Корпоративные информационные системы презентация

Содержание

Слайд 2

Лекция 1 Введение

Методы ТС и СА распространялись на абстрактные и предметные области (множество

областей). Предметная область (ПО) определяется моделями.
Параметрические пары:
Реальная система – модель измерения знаний (количество вопросов, количество ответов).
Система – совокупность элементов и связей (из некоторой ПО), для которых определены некоторые новые целостные свойства.

Теория систем и системный анализ, системология и т.д.

Естественно-научные дисциплины (прикладные науки)

Лекция 1 Введение Методы ТС и СА распространялись на абстрактные и предметные области

Слайд 3

Синергетика => простая сумма свойств элементов не равна свойствам всей системы:
Σ Эi

≠ Система
Структура системы – устойчивый распорядок связи между элементами в пространстве и времени.

Понятие системы. Структура системы

Синергетика => простая сумма свойств элементов не равна свойствам всей системы: Σ Эi

Слайд 4

Иерархия системы (иерархические связи) – направленные связи, которые позволяют различать элементы системы между

собой.
Виды структур:
Топологические структуры – положение элементов определяется в пространстве;
Процессные структуры – положение элементов определяется во времени;
Функциональные структуры – в качестве элементов выступают функции, в качестве связей – объекты.
Структуры, в которых в качестве элементов выступают другие
структуры, называются метаструктурами.
Системная модель – модель, в которой в явной форме определены модели элементов и модели связей.

Основные определения

Иерархия системы (иерархические связи) – направленные связи, которые позволяют различать элементы системы между

Слайд 5

Составить бюджет в соответствии с планом

Составить бюджет

Пример структуры (Структура бюджета)

Бюджет

Составной основной бюджет в

соответствии с планом

Составить основной бюджет

Основной бюджет

Составить бюджет инвестиций в соответствии с планом

Составить бюджет инвестиций

Бюджет инвестиций

Составить операционный бюджет в соответствии с планом

Составить операционный бюджет

Операционный бюджет

Составить финансовый бюджет в соответствии с планом

Составить финансовый бюджет

Финансовый бюджет

Составить бюджет ДС в соответствии с планом

Составить бюджет ДС

Бюджет ДС

Составить БДР в соответствии с планом

Составить бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов

Составить бюджет по балансовому листу в соответствии с планом

Составить бюджет по балансовому листу

Бюджет по балансовому листу

Составить бюджет в соответствии с планом Составить бюджет Пример структуры (Структура бюджета) Бюджет

Слайд 6

Информационная модель бюджета

Лекция 2

Информационная модель бюджета Лекция 2

Слайд 7

Структура управления

СУ

Организационная структура

Структура управления СУ Организационная структура

Слайд 8

Метод представления предметной области в форме совокупности элементов. Классификация и классификаторы

Классификация – система

соподчиненных понятий ( о предметах, объектах, процессах, явлениях), в какой-либо области знаний или деятельности человека, используемая как средство установления связей между этими понятиями.
Процесс классификации можно рассмотреть как построения топологической (структурной) модели исследуемой ПО.
Класс – множество элементов, которое может быть представлено множеством, подмножеством элементов, имеющий какой-либо признак.
Сущность – множество элементов, имеющих одни и те же атрибуты.
Экземпляр сущности – элементы, с конкретными значениями атрибутов.

Метод представления предметной области в форме совокупности элементов. Классификация и классификаторы Классификация –

Слайд 9

Пример классификации

Классы (сущности)
S1 (С11, С12, С13)
S2 (С21, С22, С23)

S3 (С31, С32, С33)

Структурное моделирование

Справочники

Справочник – совокупность конкретных экземпляров, входящих в класс (далее не детализируются)

Пример классификации Классы (сущности) S1 (С11, С12, С13) S2 (С21, С22, С23) S3

Слайд 10

Системы классификации принятые в менеджменте

Этапы создания КИС:
I этап
1. Описание предметной области

в виде системной модели
2. Классификация
II этап
Реализация системной модели в виде последовательности сценариев (workflow) и в виде программного кода.

Иерархия оснований классификации

Лекция 3

Системы классификации принятые в менеджменте Этапы создания КИС: I этап 1. Описание предметной

Слайд 11

Виды классификаторов

Классификаторы

Линейные (одномерные)

Иерархические

Матричные

Виды классификаторов Классификаторы Линейные (одномерные) Иерархические Матричные

Слайд 12

Классификатор для компонентов менеджмента

1. Структура, персонал;
2. Финансы;
3. Бизнес – процессы;
4. Маркетинг;
5. Учет;
6. Микроэкономика/хозрасчет;
7.

Логистика.
Линейный классификатор по основанию принятия решений:
1. Сбор и анализ информации;
2. Разработка альтернативных управленческих решений;
3. Принятие решений;
4. Исполнение решений;
5. Учет результатов использования;
6. Оценка и контроль;
7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение.

Классификатор для компонентов менеджмента 1. Структура, персонал; 2. Финансы; 3. Бизнес – процессы;

Слайд 13

Пример иерархических классификаторов

Компоненты менеджмента

Структура

Организационная

линейная

функциональная

матричная

Финансовая

Процессная

Финансы


Для декомпозиции классов используется правило иерархий

Пример иерархических классификаторов Компоненты менеджмента Структура Организационная линейная функциональная матричная Финансовая Процессная Финансы

Имя файла: Корпоративные-информационные-системы.pptx
Количество просмотров: 48
Количество скачиваний: 0