Отчет о ходе проведения проекта 5С на ЗАО Мёллер презентация

Приказ о составе рабочей группы на ЗАО «Меллер»
Гулаков И.В. – Генеральный директор.
Богданов А.В. – Главный инженер.
Гленбоцкий В.В. – Начальник производства.
Лапкин А.А. – Производственный мастер.

Контрольный лист уборки-проверки

Таблица фиксации источников и причин загрязнений

Журнал регистрации красных ярлыков

Журнал регистрации красных ярлыков

Журнал регистрации красных ярлыков

Диаграмма Спагетти (текущее состояние)
Продолжительность ламинирования паллеты (36 штук)=19 минут, пройденное расстояние оператора 150 метров

Карта распределения обязанностей по уборке

Карта распределения обязанностей по уборке

Карта распределения обязанностей по уборке

Интересные примеры

Использование красных ярлыков

1S Сортировка

1S Сортировка

2S – Соблюдение порядка

2S – Разметка

2S – Разметка

2S – Разметка

3S Содержание в чистоте

4S Стандартизация процесса 5S

4S Стандартизация процесса 5S

План по 5S - реализация

План по 5S - реализация

ТРМ (всеобщий уход за оборудованием)

ТРМ (всеобщий уход за оборудованием)

ВМП (время между поломками) и
СВР (среднее время ремонта)

ВМП (время между поломками) и
СВР (среднее время ремонта)

Проекты

Проекты

Обслуживание оборудования

Обслуживание оборудования

Обслуживание оборудования

ТРМ (всеобщий уход за оборудованием)
План мероприятий

Процессный подход
Текущий процесс производства (общий вид)
Текущий процесс производства (на двух участках)

Совокупная оценка опасных факторов

Совокупная оценка опасных факторов

Мероприятия, направленные на сокращение/устранение вредных и опасных факторов на производстве ЗАО

Мероприятия, направленные на сокращение/устранение вредных и опасных факторов на производстве ЗАО