Содержание
- 2. Лекция 11 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Антикризисный менеджмент
- 3. Никакие теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди.
- 4. Проблематика HR Что такое персонал? Как соотносятся понятия «персонал управления» и «человеческий капитал»? Из каких подсистем
- 5. Основополагающее положение в концепции АКМ управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и
- 6. Управление персоналом Управление персоналом – это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и
- 7. Антикризисное управление персоналом предполагает формальное управление персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановка и т. п.), дополненное совокупностью
- 8. Антикризисное управление персоналом - Сотрудник вопросы адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития
- 9. Проблемы • рассогласование между профессиональным инструментарием, которым владеет персонал организации, и требуемым для новой ситуации; •
- 10. Жизненный цикл деловой активности организации специалисты-разработчики ("новаторы", "творцы"), "продавцы", коммерсанты "технологи" особые специалисты, способные объединить в
- 11. Состав системы управления персоналом подсистема управления наймом и учетом персонала; подсистема управления трудовыми отношениями; подсистема обеспечения
- 12. Типология ситуаций собственно кризиса и в организации
- 13. Ситуация 1. Работники организации не хотят работать в новых условиях, но оснащены инструментально Ситуация характерна для
- 14. Ситуация 2. Работники организации не хотят работать в новых условиях и недостаточно оснащены инструментально Нередко эта
- 15. Ситуация 3. Работники организации хотят работать в новых условиях, но недостаточно оснащены инструментально Ситуация может возникнуть
- 16. Ситуация 4. Работники организации хотят работать в новых условиях и оснащены соответствующим инструментарием Почему организация оказалась
- 17. Система антикризисного управления персоналом представляет собой совокупность: подсистем общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем, специализирующихся
- 18. Подсистема общего и линейного руководства Подсистема общего и линейного руководства осуществляет: управление организацией в целом, управление
- 19. Схема современной организационной структуры системы управления персоналом крупной организации
- 20. Концепция антикризисного управления персоналом заключается в сосредоточении деятельности руководителей организации на стратегических, перспективных направлениях работы с
- 21. Индикаторы типов организационных культур
- 22. Кадровая политика организации это система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание,
- 23. Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует
- 24. Этапы кадровой политки 1) разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; 2) организационно-штатная политика -
- 25. Антикризисная кадровая политика Антикризисная кадровая политика - это кадровая политика организации, включающая деятельность по долгосрочному, среднесрочному
- 26. Задачи кадровой политики в условиях кризиса 1. Формирование антикризисной команды, т.е. команды адаптивных менеджеров, способных разработать
- 27. Основные черты антикризисной кадровой политики
- 28. Типы кадровой политики в условиях кризиса предприятий 1. Пассивная кадровая политика 2. Реактивная кадровая политика 3.
- 29. 1. Пассивная кадровая политика. У руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и
- 30. Данные для Плана реструктуризации кадрового потенциала • численность высвобождаемых работников; • их профессионально-квалификационный состав в сравнении
- 31. При реорганизации кризисного предприятия эффективная практика 1) сокращать в организационной структуре управления нужно уровни, а не
- 32. Результаты неэффективной практики
- 33. Методы работы с кадрами в режиме АКМ 1. Метод адаптивных изменений - это метод антикризисной кадровой
- 35. Скачать презентацию