Методы повышения конкурентоспособности и формирование конкурентной стратегии авиационных компаний в Российской Федерации презентация
Содержание
- 2. Актуальность, цель, объект и предмет исследования Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности российских авиакомпаний Цель исследования
- 3. Задачи исследования Изучение источников и факторов повышения конкурентоспособности предприятия Выявление проблем конкурентоспособности предприятия гражданской авиации на
- 4. Научная новизна и практическая значимость исследования Научная новизна исследования заключается в определение направлений повышения конкурентоспособности предприятий,
- 5. Силы, управляющие конкуренцией в отрасли (по М.Портеру)
- 6. Совокупность факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия
- 7. Ключевые факторы успеха на современном рынке воздушного транспорта Концентрация усилий на прибыльной деятельности и традиционных источниках
- 8. Современные проблемы развития глобального рынка авиаперевозок глобализация финансовые кризисы влияние поставщиков-монополистов переосмысление роли государства во влиянии
- 9. Основные тенденции, характерные для мирового рынка авиаперевозок либерализация воздушного транспорта приватизация государственных авиакомпаний появление мегаперевозчиков обострение
- 10. Основные бизнес-модели авиакомпаний
- 11. Методы повышения конкурентоспособности компании
- 12. Состояние отрасли авиаперевозок в Российской Федерации Экономический кризис, в следствие которого в отрасли наблюдается: снижение спроса
- 13. Государственная зарегулированность отрасли при отсутствии четкой, взвешенной и прозрачной политики государства в этой сфере и присутствие
- 14. Динамика количества действующих эксплуатантов коммерческой гражданской авиации в Российской Федерации за период 1999-2016гг.
- 15. Статистика российских авиакомпаний: динамика пассажиропотока и его структура (млн. пасс.)
- 16. Динамика средней операционной рентабельности деятельности авиаперевозчиков на ВВЛ, %
- 17. Динамика средней операционной рентабельности деятельности авиаперевозчиков на МВЛ, %
- 18. Количество ВС в парке авиакомпании – 65 ед., из них: Airbus A319 – 19 ед.; Airbus
- 19. Ключевые факторы успеха, повысившие конкурентоспособность авиакомпании «Сибирь» выбор долгосрочной стратегии развития авиакомпании и ее четкого позиционирования
- 20. Выводы 1. Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как оно организует и выполняет отдельные виды деятельности,
- 21. Выводы 5. Ключевые факторы успеха компании: выбор долгосрочной стратегии развития авиакомпании и ее четкого позиционирования на
- 22. Публикации по теме исследования Кузьмин А.В. Современные тенденции развития и бизнес-модели компаний на рынке воздушных перевозок
- 24. Скачать презентацию