Содержание
- 2. ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА 2
- 3. ИДЕЯ 3
- 4. ТИПЫ НОВЫХ ПРОДУКТОВ 4 Новые для компании Новые для клиента Улучшение в существующем продукте Репозицио- нирование
- 5. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ИДЕЯ? 5 Ключевое слово: БИЗНЕС 3 возможности, от которых отталкиваться в поиске идеи: Далее
- 6. КАК ПРИДУМАТЬ НОВУЮ ИДЕЮ 6 Проанализируйте, почему что-то не работает … Найдите решения для проблем, с
- 7. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. АНАЛИЗ 7 Ваши собственные “головные боли”: перечислите проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и предложите
- 8. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА 8 Выявите проблемы рынка, проведя интервью с потенциальными и существующими потребителями. Оцените,
- 9. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА 9 Проблемы = возможности Многие удачные продукты появились из поиска решения для
- 10. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ВЫЯВЛЕНИЕ ЛАКУН 9
- 11. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОИСК СВОБОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ПРИМЕР 11
- 12. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ 12 Улучшение Расширение Специализация Три способа модификации существующего продукта или идеи:
- 13. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: УЛУЧШЕНИЕ 13 DOS и Windows; Кинескопный и плазменный телевизор; Монитор – ноутбук –
- 14. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: РАСШИРЕНИЕ 14 Добавление новых функций или характеристик
- 15. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ 15 Бюджетные авиакомпании (Ryan Air, Air Deccan); Инвестбанки; Специализированные больницы; Специализированные хедхантинговые
- 16. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: SCAMPER 16
- 17. 17 Потребитель, как источник идей и партнер при проектировании: Что нравится/ не нравится Предпочтения/ отношение Убеждения,
- 18. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОТРЕБИТЕЛИ 18 Потребитель как источник идей и партнер при проектировании: Ролевые обязанности Личность Демография
- 19. 17 Проанализируйте существующие технологические и потребительские тренды: как их можно применить в вашей отрасли/для вашего бизнеса?
- 20. МОДЕЛЬ PEP 19 Pre - Experience Experience Post - Experience
- 21. 20 Есть много идей, еще множество придумаете вы, выберите из них одну – лучшую и сконцентрируйтесь
- 22. Возможно, вы считаете, что проверка идеи – это долго и отвлекает от главной цели: сделать продукт.
- 23. КАК ВЫБРАТЬ ИДЕЮ? 22
- 24. КАК ВЫБРАТЬ ИДЕЮ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ 23 Время Технико-экономические параметры Пригодность идеи к обстоятельствам предпринимателя
- 25. КАК ВЫБРАТЬ ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ ИДЕЮ? 24 Ответьте на следующие вопросы: Почему это хорошая идея? Каковы предположения? Какой
- 26. СКРИНИНГ ИДЕИ ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 25 Интуиции недостаточно! Необходимо исследовать рынок: Размер рынка Анализ конкурентной среды Состояние
- 27. КРИТЕРИИ 26 Делайте только то, в чем хорошо разбираетесь Smart & Simple: один тип клиентов –
- 28. КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ БИЗНЕС-ИДЕЮ? 27
- 29. ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ 28 Формулировка бизнес-идеи – это визитная карточка проекта Какую проблему решает продукт?
- 30. КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ВАШУ БИЗНЕС-ИДЕЮ? 29 Я делаю проект__________________________________________, (название проекта) который создает_________________________________________, (определение предложения клиентам) помогающий
- 31. ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: ПРИМЕР 30 “Я делаю проект IntelligentRetail, Который создает ценность для аналитиков, предоставляя сервис, помогающий
- 32. ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: ПРИМЕР 31
- 33. КОНЦЕПЦИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ 32 Что будет представлять собой продукт? Какую функцию будет выполнять продукт? Как товар
- 34. Описание предполагаемого товара представляется в виде формулировки концепции, описывающей идею в терминах выгод и ценностей на
- 35. Выявление дополнительных способов применения или рынков Выявление целевых сегментов и позиционирование на них Выявление относительной значимости
- 36. ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ: 33 Теперь у вас есть инструменты генерации идей, оценки, отбора и формализации идеи. После
- 37. ЗАДАНИЕ 34 Придумайте идеи, выберите из них наиболее перспективную и сформулируйте ее Это станет тем проектом,
- 39. Скачать презентацию