Содержание
- 2. Елена Родионова, к.п.н., доцент факультета психологии СПбГУ, организационный психолог-консультант Ph.D., Associate professor, Department of Psychology of
- 3. История позитивной психологии менеджмента
- 4. История позитивной психологии менеджмента благополучие сотрудников, психологические аспекты вовлеченности сотрудников в организацию и в работу, лень
- 5. Подходы к управлению
- 6. Школа человеческих отношений
- 7. «Хоторнские эксперименты» Школа человеческих отношений возникла как реакция на неспособность других управленческих подходов осознать человеческий фактор
- 8. «Хоторнские эксперименты» М. Фоллетт первой определила управление как «обеспечение выполнения работы с помощью других людей». По
- 9. Позитивная психология менеджмента в России
- 10. Истоки позитивного менеджмента в России Основная идея: главную роль в работе предприятия играет человек; эффективность организации
- 11. Роль и функции руководителя в организации
- 12. Функции управления Управленческий процесс традиционно принято делить на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и
- 13. Функции современного руководителя Административно-организационная Стратегическая, связанная с постановкой целей, выбором методов их достижения Экспертно-консультативная Коммуникативная Воспитательная
- 14. Жизненный цикл персонала в организации
- 15. Жизненный цикл персонала в организации Оценка Як Фитц-енц, 2006
- 16. Профессиональная модель руководителя
- 17. Ключевые компетенции руководителя
- 18. «Так ли мы учим детей? Например, детям зачем учить бином Ньютона? Я за всю свою жизнь
- 19. Ключевые Компетенции World Economic Forum 4. Управление людьми. 5. Навыки координации, взаимодействия. 6. Эмоциональный интеллект. 7.
- 20. Типы руководителей
- 21. Идеальный руководитель «……конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной
- 22. Модель PAEI Producing results – производство результатов, собственно, ради которых организация и существует; Administering – администрирование,
- 23. Типы руководителей Производитель (продюсер) – Paei; Администратор – pAei; Предприниматель – paEi; Интегратор – paeI.
- 24. Производитель Этот управленец знает, что и как делать, чтобы довести работу до конца. Он нацелен на
- 25. Производитель Что делать, если вы производитель: Прежде чем выполнять задачи, подумайте, действительно ли это необходимо. Составьте
- 26. Администратор Система и документация — составляющие работы этого типа руководителя. Администратор отлично организует работу людей: четко
- 27. Администратор Что делать, если вы администратор: Отступайте от плана, рискуйте. В эпоху перемен это необходимо. Составьте
- 28. Предприниматель Предприниматель — харизматичный лидер. Он уверен в себе, у него всегда все самое лучшее: машина,
- 29. Предприниматель Что делать, если вы предприниматель. Не спешите озвучивать каждую идею сотрудникам. Они примут ее за
- 30. Интегратор Творческий, общительный, хороший друг, активный и чуткий — пять определяющих интегратора. Он всегда среди людей,
- 31. Интегратор Что делать, если вы интегратор: Если нужно решить вопрос, представьте, что вы на необитаемом острове.
- 32. Профессиональные типы личности
- 33. Профессиональная модель руководителей и подчиненных
- 34. Используемые источники Ицхак Адизес. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует =
- 36. Скачать презентацию