Слайд 2
![CОДЕРЖАНИЕ Основные принципы управления стоимостью проекта Оценка стоимости проекта Бюджетирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-1.jpg)
CОДЕРЖАНИЕ
Основные принципы управления стоимостью проекта
Оценка стоимости проекта
Бюджетирование проекта
Методы управления
стоимостью проекта
Отчетность по затратам
Слайд 3
![1. Основные принципы управления стоимостью проекта Стоимость проекта определяется совокупностью](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-2.jpg)
1. Основные принципы управления стоимостью проекта
Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов
проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.
Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.
Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Слайд 4
![1. Основные принципы управления стоимостью проекта Управление стоимостью (затратами) проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-3.jpg)
1. Основные принципы управления стоимостью проекта
Управление стоимостью (затратами) проекта включает в
себя следующие процессы:
оценку стоимости проекта;
бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;
контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Слайд 5
![1. Основные принципы управления стоимостью проекта РИС. 14.1.1. Управление СТОИМОСТЬЮ на протяжении жизненного цикла проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-4.jpg)
1. Основные принципы управления стоимостью проекта
РИС. 14.1.1. Управление СТОИМОСТЬЮ на протяжении
жизненного цикла проекта
Слайд 6
![2. Оценка стоимости проекта Виды оценок стоимости проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-5.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Виды оценок стоимости проекта
Слайд 7
![2. Оценка стоимости проекта Техника оценки затрат проекта состоит из](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-6.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Техника оценки затрат проекта состоит из 13 шагов:
Определение
потребностей работы в ресурсах.
к 3 пункту
Слайд 8
![2. Оценка стоимости проекта Обсуждение с функциональными управляющими потребности в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-7.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Обсуждение с функциональными управляющими потребности в персонале.
Разработку схемы
линейной ответственности.
Разработку детальных графиков.
Формирование суммарного отчета по затратам.
Включение результатов оценки затрат в документы проекта.
Различают три вида затрат:
обязательства;
бюджетные затраты (сметная стоимость работ);
фактические затраты (отток денежной наличности).
Слайд 9
![2. Оценка стоимости проекта Разработку сетевой модели Возможно два подхода](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-8.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Разработку сетевой модели
Возможно два подхода к построению сетевых
моделей. При первом - стрелками на графике изображаются работы, а вершинами - события. Такие модели относят к типу "Работа-стрелка" и называют сетевыми графиками. При втором подходе, наоборот, стрелкам соответствуют события, а вершинам - работы. Такие модели относят к типу "Работа-вершина" и называют сетями предшествования
Слайд 10
![2. Оценка стоимости проекта Разработку структуры разбиения работ.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-9.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Разработку структуры разбиения работ.
Слайд 11
![2. Оценка стоимости проекта Оценку затрат в разрезе структуры разбиения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-10.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Оценку затрат в разрезе структуры разбиения работ.
В зависимости
от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Стоимость проекта определяется ресурсами необходимыми для выполнения работ, в том числе:
Слайд 12
![2. Оценка стоимости проекта Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из функциональных управляющих.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-11.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из
функциональных управляющих.
Слайд 13
![2. Оценка стоимости проекта Выработку основного направления действий.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-12.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Выработку основного направления действий.
Слайд 14
![2. Оценка стоимости проекта Оценку затрат для каждого элемента СРР.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-13.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Оценку затрат для каждого элемента СРР.
Слайд 15
![2. Оценка стоимости проекта Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-14.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления
Слайд 16
![2. Оценка стоимости проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-15.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Слайд 17
![2. Оценка стоимости проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-16.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Слайд 18
![2. Оценка стоимости проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-17.jpg)
2. Оценка стоимости проекта
Слайд 19
![3. Бюджетирование проекта Бюджетирование - это процедура составления и принятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-18.jpg)
3. Бюджетирование проекта
Бюджетирование - это процедура составления и принятия бюджетов, одна
из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени
Бюджет может составляться в виде:
календарных план-графиков затрат
столбчатых диаграмм затрат
столбчатых диаграмм кумулятивных
линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат
круговых диаграмм структуры расходов
Слайд 20
![3. Бюджетирование проекта Форма представления бюджетов зависит от: потребителя документа;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-19.jpg)
3. Бюджетирование проекта
Форма представления бюджетов зависит от:
потребителя документа;
цели создания документа;
сложившихся стандартов;
интересующей
информации.
В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть:
предварительными (оценочными);
утвержденными (официальными);
текущими (корректируемыми);
фактическими.
Слайд 21
![4. Методы контроля стоимости проекта Контроль стоимости проекта возникает из-за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-20.jpg)
4. Методы контроля стоимости проекта
Контроль стоимости проекта возникает из-за влияния факторов,
обусловливающих отклонения от ранее запланированного бюджета, и направлен на управление изменениями в стоимости проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения стоимости проекта. Контроль стоимости проекта включает:
управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета;
предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;
информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.
Слайд 22
![4. Методы контроля стоимости проекта Базовыми показателями, используемыми при контроле](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-21.jpg)
4. Методы контроля стоимости проекта
Базовыми показателями, используемыми при контроле стоимости проекта,
являются следующие:
необходимо для завершения (НДЗ);
расчетная стоимость (PC);
Плановые (бюджетные) затраты — BCWS ;
Фактические затраты — ACWP ;
Расхождение по затратам ;
Метод освоенного объема .
Контроль стоимости проекта имеет две составляющие:
учетную, т. е. оценку фактической стоимости выполненных работ и затраченных ресурсов.
прогнозную, т. е. оценку будущей стоимости проекта.
Слайд 23
![5. Отчетность по затратам Отчетность обеспечивает основу для координации работ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-22.jpg)
5. Отчетность по затратам
Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования
и управления.
На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ, распределении бюджетных средств по счетам затрат и т. д.
На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о:
трудозатратах;
материалах;
других прямых издержках;
перерасходе денежных средств.
Слайд 24
![5. Отчетность по затратам Потоки отчетов в организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/163416/slide-23.jpg)
5. Отчетность по затратам
Потоки отчетов в организации