Nauka o organizacji i przedsiębiorstwie. Struktura społeczna i fizyczna organizacji. (Wyklad 6) презентация
Содержание
- 2. Wykład 6 Struktura społeczna i fizyczna organizacji
- 3. Struktura organizacyjna – pojęcie, istota, typologie „struktura organizacyjna, to nic innego, jak sposób zespolenia jej składników
- 4. Struktury organizacyjne mogą przyjmować najrozmaitsze formy i tak, jak nie ma jednej definicji tego pojęcia, tak
- 5. • stopień zmienności warunków otoczenia oraz celów i zadań – struktury względnie stabilne (mechanistyczne) i dynamiczne
- 6. . Zbliżony podział struktur organizacyjnych przedstawia A. Sobczak. Przyjmuje ona następujące kryteria wyróżnienia typów struktur organizacyjnych:
- 7. Natomiast M. Hopej tworzy typologię struktur organizacyjnych, „krzyżując” dwa kryteria podziału – koordynację kierownictwa i podział
- 8. Struktura społeczna jako dyferencjacja i integracja Zespolenie składników organizacji w całość, a więc tworzenie jej struktury
- 9. Do najważniejszych można zaliczyć: • Struktura organizacyjna jest narzędziem kierowania – to w ramach struktury odbywa
- 10. Dokonanie identyfikacji elementarnych składników organizacji, określenie ich aktualnego statusu i sposobu złożenia (budowy), jest bardzo ważnym
- 11. Na to zadanie należałoby spojrzeć jeszcze szerzej. Praca tych wszystkich pracowników NASA nie byłaby możliwa bez
- 12. Wraz z postępem dyferencjacji realizacja zadań i ich skoordynowanie staje się coraz trudniejsze. Wystarczy, żeby menedżer
- 13. Społeczna struktura organizacji – hierarchia autorytetu, podział pracy, mechanizmy koordynacji M. Hatch strukturę społeczną definiuje jako
- 14. Hierarchia autorytetu Jedną z zasad klasycznej szkoły zarządzania była zasada hierarchii sformułowana przez H. Fayola. Zasada
- 15. Według M. Webera hierarchia odzwierciedla podział autorytetu pomiędzy stanowiska w organizacji. Autorytet – potocznie – to
- 16. Podział pracy Hierarchia autorytetu jako cecha społecznej struktury organizacji określa podział autorytetu w organizacji. Podział pracy,
- 17. Mechanizmy koordynacji Podział pracy powoduje potrzebę powiązania ze sobą wyodrębnionych stanowisk pracy. Według M. Hopeja „niezbędne
- 18. M. Hatch, jako najważniejsze mechanizmy koordynacji, wskazuje natomiast regulaminy i procedury, harmonogramy i komunikację poziomą. Regulaminy
- 19. Parametry społecznej struktury organizacji Strukturę społeczną mierzy się za pomocą wielu parametrów. Najważniejsze z tych parametrów
- 20. Fizyczna struktura organizacji Według M. Hatch, „jak stosunki między społecznymi elementami organizacji definiują jej strukturę społeczną,
- 21. Rysunek 1. Struktura fizyczna organizacji
- 22. Geografia organizacyjna Geografia organizacyjna składa się z tych miejsc, w których organizacja prowadzi swą działalność, gdzie
- 23. Rozkład przestrzenny Proste czy wręcz przypadkowe rozprzestrzenianie się elementów organizacji jest możliwe, ale byłoby co najmniej
- 24. Architektura i wystrój Wchodząc do banku, biura podróży czy urzędu państwowego bardzo często przyjmuje się nastawienie,
- 25. Podejście behawioralne i symboliczne do struktury fizycznej Podejście behawioralne (rozpatrywane z perspektywy modernistycznej) odnosi się do
- 26. Podejście symboliczne pozwala traktować strukturę fizyczną jako to, co kształtuje i utrwala system wartości, pozwalający pracownikom
- 28. Скачать презентацию