- Главная
- Без категории
- Лекция 1. Введение в бизнес-планирование
Содержание
- 2. «планировать или быть планируемым» Концепция - (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания,
- 3. План. Данный термин первоначально означал равнину. Постепенно, одно из значений термина стало «проект чего-либо» - это
- 4. ОТЛИЧИЕ прогнозирования от планирования в том, что первое – пассивное предсказание, а второе – формулирование намерений,
- 5. Бизнес-план – документ, представляющий собой план (программу) создания (развития) бизнеса компании. Задачи бизнес-планирования: 1. Определить условия
- 6. Объект планирования – социально-экономические системы (корпорации, предприятия, организации, структурные звенья и т.д.). Предмет планирования – сама
- 7. Классификации бизнес-планов: 1) по целям разработки: -инвестиционные (проекты, цель –привлечение инвестиций); - стратегические (основа систематизированного цикла
- 8. 4)по продолжительности решения задач ( по срокам): - краткосрочные (текущие, оперативные) – на 1 квартал, год;
- 9. 9)по объему: - сжатые (агрегированные – укрупненные); - развернутые. 10) по подходу к разработке плана: -
- 10. Три типа бизнес-планов: Бизнес-план проекта – ориентированы на конкретные цели (создание нового оборудования, разработке новых видов
- 11. Методы разработки эффективных бизнес-планов
- 14. «План – ничто, планирование – все» Экс президент США генерал Д.Д. Эйзенхауэр Важность планирования: предприятие должно
- 16. Скачать презентацию
«планировать или быть планируемым»
Концепция - (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ
«планировать или быть планируемым»
Концепция - (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ
Стратегия – не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, основанный на точных прогнозах. Способ достижения сложной цели. Стратегия формируется в умах людей, интегрируется до того, как переходит в решения и действия. Она основана на постоянном изменении окружающей среды, на её прогнозировании.
Прогнозирование – процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем.
Прогноз означает предвидение, опережающее отображение действительности. Всякое управленческое решение имеет прогнозную или плановую направленность. Прогноз вскрывает неопределенности в системе, обосновывает факторы, при которых достигаются поставленные цели. По характеру, тесноте связи с объектом прогноз находится между гипотезой и планом. Гипотеза служит научным предвидением на уровне общей теории, закономерности. Прогнозирование можно считать и стадией планирования, так как оно характеризует контуры будущего, без чего нельзя разработать программу действий. Прогноз раскрывает альтернативы, положительные и отрицательные тенденции при решении поставленных задач, а также может иметь несколько вариантов развития (сценариев).
План. Данный термин первоначально означал равнину. Постепенно, одно из значений термина
План. Данный термин первоначально означал равнину. Постепенно, одно из значений термина
Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения.
Планирование – это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе конкретных планов с учетом имеющихся ресурсов. Это процесс практического воплощения стратегии.
Стратегическое планирование – определение целей, приоритетов развития социально-экономической системы (страны, региона, муниципального объединения, предприятия, корпорации и т.п.) на среднесрочную или долгосрочную перспективу, путей, ресурсов и сроков реализации целей и приоритетов. Включает в себя: видение развития предприятия, его миссию, стратегические цели, стратегии по разным направлениям, разработку планов и программ по достижению целей.
- это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. (Ф. Котлер).
ОТЛИЧИЕ прогнозирования от планирования в том, что первое – пассивное предсказание,
ОТЛИЧИЕ прогнозирования от планирования в том, что первое – пассивное предсказание,
Програ́мма (от греч. προ — пред, греч. γράμμα — запись) — термин, в переводе означающий «предписание», то есть предварительное описание предстоящих событий или действий. Данное понятие непосредственно связано с понятием алгоритм. Последовательность действий, реализация которых приведет к достижению целей и задач.
Методология планирования – выбор совокупности принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем и достижения его целей.
Организация планирования – это способ упорядочения определенных действий в соответствии с их составом, структурой и характерными особенностями.
Главная цель планирования – реализация целей предприятия, которые могут делится на частные и заключатся в: согласовании действий отделов, выявлении и предотвращении проблем, координации частных планов, принятии решений, мотивации, контроле и пр.
Бизнес-план – документ, представляющий собой план (программу) создания (развития) бизнеса компании.
Задачи
Бизнес-план – документ, представляющий собой план (программу) создания (развития) бизнеса компании.
Задачи
1. Определить условия развития (создания) фирмы
1.1.Определить конкретное направление деятельности фирмы.
1.2. Определить целевые рынки.
1.3. Определить место фирмы на целевом рынке.
2. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения.
3. Выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям, оценить издержки по их созданию и реализации.
4. Оценить кадровую политику.
5.Определить маркетинговую политику.
6. Обеспечить жизнеспособность фирмы.
7. Максимизировать прибыль.
8.Оценить финансовое положение фирмы.
9. Предусмотреть «подводные камни».
10. Получить необходимые инвестиции.
Объект планирования – социально-экономические системы (корпорации, предприятия, организации, структурные звенья и
Объект планирования – социально-экономические системы (корпорации, предприятия, организации, структурные звенья и
Предмет планирования – сама деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы (объекта). Например, создание новой фирмы, расширение деятельности существующей за счет создания нового филиала, реорганизация действующей фирмы и расширение её деятельности на рынке и т.п.
Классификации бизнес-планов:
1) по целям разработки:
-инвестиционные (проекты, цель –привлечение инвестиций);
- стратегические (основа
Классификации бизнес-планов:
1) по целям разработки:
-инвестиционные (проекты, цель –привлечение инвестиций);
- стратегические (основа
- бизнес-план филиала (бизнес единицы) ( составляется на разных этапах).
2) по объекту планирования:
- фирменное корпоративное заводское бизнес-планирование и прогнозирование (планирование предприятия в целом нового или действующего), относится к высшему управленческому звену и ко всей организации в целом;
- объединений (группы предприятий, цеховая система), планирование на среднем уровне управления;
- инвестиционного проекта (бизнес единицы).
3) по конечному потребителю:
- для внутреннего использования;
- для внешнего (банки, инвесторы, региональная администрация, бизнес партнеры).
4)по продолжительности решения задач ( по срокам):
- краткосрочные (текущие, оперативные) –
4)по продолжительности решения задач ( по срокам):
- краткосрочные (текущие, оперативные) –
- среднесрочные – от 1 года до 5-6 лет;
- долгосрочные (перспективные) – от 5-6 лет до 10-12 лет;
- стратегическое планирование – более 10-12 лет.
5)по сложности проекта:
-простой;
-сложный.
6)по условиям конфиденциальности:
-официальный;
-рабочий.
7)по гибкости плана:
- директивный;
- рыночный;
- индикативный (указательный).
8)по стадии развития организации:
- зрелая фирма;
-развивающаяся фирма;
- создающаяся фирма.
9)по объему:
- сжатые (агрегированные – укрупненные);
- развернутые.
10) по подходу к разработке
9)по объему:
- сжатые (агрегированные – укрупненные);
- развернутые.
10) по подходу к разработке
- наёмная группа специалистов;
- инициатором проекта.
11) по использованию программ финансового моделирования:
- project expert;
- alt invest;
- тэо invest;
- confar;
- ИНЭК-аналитик;
- собственные расчеты на базе excel.
12) по ориентации идей планирования (предложил Р.Акофф, 2002):
- реактивное планирование (ориентация на прошлое, историю и опыт);
- инактивное планирование (приспособление к настоящему, инертность, «лучшее – враг хорошего);
- проактивное планирование (упреждение событий будущего, полезно ситуационное планирование);
- интерактивное планирование (во взаимодействии; проектирование желаемого будущего).
Три типа бизнес-планов:
Бизнес-план проекта – ориентированы на конкретные цели (создание нового
Три типа бизнес-планов:
Бизнес-план проекта – ориентированы на конкретные цели (создание нового
Стратегический бизнес-план компании – основа систематического цикла.
Бизнес план филиала (бизнес-единицы) – составляются на разных этапах (зарождения новой компании, роста, зрелости, упадка (бизнес-план финансового оздоровления предприятия).
Методы разработки эффективных бизнес-планов
Методы разработки эффективных бизнес-планов
«План – ничто, планирование – все»
Экс президент США генерал Д.Д. Эйзенхауэр
Важность
«План – ничто, планирование – все»
Экс президент США генерал Д.Д. Эйзенхауэр
Важность
предприятие должно научиться заглядывать в будущее и готовить его, предвидя опасности и используя возможности. Чем больше опасностей и возможностей вы предвидите, тем выше шанс на успех.
2) необходимо учитывать изменяющуюся внешнюю среду;
3) конкуренция;
4) деловая культура ведения бизнеса.