Лэй Цзюнь - анализ лидерства презентация

输入标题
Лэй Цзюнь (кит. 雷军; род. 16 декабря 1969, Сяньтао, провинция Хубэй) — китайский предприниматель, основатель и генеральный директор компании Xiaomi. Миллиардер, в рейтинге журнала Forbes в 2021 году занимает двадцать шестое место среди китайских миллиардеров с состоянием 17,9 млрд $.
В 1998 году стал генеральным директором Kingsoft.
В апреле 2010 года основал Xiaomi Inc., которая в августе 2011 года выпустила свой первый смартфон ценой 313 $.
В августе 2011 года ушёл с поста генерального директора Kingsoft.
Женат, двое детей.

输入标题

Настойчивость и энтузиазм
Лэй Цзюнь считает, чтобы добиться успеха нужно работать качественнее и больше, чем конкуренты. сто-часовая рабочая неделя — это норма.
Настойчивост характер от лидеров влияет на всю компанию, что делает Xiaomi одной из самых эффективных компаний в Китае.

Организационная структура Xiaomi в основном состоит из трех уровней: партнеры, инженеры и рядовые сотрудники. Инженеры Xiaomi очень сильны, и многие решения принимаются непосредственно инженерами.
В Xiaomi: поведение, ориентированное на отношения.
Анализ причин:
Первоначальная команда Xiaomi - вся элита из разных областей. Из-за сложности разделения труда между инженерами, выбираете поведение, ориентированное на отношения способствует инновациям продукта.

Поддержкой и обучением персонала, консультированием, передачей властных полномочий сотрудникам, вовлечением их в процесс принятия решений - способствует повышению сплоченности команды и повышению чувства ответственности.
В некоторых интервью с сотрудниками Xiaomi большинство из них дали Лэй Цзюню хорошую оценку, полагая, что он очень заботится о своих сотрудниках, доверяет им и уважает их.
Оценка сотрудников также доказывает, что поведение Лэй Цзюня ближе к ориентация на взаимоотношения в рамках модели Фидлера.

В Xiaomi часто можно увидеть сцены жарких дискуссий между Лэй Цзюнем и сотрудниками за круглым столом. Лэй Цзюнь много общается с сотрудниками - будь то партнер, программист или сотрудник низкого уровня.
Согласно "Глава II " : Когда же отношения разовьются, работа всей группы становится более продуктивной, а зарплаты — просто потрясающеющи.
Исследования согласуются с ситуацией Xiaomi: Налаживание хорошие партнерских отношений.
Лэй Цзюнь надеется поделиться преимуществами со своими сотрудниками. Когда Xiaomi была впервые создана, он реализовал план «все сотрудники владеют акциями, а все сотрудники инвестируют». Первоначальные 56 сотрудников Xiaomi инвестировали в общей сложности 11 миллионов долларов — около 200 000 долларов каждый. А Xiaomi — одна из самых эффективных компаний в Китае.

Простая организационная структура Xiaomi сокращает потери времени между отделами, отчитывающимися друг перед другом.
Сейчас в Xiaomi работает более 2500 человек, за исключением часовых регулярных совещаний на уровне компании каждый понедельник, ежеквартальных и полугодовых итоговых совещаний почти нет.
Используйте больше блуждающий менеджменте.
Когда сотрудники вспоминали «беседу за круглым столом», большинство из них сказали, что они лучше поняли идеи Лэй Цзюня за круглым столом, чем в конференц-зале.
Согласно "Главе IX"：блуждающий менеджмент обогащает коммуникацию, и длительность его воздействия на обе стороны намного больше, чем у традиционных форм управления.
Многие детали продуктов Xiaomi обсуждались и решались на «круглых столах» с менеджерами по продуктам и инженерами смежных предприятий.

Типы власти лидера в Xiaomi
Вознаграждающая власть - Поскольку компания состоит из небольших команд, Эта сила на самом деле находится в руках всей команды, и когда команда работает хорошо, сотрудники часто видят в этом коллективное усилие и отмечают его.
Принуждающая власть - Полностно в руках инженеров, из-за руководитель не может уловить динамику каждого сотрудника. От взаимного эффективного доверия лидеров и инженеров.
Экспертная власть - открытая коммуникационная среда делегировала власть в команде.
Референтная власть - Благодаря частому общению с пользователями иногда инженер чувствует сильное давление, но он будет испытывать сильное чувство удовлетворения, потому что многие пользователи будут полностью ему верить и поддерживать.