Содержание
- 2. Два направления совершенствования ©Олег Афанасьев, 2019 $
- 3. Программа ©Олег Афанасьев, 2019
- 4. Введение в тренинг ©Олег Афанасьев, 2019
- 5. Тайм-менеджмент Цель Задачи Освоить принципы и технологии эффективной организации рабочего времени Осознать причины потерь рабочего времени
- 6. Правила группы Говорит Один – все слушают Я-высказывание Пирог Трап Открытое Слушание ©Олег Афанасьев, 2019
- 7. Цена и Ценность рабочего времени Как определить Цену? Как определить Ценность? ©Олег Афанасьев, 2019
- 8. «Похитители» рабочего времени ©Олег Афанасьев, 2019
- 9. «Похитители» рабочего времени ©Олег Афанасьев, 2019
- 10. Приемы «сжатия» рабочего времени ©Олег Афанасьев, 2019
- 11. Закономерности эффективного использования рабочего времени Я управляю временем Контроль «похитителей» рабочего времени «Сжатие» рабочего времени Резервирование
- 12. План-сетка ©Олег Афанасьев, 2019
- 13. Типичная рабочая неделя ©Олег Афанасьев, 2019
- 14. Окно Эйзенхауэра ©Олег Афанасьев, 2019
- 15. Сортировка дел на сегодня ©Олег Афанасьев, 2019 А В С D
- 16. ©Олег Афанасьев, 2019 Приоритеты
- 17. To Do List Date ______ ©Олег Афанасьев, 2019
- 18. Программа ©Олег Афанасьев, 2019
- 19. «Проблемное поле» переговоров Проблемы переговорщика Задачи переговорщика ©Олег Афанасьев, 2019
- 20. Точки внимания ©Олег Афанасьев, 2019
- 21. ИНТЕРЕСЫ СТОРОН Тема 1. ©Олег Афанасьев, 2019
- 22. Интересы сторон ©Олег Афанасьев, 2019 Сначала нужен выбор! Чего мы хотим? Бороться или Искать взаимные интересы?
- 23. Интересы партнера ©Олег Афанасьев, 2019
- 24. Интересы переговорщика ©Олег Афанасьев, 2019
- 25. Где зона пересечения интересов? ©Олег Афанасьев, 2019
- 26. ЦЕЛИ И ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ Тема 2. ©Олег Афанасьев, 2019
- 27. Цели наших переговоров ©Олег Афанасьев, 2019
- 28. Карта подготовки к переговорам ©Олег Афанасьев, 2019
- 29. ЛИДЕРСТВО В ПЕРЕГОВОРАХ Тема 3. ©Олег Афанасьев, 2019
- 30. Проактивный стиль поведения В переговорах всегда ведет тот, кто… Четко осознает свою Цель Имеет Цель-минимум и
- 31. Модель эффективной коммуникации ©Олег Афанасьев, 2019
- 32. ©Олег Афанасьев, 2019 Обратная связь - S + - R +
- 33. Эмоциональный термометр ©Олег Афанасьев, 2019
- 34. Калибровка ©Олег Афанасьев, 2019 Калибровка – это чтение внутренних состояний по внешним проявлениям
- 35. ©Олег Афанасьев, 2019 Открытое слушание МОИ ЧУВСТВА МОИ МЫСЛИ ЕГО МЫСЛИ ЕГО ЧУВСТВА ОТКРЫТОЕ СЛУШАНИЕ ЗАКРЫТОЕ
- 36. Управление А далее, используя Модель Успешной Коммуникации «ЦЕЛЬ – ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ – ГИБКОСТЬ» (НЛП), Вы сможете сделать
- 37. Модель Т.О.Т.Е. ©Олег Афанасьев, 2019
- 38. ТЕХНИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ Тема 4. ©Олег Афанасьев, 2019
- 39. Этапы делового общения ©Олег Афанасьев, 2019
- 40. Раппорт – это доверие ©Олег Афанасьев, 2019
- 41. Сбор информации ©Олег Афанасьев, 2019
- 42. МЕТА-МОДЕЛИ Тема 5. ©Олег Афанасьев, 2019
- 43. Подсознательные механизмы ©Олег Афанасьев, 2019
- 44. Мета – моделирование как технология уточнения и конкретизации смыслов, вкладываемых собеседником в произносимые им слова. ©Олег
- 45. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 46. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 47. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 48. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 49. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 50. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 51. ©Олег Афанасьев, 2019 Мета-модели
- 52. ТРАНСОВАЯ ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ Тема 6. ©Олег Афанасьев, 2019
- 53. Фриц Перлз Наиболее удобным инструментом для формирования такого переживания и «освобождения» от его тяжёлой эмоциональной составляющей
- 54. Два Стула ©Олег Афанасьев, 2019 Процедура: Посадите человека на один из двух стульев, находящихся напротив друг
- 55. Будущий Диалог Суть метода – в многократном «проигрывании» Будущего Диалога путём его «разыгрывания» на двух стульях,
- 56. Упражнение Упражнение выполняется последовательным физическим пересаживанием Готовящегося к переговорам со стула на стул и произнесением вслух
- 57. Механика упражнения ©Олег Афанасьев, 2019 Задача - повторять диалоги до тех пор, пока само общение не
- 58. Результат Теперь Вы готовы к переговорам: СОДЕРЖАТЕЛЬНО И ЭМОЦИОНАЛЬНО Почему содержательно? Потому что в каждом повторении
- 59. Но … Однако, самое интересное произойдёт в момент реального проведения переговоров – они НЕ БУДУТ ПОХОЖИ
- 60. Карта подготовки к переговорам ©Олег Афанасьев, 2019
- 62. Скачать презентацию