Содержание
- 2. Любой человек в любом деле может стать эффективным управленцем!
- 3. Менеджмент?
- 4. Стратегическое мышление Стратегическая мысль в древнем Китае Сунь Цзы. Трактат «О военном искусстве» Стратагемы Стратегия и
- 5. Понятие стратегии Стратегия — может быть определена несколькими способами в зависимости от момента ее возникновения и
- 6. Пять «П» стратегий (Минцберг) Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование) – пример:
- 7. Стратегия –это понимание места и роли компании в будущем потоке событий, позволяющее сформировать интегрированный набор действий,
- 8. Сущность и особенности стратегических решений Стратегические решения – это управленческие решения, которые: ориентированы на будущее и
- 9. Базовые подходы к определению стратегического менеджмента
- 10. Цели и задачи стратегического менеджмента Цель стратегического менеджмента – обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях неопределенной
- 12. Пирамида стратегий Корпоративная стратегия Объект – диверсифицированная корпорация. Направленность на объединение в единое целое стратегий нескольких
- 13. Корпоративный уровень Каким бизнесом занимается корпорация? Уровень управления представлен: Генеральный директор; Президент корпорации; Совет директоров Обязанности
- 14. Виды корпоративных стратегий Стратегия поддержания- направлена на сохранение стабильности. Т.е. не ухудшает и не улучшает позиции.
- 15. Корпоративный уровень Чтобы студенту не было скучно! ДЗ Виды стратегий роста компании
- 16. Деловой уровень Как и с кем конкурировать на конкретном рынке? Типичные стратегические вопросы: Должна ли продукция
- 17. Виды стратегий делового уровня 1. Стратегия низких издержек- низкая цена это залог успеха 2. Стратегия дифференциации-особые
- 18. Функциональный уровень Стратегии принадлежат к управлению текущей основной деятельности подразделений (отдел маркетинга, отдел финансов, производственный отдел
- 19. Виды функциональных стратегий 1. Стратегия производства (Создать новое производство, повысить коэффициент сменности, создать централизованную систему обслуживания
- 20. Уровни стратегии в организации
- 22. Ответить на вопросы: 1. Перечислить стратегии, которые использует «Интерсвязь» 2. Что определяет корпоративная стратегия? Что такое
- 23. Стратегические проблемы, миссия и цели предприятия
- 24. Формирование миссии предприятия В широком понимании миссия- это философия предприятия, его предназначение, смысл существования. В узком
- 25. Технология определения миссии Включает элементы: 1. Целевые ориентиры, указывающие направление деятельности предприятия 2. Сферу деятельности предприятия,
- 26. Цели: 1. Должны быть конкретными. Т.е. четкое понимание что должно получится в результате деятельности. 2. Должны
- 27. Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия
- 28. Анализ внешней среды предприятия Внешняя среда предприятия- совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние
- 29. Компоненты анализа макро и микро среды (внешние критерии)
- 30. Анализ внешних макро-факторов Анализ природных факторов состоит из использования потенциала природных ресурсов, сырья материалов и тд.
- 31. Пример PEST-анализа
- 32. Проверимся! Сделайте Pest анализ для «ЧелГУ»
- 33. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- 34. Внутренняя среда предприятия – это та часть общей среды, которая находится в пределах предприятия.
- 35. Анализ кадрового среза: Оценка сотрудников и их квалификация; Анализ взаимодействия менеджеров и рабочих; Оценка результатов труда
- 36. Анализ маркетингового среза: Оценка существующей рекламы; Анализ ценообразования; Продвижение продукта; Анализ организационного среза: - Анализ существующих
- 37. Управленческий анализ- это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния
- 38. Как применяется на практике! Этап 1. Определить уровень проведения управленческого анализа: предприятие в целом, либо структурная
- 39. SWOT- Анализ
- 40. После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы Какие сильные стороны, на которых может основываться
- 43. И ВОТ ОНА!!!!!
- 44. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА!!!! Повторить все пройденные темы
- 45. Часть 2. Создание и разработка проектов
- 46. ПРОЕКТ Под проектом принято понимать целенаправленную деятельность, имеющую временный характер, осуществляемую с целью создания уникального продукта
- 47. Для проектов присущи конкретные цели, которые могут быть уточнены по мере их реализации. Эти уникальные задачи
- 48. Цели: 1. Должны быть конкретными. Т.е. четкое понимание что должно получится в результате деятельности. 2. Должны
- 50. Состав проектной деятельности в общей архитектуре ведения современного бизнеса
- 51. Этапы жизненного цикла проекта 1) разработка концепции проекта; 2) оценка жизнеспособности проекта; 3) планирование проекта; 4)
- 52. Схема описания проекта - название; - описание проблемы; - цель проекта; - задачи проекта; - содержание
- 56. Скачать презентацию