Содержание
- 2. О проекте «Новый формат» Проект подразумевает покупку готового бизнеса – нескольких частных многопрофильных медицинских центров в
- 3. Под новым форматом понимается: новый формат внутрисистемной организации медицинского бизнеса, учитывающий опыт практической работы в данной
- 4. Основная идея проекта «Новый формат» Каждый из 5 центров, помимо стандартного набора наиболее востребованных медицинских услуг,
- 5. Почему медицинский бизнес в РФ привлекателен? Постепенно государственная и муниципальная медицина уступает ведущие позиции в оказании
- 6. Основные виды лечения, за которые пациенты чаще всего платят, 2014г. Источник: ROMIR monitoring. Интернет опрос 2
- 7. Платный медицинский рынок РФ (легальный, ДМС, теневой), млрд. руб., 2000-2015 гг. Анализ SYNOPSIS
- 8. Численность ЛПУ РФ по профилям деятельности, ед. 2008-2015гг. Источник: ФСГС: учет юридических лиц по классификации ОКВЭД,
- 9. Критерии выбора покупки готового бизнеса: презентабельный вид здания, хорошие подъездные пути, бессрочная медицинская лицензия, оборудованные кабинеты,
- 10. Пример готового бизнеса, предполагаемого для покупки Первая Невская Клиника. м.Озерки. Стоимость покупки готового бизнеса 15 000
- 11. Маркетинговый план проекта «Новый формат» Цель: достичь проектных показателей продаж ко второму году проекта. Маркетинговая стратегия
- 12. Для достижения поставленных планов продаж планируется: а) обучение и подбор персонала (без привлечения HR, коучей,тренинг-менеджеров): б)
- 13. Предполагаемые ежемесячные выручки с 1 клиники Итого:
- 14. Предполагаемые ежемесячные выручки с 5 клиник:
- 15. Штатное расписание +ФОТ 1 клиники за месяц
- 16. ФОТ Управляющей компании за месяц
- 18. Чистый дисконтированный доход (NPV) +Индекс доходности (PI) проекта «Новый формат» Индекс доходности проекта (PI) равен 3.
- 19. Внутренняя норма доходности (IRR) Ставка дисконта оказалось ниже IRR ,это значит ,что в реализации такого проекта
- 20. Срок окупаемости инвестиционного проекта PP «Новый Формат» Согласно данным расчёта срока окупаемости инвестиционного проекта (PP) полный
- 21. Доходы
- 22. Пути дальнейшего развития Для представленной в бизнес-плане сети медицинских центров можно предложить следующий путь развития: Основным
- 23. Почему мы?! Честность по отношению к партнерам и пациентам, основанная на компетенции, Реальные цели и четкое
- 24. Информация о партнёрах Кривоносова Елена Павловна Опыт работы Август 2015-по настоящее время ООО «Медика» , Санкт-Петербург
- 25. Январь 2012 —октябрь 2013 Бест клиник, Москва Заведующая терапевтическим отделением (врач терапевт) -организация работы терапевтического отделения;
- 26. Август 2004 —октябрь 2008 Муз КП №3, Волгоград врач-терапевт Введение диспансерной группы пациентов, осмотр на дому
- 27. Шельтик Екатерина Юрьевна Опыт работы Май 2016 – по настоящее время «Центр планирования семьи и репродукции
- 28. Июль 2010 - Апрель 2011 ООО «Ариадна-Классик», Москва Старший администратор - обучение и контроль техники телефонных
- 29. Август 2006 - Сентябрь 2007 ООО «Медиафарм», Москва Менеджер проекта - создание сценария работы оператора и
- 30. Показатели эффективности работы партнёров 2011-2014 гг, г.Москва
- 32. Скачать презентацию