Содержание
- 2. Изменение роли ИТ в бизнесе компьютерные системы должны интегрироваться во все этапы работы предприятия на всех
- 3. Актуальность рассмотрения ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры изменения в бизнесе и индустриальном обществе; изменения ИТ в бизнесе, государстве
- 4. Эволюция IT в бизнесе
- 5. Создание «более совершенных» процессов Слияние бизнес-процессов (businessprocessfusion) В результате слияния осуществляется преобразование бизнеса через объединение ранее
- 6. Динамичность предприятия Enterpriseagility Предприятие реального времени (Real-TimeEnterprise, RTE)
- 7. Основные принципы динамичного предприятия концентрация на основных компетенциях, максимально возможная передача непрофильной деятельности внешним поставщикам услуг
- 8. Изменения бизнеса, оказывающие влияние на ИТ глобализация бизнеса динамика слияний и поглощений появление адаптивного стиля бизнеса
- 9. Изменения продуктов и процессов
- 10. Предприятие реального времени Актуальная на данный момент времени информация о критичных процессах используется для получения конкурентных
- 11. Информация и временная шкала
- 12. Информация и временная шкала
- 13. Концепция предприятия реального времени развитие коммуникационных ресурсов, в том числе увеличение пропускной способности или качества используемых
- 14. Сервис-ориентированная архитектура концепция «сервис-ориентированной архитектуры»(ServiceOrientedArchitecture) модульную реализацию ИС предприятия и предоставление отдельных бизнес-функций в виде сервисов,
- 15. Электронное правительство трансформирование внутренних и внешних связей и административных процессов использования ИТ и КТ цель: повышения
- 16. Эволюция роли ИТ Этап 4 ИТ порождают новые бизнес-модели Всеобъемлющий информационный доступ Этап 3 Образование стоимости
- 17. Первые этапы применения ИТ на предприятиях автоматизацией отдельных операций эффект достигался за счет сокращения времени или
- 18. Изменение целей и результатов применения ИТ
- 19. Тенденция уменьшения возврата от инвестиций парадокс взаимосвязи бизнеса и ИТ тенденция уменьшения возврата от инвестиций время,
- 20. Бизнес-стратегия и ИТ бизнес-модели, бизнес-процессы и специфические функций технологии и интеграция технологий в общую архитектуру предприятия
- 21. Использование ИТ и преимущества в бизнесе использование ИТ само по себе не приносит прямых преимуществ, использование
- 22. Результаты и преимущества от использования ИТ Смешивание понятий: непосредственные, прямые результаты от использования ИТ и преимущества
- 23. Бизнес- и ИТ- стратегия и архитектура Бизнес-стратегия должна идентифицировать направления развития основной области деятельности организации и
- 24. Взаимосвязи бизнес-стратегии, ИТ-архитектуры и ИТ-стратегии
- 25. Принцип «Преимущества взамен на инвестированные средства» Value-for-Money Дополнительная ценность и преимущества формируются на стыке «Бизнес –
- 26. Получение дополнительной стоимости Added-Value оценка преимуществ, получаемых от реализации ИТ-проектов Оценка средств, которые могут быть инвестированы
- 27. От стратегии к Портфелю приложений
- 28. Портфель инвестиций в информационные системы Стратегические Инвестиции в ПО и ИС, которые критически важнф для будущей
- 29. Источники преимуществ различных типов приложений Стратегические: - Изменения бизнеса и инновации - Процесс реструктуризации бизнеса Ключевые
- 30. Пример матрицы портфеля проектов Стратегические: - Ситуационная комната для руководства - Хранилища данных - Программа удержания
- 31. Анализ ключевых факторов Businessdrivers позволяет понять как связать инвестиции в ИТ с бизнес-планами обеспечивает взгляд на
- 32. Изменения бизнеса, которые хочет получить руководство «бизнес, как обычно» – управление в условиях стабильной ситуации; точечные
- 33. Стратегии создания добавочной стоимости Обеспечение тесных отношений со своими заказчиками. Высочайшая операционная эффективность. Лидерство в продуктах
- 34. Стратегии и типы ИС. Операционная эффективность Стратегия - отлаженные процессы работы с поставщиками, эффективное управление складскими
- 35. Стратегии и типы ИС. Поддержания тесных отношений Стратегия - получение глубоких знаний о заказчиках и эффективное
- 36. Стратегии и типы ИС. Лидерство в продуктах и услугах Стратегия - вывод на рынок каких-либо уникальных
- 37. Стратегии достижения успешных бизнес-результатов
- 38. Ключевые факторы и портфель приложений
- 39. Создание и использование ресурсов человеческий капитал (компетентный, высоко мотивированный персонал службы ИТ, сфокусированный на обеспечении потребностей
- 40. Ключевые ИТ-процессы инновации в области ИТ – идентификация и планирование создания соответствующих прикладных систем; процесс создания
- 41. Тенденций в области управления ИТ Стандартизация технологий. Разработка технологической архитектуры, создание набора корпоративных прикладных систем, построение
- 42. Как ИТ приносят пользу бизнесу
- 43. Тенденции в управлении ИТ: синхронизация с ИТ-ресурсами
- 44. ИТ и инновации в 1990-х гг ИТ позволяли создавать новые продукты и эффективные бизнес-процессы; ИТ обеспечивали
- 45. Уравнение эффективности productivity результат надо поделить на потраченные ресурсы. Для повышения эффективности увеличивать результаты и уменьшать
- 46. Уравнение эффективности Уведичение результатов (добавочная стоимость) Увеличение объемов производства Увеличение эффективности труда Увеличение загрузки основных фондов
- 47. Успехи в использовании ИТ Компании концентрировали свои инвестиции в ИТ в тех областях, которые максимально влияли
- 48. Факторы эффективности ФЭ различны для различных отраслей. Банковская сфера - автоматизация процессов предоставления займов, работы с
- 49. Рост производительности и труда и использование ИТ масштаб и повсеместная распространенность технологий; постоянное развитие функциональных возможностей
- 50. ИТ-архитектура и ИТ-стратегия ИТ-стратегия и планирование Управление ИТ-программами и проектами Архитектура ИТ
- 51. Архитектура, Стратегия и Портфель проектов
- 52. Роль стратегии очерчивает границы будущих целей определяет те решения, которые принимаются в процессе тактической реализации стратегии
- 53. Роль стратегии наличие цели и определение ограниченного набора опций (путей, способов) ее достижения цель, сама по
- 54. Тактика тактика – это определенные решения, осознанные выборы, реализация которых направлена на достижение целей. Конкретные тактики
- 55. Миссия компании «Миссия», «ключевые ценности» не являются стратегиями Они определяют то, как рядовые сотрудники и руководители
- 56. Модель определения компонент стратегии описание конечного состояния (видение, цель); описание ограниченного набора способов достижения цели (основная
- 57. Реализация стратегии для того, чтобы выработать и реализовать успешную стратегию требуются capabilities: ресурсы, способности, потенциал, ключевая
- 58. Процесс разработки ИТ-стратегии по Giga
- 59. Разработка ИТ-стратегии и реализация проектов
- 60. Элементы ИТ-стратегии
- 61. Процесс разработки ИТ-стратегии Разработка стратегии изменения портфеля приложений Разработка стратегии процессов управления ИТ Разрботка стратегии в
- 62. Стоимость компаний: оценка руководителей и инвесторов прибыль (94% руководителей указали это как важный фактор по их
- 63. Сформулированные бизнес-стратегии улучшение продуктов (31%) рост через приобретение других бизнесов (24%) фокус на клиентах (22%) уменьшение
- 64. Управление ИТ для формулирования ИТ-стратегии нужно знать бизнес-стратегию; ИТ-служба не вправе навязывать организации бизнес-стратегию; ИТ-служба должна
- 65. Создание и управление приложениями приложения определяют то, как выполняется работа разработка приложений тесно связана с основным
- 66. Эксплуатация инфраструктуры эксплуатация инфраструктуры сфокусирована на сегодняшних, ежедневных проблемах бизнес-руководство оценивает стратегию в области ИТ-инфраструктуры с
- 67. Элементы поддержки разработки ИТ-стратегии ИТ-архитектура. Необходимо подчеркнуть, что это единственный «технический» аспект ИТ, который должен пониматься
- 68. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 69. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 70. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 71. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 72. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 73. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 74. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 75. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 76. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 77. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 78. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 79. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 80. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 81. Возможная структура документа ИТ-стратегия предприятия
- 82. 9 этапов реализации ИТ-стратегии Согласование понимания требований бизнеса к ИТ (понимание направлений развития бизнеса). Определение процессов
- 83. 9 этапов реализации ИТ-стратегии Разработка стратегии развития/изменения приложений. Применение знаний, полученных на предыдущих этапах. Формирование стратегии
- 84. Модель процесса управления ИТ-стратегией
- 85. Факторы влияния три ключевых раздела общей стратегии ИТ (изменения в приложениях, управление ИТ-ресурсами и люди) разрабатываются
- 86. Элементы контроля существует много методов контроля выполнения портфеля проектов. Для этого создано специализированное программное обеспечение, которое
- 88. Скачать презентацию