Содержание
- 2. ОБОБЩЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Существенные характеристики, элементы системы деятельности, ценность, стоимость, бизнес-модель, требования к системе деятельности, модель корневых
- 3. 1. Представление обобщенного предприятия Исходный объект Расширенная реальность Примечание: также в условиях расширенной реальности создаётся сеть
- 4. Контекстная диаграмма обобщённого предприятия Примечание: процессы, выполняемые «Центром» процессы, выполняемые другими предприятиями и «Центром» процессы, не
- 5. 2. Внешняя среда обобщенного предприятия ПАРТНЁРЫ, КОМПОНЕНТЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
- 6. 3. Внутренняя среда и ключевые элементы системы деятельности обобщенного предприятия
- 7. 4. Бизнес-модель обобщенного предприятия
- 8. 5. Требования к системе деятельности обобщенного предприятия Функциональные требования Прибыль должна превышать издержки от её получения
- 9. 6. Модель корневых процессов обобщенного предприятия Стратегическое управление Обеспечение персоналом Обеспечение инфраструктурой Информационое обеспечение ТОРО Маркетинг
- 10. 7. Ролевая структура обобщенного предприятия Директор по финансам Планово-экономический отдел Отдел организации труда и заработной платы
- 11. 8. Модель ответственности верхнего уровня Р – руководит, принимает решения О – отвечает за выполнение работ
- 12. 9. ИТ - сервисы системы деятельности
- 13. ПОДСИСТЕМА УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА Границы и позиционирование целевой подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы, специфические термины.
- 14. 10. Декомпозиция системы деятельности на подсистемы Производство услуг Подсистема исследований и разработки Подсистема оказания услуг Подсистема
- 15. 11. Целевая подсистема деятельности - умное производство Необходимо посредством «умного» производства создавать услуги наивысшего качества на
- 16. 12. Позиционирование подсистемы умного производства Стратегическое управление Обеспечение персоналом Обеспечение инфраструктурой Информационое обеспечение ТОРО Маркетинг Поиск
- 17. 13. Бизнес-модель подсистемы умного производства
- 18. ОНТОЛОГИЧЕСКОЕ И АРХИТЕКТУРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА Границы и позиционирование целевой подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы,
- 19. 14. Ключевые специфические термины и понятия В выбранной системе деятельности объектом инжиниринга является оказание услуг. Услуга
- 20. 15. Ключевые процессы подсистемы умного производства Проекти-рование и разработка Производство Реализация, обслуживание и улучшение
- 21. 16. Ролевая структура Директор по финансам Планово-экономический отдел Отдел организации труда и заработной платы Директор по
- 22. 17. Матрица ответственности
- 23. 18. Функциональная декомпозиция бизнес-процессов Производ-ство услуги Исследование Проектирование Организация Реализация Анализ рынка Анализ потребностей Анализ предпочтений
- 24. 19. Пример CF -диаграммы процедуры Запрос на разработку Анализ потребностей Анализ предпоч-тений Разра-ботка концепции Разра-ботка методо-логии
- 25. 20. Пример CFFC -диаграммы процедуры Запрос на разработку Анализ потребностей Анализ предпоч-тений Разра-ботка концепции Разра-ботка методо-логии
- 26. Разра-ботка требова-ний Разра-ботка требова-ний Разра-ботка докумен-тации Разра-ботка докумен-тации Разра-ботка докумен-тации Разра-ботка докумен-тации Разра-ботка техпро-цессов Разра-ботка техпро-цессов
- 27. Подго-товка МТО Подго-товка МТО Подбор персонала Подбор волонтё-ров Подго-товка волонтё-ров Обучение персонала Подбор волонтё-ров Подго-товка волонтё-ров
- 28. Оказание услуги Контроль качества Операци-онные улучшения Улучшение методологии Обмен опытом Улучшение методологии Обмен опытом Оказание услуги
- 29. Повыше-ние квали-фикации персонала Заверше-ние Повыше-ние квали-фикации персонала
- 30. 21. ИТ-сервисы подсистемы
- 31. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЦИКЛОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОДСИСТЕМЫ УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА Количественные показатели измерения деятельности, планы, факты, кибернетическая модель управления, прямые
- 32. 22. Количественные показатели
- 33. 23. Математические модели применяемые в подсистеме деятельности Математическая модель расчёта издержек процесса оказания услуги Математическая модель
- 34. 24. Архитектура гибридных моделей подсистемы Текстовые описания, онтологические карты и словари Архитектурные модели Количественные описания Методы
- 35. 25. Референтная архитектура цикла управления Директор по услугам Технический директор Директор по HR Директор по развитию
- 36. 26. Жизненный цикл процесса производства услуги. Модернизация Проектирование Организация Реализация Улучшение МТО и оборудования Повышение квалификации
- 37. 27. Механизмы управления производственным поведением Мотивация Премирование за внутреннюю оценку качества Премирование за внешнюю оценку качества
- 38. 28. Многоконтурное гибридное управление Центр по разработке механизмов управления: Разрабатывает модель механизма управления и процесса функционирования
- 39. Контроль над выполнением Анализ Учёт факторов Стимулиро-вание Сбор информации Планирование Реализация
- 40. РАЗРАБОТКА ПОДСИСТЕМЫ УМНОГО ПРОИЗВОДСТВА Факторы конкурентоспособности системы деятельности, дорожная карта разработки, системы управления второго рода, выводы,
- 41. 29. SMART - решения SMART Управление издержками Энергоме-неджмент Операционные улучшения процессов Система обмена опытом Пропаганда новых
- 42. 30. Факторы конкурентоспособности Цена продукции Качество продукции Соответствие характеристик оказанных услуг запросам потребителей Доступность услуг за
- 43. 31. Дорожная карта разработки подсистемы умного производства Инициирование Структуриро-вание подхода Разработка модели Определение методики Применение и
- 44. 32. Кибернетика 2.0: система разработки подсистемы умного производства В качестве внешней системы, управляющей методологией процесса разработки
- 45. 33. Выводы Применение методик умного производства позволяет повысить конкурентоспособность как отдельных оказываемых услуг, так и «Центра»
- 47. Скачать презентацию