Содержание
- 2. 1. Понятие бизнес-модели и ее роль для архитектуры предприятия Концепция архитектуры предприятия Бизнес-модель организации
- 3. 1. Понятие бизнес-модели и ее роль для архитектуры предприятия Бизнес-модель – это описание, каким образом предприятие
- 4. 1. Понятие бизнес-модели и ее роль для архитектуры предприятия Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное
- 5. 1. Понятие бизнес-модели и ее роль для архитектуры предприятия Понятие бизнес-модель достаточно молодое и появилось в
- 6. 1. Понятие бизнес-модели и ее роль для архитектуры предприятия Значительный вклад в развитие вопроса разработки бизнес-моделей
- 7. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Данная бизнес-модель может использоваться для бизнес-моделирования уже действующей организации, при разработке
- 8. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Подход, предложенный А. Остервальдером основывается на заполнении руководителем или совместно командой
- 9. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Блоки бизнес-модели: Потребительские сегменты. Ценностное предложение. Каналы сбыта. Взаимоотношения с клиентами.
- 10. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Потребительские сегменты – одна или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью. Потребители
- 11. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Группы клиентов представляют различные сегменты, если: – различия в их запросах
- 12. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Выделяются следующие потребительские сегменты: – массовый рынок; – нишевый рынок; –
- 13. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Ценностные
- 14. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: – повышают степень осведомленности
- 15. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Взаимоотношения с клиентами. Компания должна чётко определить, какой тип взаимоотношений она
- 16. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Потоки поступления дохода. Блок потоков поступления дохода включает материальную прибыль, которую
- 17. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера В бизнес-модели могут существовать два типа потоков доходов: Доход от разовых
- 18. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Ключевыми могут быть следующие ресурсы: материальные, интеллектуальные, людские, финансовые. В этом
- 19. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Ключевые виды деятельности. Блок описывает действия компании, которые необходимы для реализации
- 20. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Ключевые партнеры. Блок описывает сеть поставщиков и партнёров, благодаря которым функционирует
- 21. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Можно выделить четыре типа партнерских отношений: – стратегическое сотрудничество между неконкурирующими
- 22. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений: оптимизация и экономия
- 23. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Структура издержек – это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели. Блок описывает
- 24. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера Шаблон бизнес-модели
- 25. 2. Концепция бизнес-модели А. Остервальдера
- 26. 3. Особенности построения бизнес-модели: стадии и стили Процесс построения бизнес-модели предприятия называется дизайном. Дизайн бизнес-модели условно
- 27. Мобилизация. Первый этап носит подготовительный характер – необходимо определить основные цели проекта, протестировать предварительные идеи, спланировать
- 28. Понимание. На этом этапе проводится глубокие исследования и анализ: маркетинговое исследование рыночной среды, составление портрета потенциального
- 29. Дизайн. На этапе дизайна уже непосредственно происходит создание и проверка жизнеспособных вариантов и выбор лучшего. Для
- 30. Применение. Данный этап подразумевает тестирование бизнес-модели в реальных условиях рынка. Нужно перевести полученную схему и разработанный
- 31. Управление. Этот этап подразумевает адаптацию и модификацию разработанной бизнес-модели в соответствии с реакцией рынка. Этот этап
- 32. В различных бизнес-моделях можно выделить сходные характеристики, сходную структуру или сходное поведение. В основе выделения стилей
- 33. Концепция «разделения» предполагает наличие трех фундаментальных форм бизнес-деятельности: бизнес, ориентированный на клиентов, бизнес, ориентированный на инновации,
- 34. Например, компания – оператор мобильной связи, может разделить свою деятельность на: инфраструктурную: оказание услуг нескольким операторам;
- 35. «ДЛИННЫЙ ХВОСТ» — это продажи многого понемногу: предложение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продается
- 36. МНОГОСТОРОННИЕ ПЛАТФОРМЫ объединяют две или более различных, определенным образом связанных групп потребителей. Такие платформы ценны для
- 37. Например, Google, доход которой формируется от продажи рекламы на сайтах Google + продажи рекламы на сайтах
- 38. В бизнес-модели FREE-типа, по крайней мере, один значимый потребительский сегмент может в течение длительного времени получать
- 40. Скачать презентацию