Инструменты регионального управления презентация

Стратегическое планирование
Цель разработки стратегии
Региональный маркетинг
Задача регионального маркетинга
Инструментом регионального маркетинга
Брендинг территорий
Программирование региона
Бюджетирование ориентирование на результат
Преимущества модели БОР заключается в следующем
Содержание

Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегического плана путем формулирования целей̆ и критериев управления, анализа проблем и среды, определения стратегических идей и конкурентных преимуществ, выбора сценариев и базовых стратегий развития, прогнозирования социально-экономического развития.

Цель разработки стратегии развития региона заключается в поиске источников эффективности и повышения социально
экономического развития региона на основе роста материального благосостояния и всестороннего развития личности граждан.
Разработка стратегического плана развития региона является сложной научно-практической задачей, которая может быть решена совместными усилиями высшего руководства региона и крупных ученых в области регионального управления.

Региональный маркетинг — это система привлечения в регион новых экономических агентов, способствующих процветанию региона в целом.

Конкретные меры регионального маркетинга включают в себя публикацию и распространение печатных материалов о регионе, целенаправленные визиты региональных руководителей, встречи с руководителями организаций, готовых открыть в регионе новый вид бизнеса, кампании, проводимые совместно с торговой палатой, и пр.
Региональный маркетинг представляет собой действенный инструмент социально-экономического развития.
Региональный маркетинг может осуществляться в виде маркетинга земли, жилья, зон хозяйственной застройки, инвестиций, туристического маркетинга и пр.

Задача регионального маркетинга
Задачей регионального маркетинга является создание новых и усиление имеющихся преимуществ для привлечения в регион экономических агентов, способных повысить благосостояние жителей региона.
региональный маркетинг выявляет и частично создает уникальные свойства региона, которые могут быть полезны для потребителей: для предпринимателей — близость рынков сбыта, квалификация рабочей силы; для туристов — климатические условия, достопримечательности; для инвесторов — цены на недвижимость, отработанность процедур купли-продажи титулов собственности.

Конкретным инструментом регионального маркетинга может стать план продвижения региона, состоящий из следующих разделов:
Инструментом регионального маркетинга
исследования, экономический анализ деловой среды и коммерческой деятельности
образование
связи с общественностью и реклама

Брендинг территорий— это инструмент, который позволяет региону сформулировать свое ключевое преимущество и стать привлекательным для конкретных целевых аудиторий: жителей, власти, инвесторов, туристов.
Брендинг города (региона) – целенаправленная деятельность по созданию и развитию городского (регионального) бренда.

Эффективный бренд города (региона) должен отвечать следующим универсальным требованиям:
– соответствие действительности;
– правдоподобие;
– простота восприятия;
– притягательность;
– оригинальность.

Ключевая идея бренда территории должна:
1) работать на эмоциональном и рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так и к разуму людей;
2) быть релевантной для всех аудиторий бренда;
3) быть отличительной;
4) быть правдивой.
Основой для формирования бренда города или региона является стратегия социально-экономического развития. В этом случае бренд территории становится точкой концентрации стратегических целей и видения; максимально сжатым воплощением стратегии.

Программирование региона
Программирование развития экономики региона означает разра­ботку и реализацию специальных документов, описывающих цели, процедуру и мероприятия и средства решения наиболее актуаль­ных проблем регионального развития.
Программирование знаменует активное участие властных структур не только в опосредованном (косвенном) воздействии на экономические процессы, но и в непосредственном управлении ходом общественного воспроизводства.

В качестве обязательных выдвигаются следующие структурные элементы региональной комплексной программы:
1. промышленная политика (подпрограмма модернизации эко­номики и реструктуризации предприятий);
2. строительная политика (подпрограмма развития региональ­ной инфраструктуры, реконструкция коммуникаций);
3. социальная политика (подпрограмма развития образования, здравоохранения, культуры).

анализ социально-экономической ситуации в регионе, вы­явление проблем, определение их актуальности и социаль­ной значимости;
формулировка проблем, подлежащих программному реше­нию, анализ ограничений проблемы, прогноз ее состояния в будущем;
выделение основных целей, их ранжировка, построение «де­рева целей»;
поиск возможных путей решения проблемы (разработка максимального количества альтернатив), оценка и отбор альтернатив (выбор оптимального решения);
детализация и уточнение отобранных альтернатив;
разработка взаимосвязанной совокупности мероприятий программы;
разработка рекомендаций по реализации программы, оцен­ка последствий реализации программы.
Процедура разработки комплексных региональных программ опирается на апробированную и общепринятую в мировой прак­тике схему и предусматривает следующую последовательность действий:

Бюджетирование ориентирование на результат - это метод планирования, исполнения и контроля за исполнением бюджета, обеспечивающий распределение бюджетных ресурсов по целям, задачам и функциям государства с учетом приоритетов государственной политики и общественной значимости ожидаемых непосредственных и конечных результатов использования бюджетных средств.

1) раздельное планирование действующих и принимаемых обязательств, что позволяет не только лучше учитывать их разную природу и место в бюджетном планировании, но и осуществлять преемственность решений в течение планируемого временного периода;
2) предоставление государством населению именно тех общественных благ и услуг, в которых общество действительно заинтересовано;
3) переход на бюджетирование по результатам позволяет критически осмыслить сложившиеся направления расходования средств и отказаться от многих видов расходов, осуществляемых «по инерции», без надлежащего социально-экономического обоснования необходимости этих расходов;
4) утверждение предельных бюджетов субъектов бюджетного планирования на три года, при этом выбор решений происходит с учетом приоритетов среднесрочной политики, а не сиюминутных последствий;
5) усиление ответственности государственных министерств за конечный результат, под которым имеется в виду не просто предоставление определенного объема услуг или выполнение определенного объема работ, но и направленность на достижение определенных качественных показателей;
Преимущества модели БОР заключается в следующем: