Уход Carrefour с японского рынка презентация

Содержание

Слайд 2

Carrefour и его микросреда

Слайд 3

Поставщики

Бытовая техника

Товары для детей
Мультимедиа

Товары для дома

Эксклюзивные бренды

Borch, Dyson, Melitta Group

Samsung Group, Apple, JBL,

Canon

Procter & Gamble, Disney, Tigex

Home+, Mistral Home, TODAY

Пищевые продукты, товары для гигиены и ухода
Danone, Bonduelle, Alpro, Procter & Gamble,

Unilever

Reflets de France, Souvenirs du Terroir, Terre d’Italia, Les Cosmétiques Design Paris

Слайд 4

Маркетинговые посредники

Majid Al Futtaim Group
QUITOQUE
Google
So.bio
Альянс с Tesco
Марки Carrefour:
Carrefour Bio
Carrefour Selection
Eco Planet

Слайд 5

Конкуренты:

Wal-Mart

Delhaize Group

“Комбини” 7 Eleven

Tesco

Aeon

ALDI Group

REWE
Group

Слайд 6

Контактные аудитории

Нежелательная контактная аудитория (конкуренты в том же сегменте, что и пытался занять

Carrefour): Wal-Mart.
Искомая аудитория (те, кого хотят привлечь) - СМИ.
Локальные контактные группы - местные поставщики, японские партнеры, которые помогут адаптироваться на местном рынке.
Благоприятная контактная группа - сегменты потенциальных клиентов магазинов в Японии.

Слайд 7

Carrefour и его микросреда

Слайд 8

Демографические факторы

Рост населения застопорился, что привело к уменьшению возможности роста объёмов на розничном

рынке.
Высокий уровень безработицы побудил людей мигрировать в городские районы, которые предоставляют больше возможностей для работы. Следствием этого является спрос на свежеприготовленные и удобные блюда японского стиля.

Слайд 10

Экономические факторы

Падение цен на недвижимость.
Увеличение доступности земли.
Тенденция проживания отдельно от семьи одиноких молодых

людей и появление бездетных супружеских пар с двойным доходом.
Рост озабоченности среднего японского потребителя высоким уровнем цен.
Новый канал сбыта - специализированные магазины уцененных товаров, в ассортименте которых есть все: от алкогольных напитков до мужских костюмов.
Низкий уровень личного потребления, которому сопутствует весьма высокий уровень личных сбережений.
Несовершенство соцобеспечения.
Дорогое образование, а также жилье и мед.помощь.
Большие расходы на свадьбы и похороны; угроза стихийных бедствий.
Особенность оплаты труда.
ВВП - темпы роста составляют менее 1% в год.
Увеличение доли рынка небольших розничных каналов в последние годы.

Слайд 12

Культурные факторы

Гармония с природой – приоритет.
Общество Японии характеризуется четко проявленным чувством принадлежности к

конкретному социальному классу (семья, рабочий коллектив, студенческая группа), что также проявляется в своеобразных связях внутри сообщества.
Японцы подвержены моде, которая быстро меняется.
Существуют некоторый контраст поколений, но позже к определенному возрасту молодое поколение приобретает те же консервативные взгляды( так пишет Овчинников в “Ветке Сакуры”).
Национальная религия японцев - культ красоты.
Соответствие сезону в пище.
На протяжении веков в Японии употребление в пищу мяса считалось грехом.
В Японии превыше всего ценят длительные и честные отношения с поставщиками и партнёрами.
Японцы любят планировать. На это тратят много времени и ждут детального плана и от партнёров.

Слайд 13

Политические факторы

Сокращение объема вмешательства государства в бизнес - отмена некоторых законов:
Закон о больших

магазинах
Закон о крупноформатный розничных магазинах (2000г.).
В результате этих изменений конкуренция на японском рынке еще более обострилась.
По сравнению с другими странами, государственные ограничения были высоки.

Слайд 14

Особенности японских потребителей, рассмотренные в кейсе

Слайд 15

1. Характеристики потребителей

В Японии не работает концепция “низкие цены каждый день” EDLP[1]
Японцы предпочитают покупать

в небольших количествах, но часто. (В квартире места мало для хранения)
Японцы делают покупки в “магазинах по соседству”
Японцы уделяют большое внимание качеству товара
Японцы очень привержены моде, которая быстро меняется
Японцы убеждены: товары по низкой цене имеют низкое качество
Есть тенденция все больше и больше японцев начали отдавать предпочтение специализированным, а не универсальным магазинам (GMS), вместо универсальных магазинов использовались специализированные магазины и покупки через Интернет.

Слайд 16

2. Причины особенностей

1.

2.

По сути равно 6. Так как в среднем большой заработок.
Так как

в квартирах мало место хранения – экономическая причина
Так как японцы предпочитают в стиле минимализм – культурная особенность. Япония сумела добиться максимальной мобилизации внутренних ресурсов, занижая

3.

4.
5.

6.

7.

долю потребления и завышая долю накопления
Так как одежда человека служила в старой Японии символом его общественного положения, а невзыскательность в еде культивировалась как добродетель.
Так как преимущественно отечественная продукция, они
Страна-производитель, огромная конкурентность приводит компании к тому, что они всеми способами изощряются в оригинальности и новизне изобретений. Такой стиль жизни укоренился в сознаниях.- экономические,
Самое важное для них – практичность и безопасность, а цена вычитает/ухудшает эти качества товара. – социальный фактор
Индивидуальный подход, любовь к качеству

Слайд 17

Наши решения

Слайд 18

Потребности потребителей

“Магазины по соседству”
Небольшие покупки
Качество товаров
Гармония с природой, преобладание натуры 5)Свежесть продуктов
6)Сезонность в

пище 7)Культ красоты
8) Соответствие моде

Слайд 19

Рекомендации

Прямые связи с японскими розничными торговыми фирмами
Упор на маленькие магазины
Онлайн-доставка
Побольше готовой продукции, свежей
Для 4 пункта создать оптимизированные подсчеты

клиентских закупок
Имя файла: Уход-Carrefour-с-японского-рынка.pptx
Количество просмотров: 104
Количество скачиваний: 0