Повышение эффективности команды продаж - 2020 презентация

Содержание

Слайд 2

Два направления совершенствования ©Олег Афанасьев, 2019 $

Два направления совершенствования

©Олег Афанасьев, 2019

$

Слайд 3

Программа ©Олег Афанасьев, 2019

Программа

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 4

Введение в тренинг ©Олег Афанасьев, 2019

Введение в тренинг

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 5

Тайм-менеджмент Цель Задачи Освоить принципы и технологии эффективной организации рабочего

Тайм-менеджмент

Цель

Задачи

Освоить принципы и технологии эффективной организации рабочего времени

Осознать причины потерь рабочего

времени
Найти способы «защиты» рабочего времени и его «сжатия»
Рассмотреть закономерности эффективного использования рабочего времени
Освоить методы определения приоритетов
Научится планировать своё рабочее время
Разработать Типичный план рабочей недели

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 6

Правила группы Говорит Один – все слушают Я-высказывание Пирог Трап Открытое Слушание ©Олег Афанасьев, 2019

Правила группы

Говорит Один – все слушают
Я-высказывание
Пирог
Трап
Открытое Слушание

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 7

Цена и Ценность рабочего времени Как определить Цену? Как определить Ценность? ©Олег Афанасьев, 2019

Цена и Ценность рабочего времени

Как определить Цену?

Как определить Ценность?


©Олег Афанасьев,

2019


Слайд 8

«Похитители» рабочего времени ©Олег Афанасьев, 2019

«Похитители» рабочего времени

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 9

«Похитители» рабочего времени ©Олег Афанасьев, 2019

«Похитители» рабочего времени

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 10

Приемы «сжатия» рабочего времени ©Олег Афанасьев, 2019

Приемы «сжатия» рабочего времени

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 11

Закономерности эффективного использования рабочего времени Я управляю временем Контроль «похитителей»

Закономерности эффективного использования рабочего времени

Я управляю временем

Контроль «похитителей» рабочего времени
«Сжатие» рабочего

времени
Резервирование времени
«Жесткая» и «Гибкая» основа плана
Самоконтроль и самоанализ
Умение расставлять приоритеты
Делегирование задач и ответственности

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 12

План-сетка ©Олег Афанасьев, 2019

План-сетка

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 13

Типичная рабочая неделя ©Олег Афанасьев, 2019

Типичная рабочая неделя

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 14

Окно Эйзенхауэра ©Олег Афанасьев, 2019

Окно Эйзенхауэра

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 15

Сортировка дел на сегодня ©Олег Афанасьев, 2019 А В С D

Сортировка дел на сегодня

©Олег Афанасьев, 2019

А

В

С

D

Слайд 16

©Олег Афанасьев, 2019 Приоритеты

©Олег Афанасьев, 2019

Приоритеты

Слайд 17

To Do List Date ______ ©Олег Афанасьев, 2019

To Do List Date ______

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 18

Программа ©Олег Афанасьев, 2019

Программа

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 19

«Проблемное поле» переговоров Проблемы переговорщика Задачи переговорщика ©Олег Афанасьев, 2019

«Проблемное поле» переговоров

Проблемы переговорщика


Задачи
переговорщика


©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 20

Точки внимания ©Олег Афанасьев, 2019

Точки внимания

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 21

ИНТЕРЕСЫ СТОРОН Тема 1. ©Олег Афанасьев, 2019

ИНТЕРЕСЫ СТОРОН

Тема 1.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 22

Интересы сторон ©Олег Афанасьев, 2019 Сначала нужен выбор! Чего мы хотим? Бороться или Искать взаимные интересы?

Интересы сторон

©Олег Афанасьев, 2019

Сначала нужен выбор!

Чего мы хотим?
Бороться или Искать взаимные

интересы?
Слайд 23

Интересы партнера ©Олег Афанасьев, 2019

Интересы партнера

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 24

Интересы переговорщика ©Олег Афанасьев, 2019

Интересы переговорщика

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 25

Где зона пересечения интересов? ©Олег Афанасьев, 2019

Где зона пересечения интересов?

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 26

ЦЕЛИ И ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ Тема 2. ©Олег Афанасьев, 2019

ЦЕЛИ И ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ

Тема 2.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 27

Цели наших переговоров ©Олег Афанасьев, 2019

Цели наших переговоров

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 28

Карта подготовки к переговорам ©Олег Афанасьев, 2019

Карта подготовки к переговорам

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 29

ЛИДЕРСТВО В ПЕРЕГОВОРАХ Тема 3. ©Олег Афанасьев, 2019

ЛИДЕРСТВО В ПЕРЕГОВОРАХ

Тема 3.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 30

Проактивный стиль поведения В переговорах всегда ведет тот, кто… Четко

Проактивный стиль поведения

В переговорах всегда ведет тот, кто…
Четко осознает свою Цель
Имеет

Цель-минимум и Цель-максимум
Имеет план разговора
Хорошо чувствует собеседника
Задает вопросы
Слушает Открытым слушанием…
утилитарно
без оценочно
фокус на различиях
расслабленно
из будущего

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 31

Модель эффективной коммуникации ©Олег Афанасьев, 2019

Модель эффективной коммуникации

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 32

©Олег Афанасьев, 2019 Обратная связь - S + - R +

©Олег Афанасьев, 2019

Обратная связь

- S +

- R +

Слайд 33

Эмоциональный термометр ©Олег Афанасьев, 2019

Эмоциональный термометр

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 34

Калибровка ©Олег Афанасьев, 2019 Калибровка – это чтение внутренних состояний по внешним проявлениям

Калибровка

©Олег Афанасьев, 2019

Калибровка – это чтение внутренних состояний по внешним проявлениям

Слайд 35

©Олег Афанасьев, 2019 Открытое слушание МОИ ЧУВСТВА МОИ МЫСЛИ ЕГО

©Олег Афанасьев, 2019

Открытое слушание

МОИ ЧУВСТВА

МОИ МЫСЛИ

ЕГО МЫСЛИ

ЕГО ЧУВСТВА

ОТКРЫТОЕ СЛУШАНИЕ

ЗАКРЫТОЕ СЛУШАНИЕ

Слайд 36

Управление А далее, используя Модель Успешной Коммуникации «ЦЕЛЬ – ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Управление

А далее, используя Модель Успешной Коммуникации
«ЦЕЛЬ – ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ – ГИБКОСТЬ»

(НЛП),
Вы сможете сделать так, чтобы Ваш собеседник
сам пришёл к нужному Вам решению

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 37

Модель Т.О.Т.Е. ©Олег Афанасьев, 2019

Модель Т.О.Т.Е.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 38

ТЕХНИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ Тема 4. ©Олег Афанасьев, 2019

ТЕХНИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ

Тема 4.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 39

Этапы делового общения ©Олег Афанасьев, 2019

Этапы делового общения

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 40

Раппорт – это доверие ©Олег Афанасьев, 2019

Раппорт – это доверие

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 41

Сбор информации ©Олег Афанасьев, 2019

Сбор информации

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 42

МЕТА-МОДЕЛИ Тема 5. ©Олег Афанасьев, 2019

МЕТА-МОДЕЛИ

Тема 5.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 43

Подсознательные механизмы ©Олег Афанасьев, 2019

Подсознательные механизмы

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 44

Мета – моделирование как технология уточнения и конкретизации смыслов, вкладываемых

Мета – моделирование как технология уточнения и конкретизации смыслов, вкладываемых собеседником

в произносимые им слова.

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 45

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 46

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 47

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 48

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 49

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 50

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 51

©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели

©Олег Афанасьев, 2019

Мета-модели

Слайд 52

ТРАНСОВАЯ ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ Тема 6. ©Олег Афанасьев, 2019

ТРАНСОВАЯ ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ

Тема 6.

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 53

Фриц Перлз Наиболее удобным инструментом для формирования такого переживания и

Фриц Перлз

Наиболее удобным инструментом для формирования такого переживания и «освобождения» от

его тяжёлой эмоциональной составляющей оказалась техника Двух Стульев Фрица Перлза (1953)

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 54

Два Стула ©Олег Афанасьев, 2019 Процедура: Посадите человека на один

Два Стула

©Олег Афанасьев, 2019

Процедура:
Посадите человека на один из двух стульев,

находящихся напротив друг друга
Пусть он посмотрит на свободный стул, потом встанет и пересядет на него, потом поднимется и сядет на первый стул, а потом снова перейдет на второй
Он осознает, что при помощи этого простого упражнения можно чего-то достичь, даже если не будут произноситься слова и думаться мысли
А если провести Диалог между ним и предполагаемым собеседником, постоянно меняя позиции, то изменения будут ещё грандиознее
Слайд 55

Будущий Диалог Суть метода – в многократном «проигрывании» Будущего Диалога

Будущий Диалог

Суть метода – в многократном «проигрывании» Будущего Диалога путём его

«разыгрывания» на двух стульях, стоящих друг перед другом, ролей «Я» и «Мой Будущий Собеседник».

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 56

Упражнение Упражнение выполняется последовательным физическим пересаживанием Готовящегося к переговорам со

Упражнение

Упражнение выполняется последовательным физическим пересаживанием Готовящегося к переговорам со стула на

стул и произнесением вслух первых мыслей, пришедших в голову, от имени двух ролей «Я» и «Мой Будущий Собеседник»

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 57

Механика упражнения ©Олег Афанасьев, 2019 Задача - повторять диалоги до

Механика упражнения

©Олег Афанасьев, 2019

Задача - повторять диалоги до тех пор, пока

само общение не будет проходить на фоне Вашего полного равнодушия и состояния Абсолютного Покоя.
Слайд 58

Результат Теперь Вы готовы к переговорам: СОДЕРЖАТЕЛЬНО И ЭМОЦИОНАЛЬНО Почему

Результат

Теперь Вы готовы к переговорам: СОДЕРЖАТЕЛЬНО И ЭМОЦИОНАЛЬНО
Почему содержательно? Потому что

в каждом повторении Диалога Вы будете открывать новые аспекты аргументации партнёра. Реагируя на них, Вы обнаружите новые возможности ответов
Находясь в коммуникативном трансе своеобразной игры, Вы «ПОДСОЕДИНИТЕСЬ» К ИНФОРМАЦИОННОМУ ПОЛЮ бессознательного Вашего будущего собеседника
Для этого достаточно иметь в своей памяти достаточно ЯСНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ О НЁМ, его образ. Если Вы видели его манеру поведения или когда-либо общались с ним, то этого достаточно для успеха подготовки

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 59

Но … Однако, самое интересное произойдёт в момент реального проведения

Но …

Однако, самое интересное произойдёт в момент реального проведения переговоров –

они НЕ БУДУТ ПОХОЖИ на то, что Вы испытали в ходе Вашего транса, пережитого накануне: что-то, безусловно, совпадёт, а что-то будет происходить по-другому
Но – вместо Страха Вы испытаете ЛЮБОПЫТСТВО, рождённое сравнением Реальности с Домашней Галлюцинацией.
И войдёте в состояние ПОЗИТИВНОГО СТРЕССА – Расслабленной Активности, позволяющей «творить» внутри самой ситуации, проявляя Чувство Юмора и Гибкость в достижении Вашей цели

©Олег Афанасьев, 2019

Слайд 60

Карта подготовки к переговорам ©Олег Афанасьев, 2019

Карта подготовки к переговорам

©Олег Афанасьев, 2019

Имя файла: Повышение-эффективности-команды-продаж---2020.pptx
Количество просмотров: 22
Количество скачиваний: 0