Содержание
- 2. план 1. Стратегії підприємства в залежності від розвитку галузевого ринку 2. Стратегії підприємства в залежності від
- 4. 1. Стратегії підприємства в залежності від розвитку галузевого ринку
- 5. життєвий цикл галузевого ринку На основі моделі життєвого циклу усі галузеві ринки можна поділити на три
- 6. Стратегії підприємств на нових галузевих ринках Нові галузеві ринки вважають привабливими та перспективними для розвитку бізнесу.
- 7. Особливості нових галузевих ринків підприємствам бракує інформації про тенденції розширення та розвитку ринків, про конкурентів, смаки
- 8. Нові галузеві ринки вимагають прийняття таких стратегічних рішень 1. У разі дефіциту фінансових ресурсів для освоєння
- 9. Нові галузеві ринки вимагають прийняття таких стратегічних рішень 4. Освоювати нові споживчі сегменти, шукати нові способи
- 11. Перехід до стадії зрілості зумовлює значні зміни на галузевому ринку 1. Зниження споживчого попиту загострює конкуренцію
- 12. Перехід до стадії зрілості зумовлює значні зміни на галузевому ринку 5. Методи досліджень, виробництва, маркетингу, розподілу
- 13. Перехід до стадії зрілості зумовлює значні зміни на галузевому ринку 8. Прибутковість галузі постійно зменшується. На
- 14. неправильна оцінка стану галузі, її зрілості, ключових факторів успіху та розробка стратегії як для нової перспективної
- 15. Зрілі галузеві ринки вимагають прийняття таких стратегічних рішень 1. Скорочення товарного асортименту. Різноманітність моделей товарів сприяє
- 16. Зрілі галузеві ринки вимагають прийняття таких стратегічних рішень 4. Інтенсифікація зусиль зі стимулювання збуту (знижки, подарунки,
- 17. Вибір оптимальної стратегії на неперспективних ринках залежить від таких факторів загальних перспектив галузевого ринку: причин, темпів,
- 18. Будь-який галузевий ринок, окрім продовольчого, ринку ліків і ринку комунального обслуговування, з часом переходить до етапу
- 19. Стратегія фокусування на сегментах, що зростають. Навіть в умовах застою та загального спадання попиту на галузевому
- 20. Стратегія зменшення витрат. На неперспективному галузевому ринку підприємство може стабілізувати прибутки, постійно скорочуючи поточні витрати та
- 21. Стратегію “збирання врожаю” застосовують диверсифіковані компанії, що мають слабкі конкурентні позиції за неосновними видами діяльності. Вона
- 22. Використання стратегії “збирання врожаю” призводить до скорочення частки галузевого ринку й обсягів продажу, але зі зменшенням
- 23. Стратегію скорочення неприбуткових підрозділів (напрямів бізнесу) застосовують у разі повільного зменшення попиту. Вона допомагає керівництву підприємства
- 24. 2. Стратегії підприємства в залежності від частки галузевого ринку
- 25. Залежно від частки галузевого ринку підприємства поділяють на такі: лідери (їхня частка ринку перевищує 40 %);
- 26. Стратегії підприємства залежно від частки галузевого ринку
- 27. 2.1. Стратегії лідерів галузевого ринку
- 28. Стратегію постійного наступу застосовують підприємства-лідери в перспективних галузях, що зростають. Вона базується на принципі, згідно з
- 29. Стратегію оборони й укріплення застосовують підприємства-лідери в галузі, яка вже не має достатнього потенціалу зростання. Подальше
- 30. Стратегію тиску на конкурентів застосовують підприємства-лідери щодо агресивних претендентів на лідерство, щоб перетворити їх на слухняних
- 31. Стратегію планового скорочення та диверсифікації застосовують тоді, коли підприємство-лідер не може захистити всі сегменти галузевого ринку.
- 32. 2.2. Стратегії підприємств — переслідувачів лідерів
- 33. Підприємства-переслідувачі посідають другі чи треті місця в рейтингу галузі, претендують на лідерство та ведуть агресивну боротьбу
- 35. Стратегія фронтального наступу — це сконцентрований удар основними силами по найбільш укріплених позиціях конкурента. Із погляду
- 36. Флангова стратегія полягає в активізації дій підприємств-претендентів у тих напрямах бізнесу, де позиції лідера найслабші. Її
- 37. Стратегія обхідного маневру полягає в диверсифікації виробництва та ринків підприємства. Підприємства-претенденти провадять наукові дослідження, розвивають нові
- 38. 2.3. Стратегії послідовників
- 39. Послідовник — це підприємство, яке займає слабшу порівняно з лідером позицію на ринку, одержує стабільний прибуток
- 40. Стратегія імітації продукту лідера полягає в тому, що підприємства-послідовники випускають простіші та дешевші копії високоякісних і
- 41. Стратегія вакантної ніші — це варіант стратегії фокусування, який полягає в концентрації на споживачах, котрими не
- 42. Стратегія “в нас краще, ніж у них” орієнтована на споживачів, які надають великого значення якості продукції
- 43. Стратегія характерного іміджу. Підприємства-послідовники, щоб виділитися себе серед конкурентів, застосовують такі стратегічні підходи: створення репутації підприємства,
- 44. 2.4. Стратегії підприємств-аутсайдерів
- 45. Зазвичай аутсайдери галузевого ринку — це невеликі підприємства, так звані “нішери”, що обслуговують дрібні сегменти. Вони
- 46. Стратегію оптимального розміру застосовують на роздрібнених галузевих ринках, які складаються із сотень середніх і дрібних підприємств
- 48. Скачать презентацию