Содержание
- 2. Асоціації в області керуванні проектами PMI – Project Management Institute (Інститут Керування Проектами), США. Стандарт PMBOK.
- 3. Що таке Проект? Це тимчасова структура для створення унікального продукту або послуги. Характеристики: Тимчасовість – має
- 4. Навіщо керувати проектом? Причини провалів: Відсутність чітких Цілей та Специфікацій проекту Погане Планування та Оцінка ресурсів
- 5. Зазвичай це так
- 6. Що таке Керування Проектом? Це «…прикладання знань, досвіду, методів і засобів до робіт проекту для досягнення
- 7. Цілі Проекту Трикутник Проекту: Успіх проекту
- 8. Процеси керування проектом Життєвий цикл проекту: Планування Виконання Моніторинг Ініціація Закриття
- 9. Впливати на проект потрібно своєчасно!
- 10. Впливати на проект потрібно своєчасно!
- 11. Складові процесу керування Керування вартістю Керування вмістом Керування якістю Керування ризиками Керування персоналом Керування часом Керування
- 12. Успіх Проекту Задоволеність клієнта. Втримує його як клієнта. Обмануті очікування – налаштовують його проти нашої компанії.
- 13. Типова структура проекту
- 14. Менеджер проекта - це спеціаліст головною задачею якого є керування проектом в цілому: проектування та виставлення
- 15. Задачі менеджера проектів Тактичні - це розв'язок щоденних проблем, усунення перешкод зі шляху команди. Стратегічні -
- 16. Обов'язки менеджера проектів Проектна документація. Складання плану проекту. Узгодженість термінів. Аналіз можливих ризиків. Участь у відборі
- 17. Обов'язки менеджера проектів Відслідковування навантаження задачами та прогресу по задачам кожного розробника. Відслідковування термінів виконання задач.
- 18. Робота менеджера проектів Можна виділити наступні режими роботи: Проектування нового продукту або нового функціоналу. На даному
- 19. Робота менеджера проектів Типовий робочий день: Планування черги задач на поточний день. Перевірка виконання роботи команди
- 20. Життєвий цикл проекту Підготовка проекту Реалізація проекту Ініціація проекту Планування проекту Виконання проекту Закінчення проекту А
- 21. Що виконується на кожному етапі Ініціація проекту На даному етапі визначається: Ціль проекту вимоги замовника опис
- 22. Ініціація проекту Важливі моменти: - Найчастіше Замовник сам не знає чого хоче – йому потрібно допомогти
- 24. Скачать презентацию