управління

Це потребує від командира

здатні

заходів впливу
на свідомість і психіку, МПС особового складу підрозділів,
які проводяться за єдиним замислом і планом під час бою.
сукупність узгоджених
і взаємопов’язаних
МПЗ підготовки і ведення бою

Відмінності між видами забезпечення
Тилове

Управління МПЗ це, в першу чергу, управління людьми
МПЗ застосування військ (сил)

Настанова з МПЗ підготовки та застосування ЗС України визначає
діяльність структур та посадових осіб МПЗ в ході підготовки та ведення бойових дій включає в себе

успіх організації та здійснення МПЗ застосування військ (сил)
багато в чому
буде залежати від того наскільки вірно визначено алгоритм управлінських дій.

Організаторська робота в інтересах МПЗ бойових дій батальйону (роти)
сутність

Перше питання
Сутність та зміст організаторської роботи в інтересах морально-психологічного забезпечення бойових дій підрозділу (частини).

Організація (від пізньолатинського organizo – надаю стрункий вигляд, влаштовую)
Має два основних значення

Послідовність здійснення функції «організація»:

Організаторська робота

Етапи організаторської діяльності

Організаторська діяльність -
кінцева, завершальна ланка в широкій системі управління людьми.
з’ясування завдання, встановлення відношення організаторів і організованих до умов завдання;
підбір молодших організаторів, ознайомлення організованих із завданням, прийняття колективного рішення;
визначення матеріальних коштів, тимчасових і просторових умов, планування на основі оптимальних даних;
розподіл обов'язків, визначення форми організації, інструктаж;
внутрішня координація і взаємозв'язок, робота з молодшими організаторами, забезпечення зовнішніх зв'язків;
облік, контроль, аналіз ефективності ходу виконання задачі;
визначення ударних ділянок, перегрупування сил, засобів та перепланування;
робота по завершенню виконання завдання, звітність;
підсумковий аналіз виконання завдання і оцінка діяльності (індивідуальної і колективу).
етапи

Організаторська діяльність

Ефективність організації та управління морально-психологічним забезпеченням залежить від того

1

2

Виховання
3

Навчання (підготовка)
4

Організаторська робота командира і штабу батальйону
Полягає у
Вона включає:

Загальні функції МПЗ

Організація

Управління
забезпечує оперативність та ефективність функціонування органів МПЗ у будь-яких умовах обстановки.

Контроль полягає
Коригування полягає
У визначенні рівня досягнення мети МПЗ

Організаторська робота в інтересах МПЗ передбачає:

Визначаються
заступника командира батальйону (роти) з МПЗ під час підготовки і ведення бойових дій

Ефективність організації МПЗ застосування військ (сил) значною мірою залежить від:

Ефективність організації МПЗ застосування військ (сил) значною мірою залежить від:

Ефективність організації МПЗ застосування військ (сил) значною мірою залежить від:

Ефективність організації МПЗ застосування військ (сил) значною мірою залежить від:

Чинники що впливають на ефективність МПЗ застосування військ:

ЗОВНІШНІ чинники що впливають на ефективність МПЗ застосування військ:

ВНУТРІШНІ чинники що впливають на ефективність МПЗ застосування військ:

Висновки до першого питання

Друге питання
Сутність і зміст управління морально-психологічним забезпеченням в ході бойових дій.

Сутність управління військами
Цілеспрямована діяльність командира, його заступників і штабу щодо

Якість управління

Якість управління досягається:

Ефективність управління

Оперативність управління

Безперервність управління

Стійкість управління

Прихованість управління
полягає в збереженні від противника у таємниці всіх заходів, які проводять командири під час підготовці і в ході бойових дій.

NOTA BENE

Питання, що складають зміст управління
підтримання високого морально-психологічного стану, мобілізаційної та бойової готовності військ;
безперервне добування, збір, вивчення, відображення, аналіз та оцінка даних про обстановку;
прийняття рішення;
доведення завдань до підлеглих військ;
планування;
організація та підтримка взаємодії;
підготовка військ та органів управління до дій та безпосереднє керівництво ними;
організація та проведення заходів всебічного забезпечення;
створення системи управління;
організація контролю та надання допомоги підпорядкованим військам та органам управління.

Підтримання високого морально-психологічного стану, мобілізаційної та бойової готовності військ

Безперервне добування, збір, вивчення, відображення та аналіз даних про обстановку

Прийняття рішення - являє собою творче та відповідальне завдання управління.

Доведення завдань до військ - найважливіша ланка циклу управління, одне із найважливіших його завдань

Планування бою

Система управління –
організаційно-технічна його основа
Сукупність функціонально і структурно пов’язаних між собою
Система управління повинна

Орган управління

Пункт управління

Засоби управління включають
Засоби зв’язку призначені для забезпечення обміну інформацією в системі управління військами
Засоби автоматизації управління призначені для підвищення ефективності управління підрозділами

Управління морально-психологічним забезпеченням

Сутність управління МПЗ
Діяльність командира, штабу, заступника командира з МПЗ, а також посадових осіб органів управління підпорядкованих підрозділів , що спрямована

Управління морально-психологічним забезпеченням включає

Управління морально-психологічним забезпеченням включає

Управління морально-психологічним забезпеченням включає

ВИСНОВКИ ДО ДРУГОГО ПИТАННЯ

Висновки до лекції

Висновки до лекції

Завдання на самостійну підготовку