Маркетинговый подход к принятию управленческих решений. Анализ стратегических возможностей и конкурентный анализ презентация
Содержание
- 2. Кафедра маркетинга РМЦПК 1. Портфельный анализ. Портфель проекта.
- 3. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Тенденции развития рынка определяются на основе
- 4. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка.
- 5. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Линейный тренд: y = a +
- 6. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Парабола 2-го порядка:
- 7. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Экспонента: lg y = lg a
- 8. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Степенная и показательная функции: lg y
- 9. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Логарифмическая и полулогарифмическая функции: y =
- 10. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Гипербола: y = a + b
- 11. Кафедра маркетинга РМЦПК 2. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование тенденций рынка. Функции
- 12. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Анализ емкости рынка. Потенциал рынка определяет возможности товарного предложения
- 13. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Анализ емкости В2В рынка. Производственный потенциал должен отразить 2
- 14. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Анализ емкости В2В рынка. Простая (частная) модель расчета производственного
- 15. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Анализ емкости В2В рынка. Емкость рынка – количество товаров,
- 16. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Анализ емкости потребительского рынка. E потреб. = Σ [(Si
- 17. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Анализ емкости потребительского рынка. Расчет емкости потребительского рынка следует
- 18. Кафедра маркетинга РМЦПК 3. Анализ стратегических возможностей. Прогнозирование покупательского спроса. Изменение покупательского спроса происходит за счет:
- 19. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Конкурентный анализ. Под «конкурентоспособностью» понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара,
- 20. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Конкурентный анализ. 5 факторов конкуренции М.Портера Потенциальные конкуренты Компании, предлагающие товары-заменители Соперничество
- 21. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Силы конкуренции. Матрица М.Портера Прямая конкуренция. Прямыми конкурентами компании являются только те
- 22. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Силы конкуренции. Матрица М.Портера Потенциальные конкуренты Источники появления потенциальных конкурентов
- 23. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Силы конкуренции. Матрица М.Портера Потенциальные конкуренты. «Барьеры для входа на рынок»: Специальные
- 24. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Силы конкуренции. Матрица М.Портера Товары-субституты При оценке угрозы необходимо учитывать характеристики и
- 25. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Силы конкуренции. Матрица М.Портера «Давление поставщиков» Ситуации «давления» поставщиков (рынок продавца): Количество
- 26. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Силы конкуренции. Матрица М.Портера «Давление покупателей». Ситуации «давления» покупателей (рынок покупателя): Продукт
- 27. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Оценка конкуренции (по И.Альтшулеру). Оценка сил конкуренции: 0 – мы не ощущаем
- 28. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Оценка конкуренции (по И.Альтшулеру). Оценка давления
- 29. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Оценка конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности»). I этап. Определение параметров оценки конкурентоспособности. II этап.
- 30. Кафедра маркетинга РМЦПК IV. Оценка конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности»)
- 31. Кафедра маркетинга РМЦПК 4. Оценка конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности») Радар конкурентоспособности Широта ассортимента Качество товара Цена Доп.услуги
- 32. Кафедра маркетинга РМЦПК IV. Расчет индексов конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности») Индекс конкурентоспособности i – участника рынка: Ii
- 33. Кафедра маркетинга РМЦПК IV. Оценка конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности»). Пример 1.
- 34. Кафедра маркетинга РМЦПК IV. Оценка конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности»). Пример 2.
- 35. Кафедра маркетинга РМЦПК IV. Оценка конкурентоспособности («Радар конкурентоспособности»). Пример 3.
- 36. Кафедра маркетинга РМЦПК 5. Базовые конкурентные стратегии Конкурентное преимущество Уникальность товара Низкие с точки зрения издержки
- 37. Кафедра маркетинга РМЦПК 5. Базовые конкурентные стратегии В реальном бизнесе практикуют следующие три БКС: Стратегия дифференциации.
- 38. Кафедра маркетинга РМЦПК Конкурентные стратегии Наступательные стратегии: Наступление на сильные стороны противника, Наступление на слабые стороны
- 39. Кафедра маркетинга РМЦПК Конкурентные стратегии Наступление на сильные стороны конкурента: 1.Определение собственных сильных сторон, поиск УКП:
- 40. Кафедра маркетинга РМЦПК Конкурентные стратегии Использование слабых сторон конкурента: Концентрация на тех территориях, где конкурент не
- 41. Кафедра маркетинга РМЦПК Конкурентные стратегии Широкомасштабное наступление – использование всего арсенала маркетинговых и сбытовых средств. NB!!
- 42. Кафедра маркетинга РМЦПК Комбинированные стратегии Стратегия «захвата незанятых территорий»: Активное продвижение на других территориях, Попытки создать
- 43. Кафедра маркетинга РМЦПК Комбинированные стратегии Стратегия тайной войны: Атака на потребителей, не представляющих интереса для основных
- 44. Кафедра маркетинга РМЦПК Комбинированные стратегии Стратегия (активных) упреждающих ударов – состоит в наборе действий по сохранению
- 45. Кафедра маркетинга РМЦПК Комбинированные стратегии Стратегия сохранения конкурентного преимущества – помешать конкуренту начать активные наступательные действия*.
- 46. Кафедра маркетинга РМЦПК Анализ конкуренции Основной вывод: Если конкурентная среда благоприятна, то фирма должна реализовать свои
- 47. Кафедра маркетинга РМЦПК 6.Определение краткосрочных целей и стратегического развития компании.
- 48. Кафедра маркетинга РМЦПК 6. Определение краткосрочных целей и стратегического развития компании. Краткосрочные маркетинговые цели связаны с
- 49. Кафедра маркетинга РМЦПК 6. Определение краткосрочных целей и стратегического развития компании.
- 50. Кафедра маркетинга РМЦПК 6. План стратегического развития.
- 51. Кафедра маркетинга РМЦПК 6. План стратегического развития. Пример.
- 52. Кафедра маркетинга РМЦПК 6. План стратегического развития. Пример.
- 54. Скачать презентацию