Слайд 2
![ССП отражает как финансовые, так и нефинансовые элементы стратегии организации,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-1.jpg)
ССП
отражает как финансовые, так и нефинансовые элементы стратегии организации,
отслеживает причинно -
следственные взаимосвязи в бизнесе,
обеспечивает увязку стратегических целей компании с операционной деятельностью и контролем исполнения.
Слайд 3
![ССП хорошо организованная реализация стратегии имеет более высокое значение, чем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-2.jpg)
ССП
хорошо организованная реализация стратегии имеет более высокое значение, чем качество самой
- стратегии;
использование в управлении только финансовых показателей не позволяет успешно максимизировать стоимость компании в долгосрочном периоде.
Слайд 4
![СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ(ССП) ССП − управляет не только финансовыми показателями,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-3.jpg)
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ(ССП)
ССП − управляет не только финансовыми показателями, но и
нефинансовыми.
- ССП − это система управления с помощью показателей, а не система измерения показателей.
- ССП − управляет компанией, объединяя все процессы воедино.
- ССП − это система управления не только для руководителей компании, но и для всех сотрудников.
Слайд 5
![ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: Видение – четко](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-4.jpg)
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
Видение – четко сформулированное описание,
какой должна стать компания в будущем, а также основных путей достижения этого.
Временной горизонт - позволяет определить, к какому типу относится конкретный показатель, а также длительность периода его планирования.
Каскадирование – инструмент доведения (декомпозиции) ССП от верхнего уровня (уровня компании в целом) к более нижним (до уровня отделов и даже конкретных исполнителей).
Перспективы – самые важные стратегические области, например: маркетинг/клиенты, финансы, персонал, производство /внутренние бизнес-процессы. Исходя из стратегических задач компании могут быть использованы и иные перспективы при разработке ССП.
Показатель – инструмент измерения степени достижения как поставленной цели, так и результативности бизнес-процессов.
Слайд 6
![ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: Причинно-следственные связи. Соответствуют](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-5.jpg)
ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
Причинно-следственные связи. Соответствуют принципу «если –
то». Находят отображение в стратегической карте предприятия.
Бизнес-процесс – последовательные действия для получения нужного результата, важного для компании. При разработке ССП важны только имеющие решающее для стратегии компании значение бизнес-процессы.
Стратегическая карта – помогает описать стратегию развития компании в виде диаграммы или рисунка.
Стратегическая цель – стратегически важная для компании цель, достижение которой предоставит серьезные конкурентные преимущества.
Стратегические мероприятия (проекты) - инструмент реализации стратегии развития компании. Каждый значимый проект или мероприятие увязываются с конкретными стратегическими целями и задачами.
Слайд 7
![ПЕРСПЕКТИВЫ ССП](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-6.jpg)
Слайд 8
![ПЕРСПЕКТИВА В ССП Рассмотрение различных перспектив при формировании и реализации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-7.jpg)
ПЕРСПЕКТИВА В ССП
Рассмотрение различных перспектив при формировании и реализации стратегии является
характерной чертой концепции сбалансированной системы показателей и ее ключевым элементом.
Слайд 9
![ПЕРСПЕКТИВЫ BSC](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-8.jpg)
Слайд 10
![СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ BSC](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-9.jpg)
Слайд 11
![ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-10.jpg)
ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Слайд 12
![ПОКАЗАТЕЛИ BSC](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-11.jpg)
Слайд 13
![МЕХАНИЗМ СБОРА ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ ПОМОЩИ РАССЫЛОК](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-12.jpg)
МЕХАНИЗМ СБОРА ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ПРИ ПОМОЩИ РАССЫЛОК
Слайд 14
![ПРИМЕР СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ BALANCED SCORECARD](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-13.jpg)
ПРИМЕР СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ BALANCED SCORECARD
Слайд 15
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-14.jpg)
Слайд 16
![СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ - ИСТОЧНИК ФОРМИРОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-15.jpg)
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ - ИСТОЧНИК ФОРМИРОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ
Слайд 17
![РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТЕПЕНИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-16.jpg)
РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТЕПЕНИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Слайд 18
![СТЕПЕНЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ОЖИДАНИЙ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССА СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ (N = 103)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-17.jpg)
СТЕПЕНЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ОЖИДАНИЙ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССА СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ (N = 103)
Слайд 19
![СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (N = 96)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-18.jpg)
СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (N =
96)
Слайд 20
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-19.jpg)
Слайд 21
![ФАКТОРЫ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ BSC И РОЛЬ КОНТРОЛЛЕРА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-20.jpg)
ФАКТОРЫ УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ BSC И РОЛЬ КОНТРОЛЛЕРА
Слайд 22
![ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ BSC В ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-21.jpg)
ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ BSC В ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Слайд 23
![НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ: Финансы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-22.jpg)
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ:
Финансы
Слайд 24
![НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ: Рынок/Клиенты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-23.jpg)
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ:
Рынок/Клиенты
Слайд 25
![НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ: Бизнес-процессы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-24.jpg)
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ:
Бизнес-процессы
Слайд 26
![НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ: Персонал](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-25.jpg)
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ИНДИКАТОРЫ:
Персонал
Слайд 27
![ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОЗДАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-26.jpg)
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОЗДАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
Слайд 28
![ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОЗДАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-27.jpg)
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОЗДАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
Слайд 29
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-28.jpg)
Слайд 30
![ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-29.jpg)
ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ КОРПОРАТИВНОГО УРОВНЯ
Слайд 31
![СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-30.jpg)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ
Слайд 32
![КАСКАДИРОВАНИЕ ССП](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/211365/slide-31.jpg)