Содержание
- 2. + Маркетинг Продажи Франшизы Филиалы Инвестиции Команда Бизнес-процессы Автороронки × К1 К2 LTV × × ФР
- 3. Модуль 4 «продажи» Результат: ₽ от дополнительных продаж и увеличения конверсии в продажу
- 4. Дмитрий Ащепков 15 лет в активных продажах Владелец консалтинговой компании «Ваш Отдел Продаж», торговых марок «Прищепка»,
- 5. Результат: 100+ компаний увеличили прибыль более, чем на 30%. Автор книги «Система продаж, приносящая прибыль» aschepkov77.ru
- 6. Продажи — война за доверие клиента
- 7. 1. План битвы Каналы продаж. Цепочки касаний 2. Вооружение Воронки. CRM и IP. Автоматизация 3. Воины
- 8. Часть 1 План битвы 1. План битвы Каналы продаж. Цепочки касаний 2. Вооружение Воронки. CRM и
- 9. Канал Алгоритм Точки касания
- 10. 1. Прямой Продажи лицом к лицу 8. Контентный маркетинг Канал в телеграме 7. Наружная реклама 3.
- 11. Канал: откуда пришел лид? Заявка с сайта Входящий звонок Входящее письмо Подписчик на сайт Входящее сообщение
- 12. алгоритм: какие шаги с ним делать? Звонок Встреча Звонок Проба продукта Звонок Оплата
- 13. Точки касания: как именно делать? Что говорить? Что писать? Как себя вести? Письмо (welcome) SMS-уведомление Звонок
- 14. Цепочка касаний Простой пример
- 15. Письмо Исходящий звонок Оплата Армия Канал: заявка с сайта
- 16. Письмо Исходящий звонок Оплата 1. Письмо (welcome, приветствие) 1. Звонок (продающий) 2. Звонок (если не оплатил,
- 17. Цепочка касаний Сложный пример
- 18. Письмо Звонок Встреча Пробный урок Звонок Оплата ЕГЭ Канал: заявка с сайта
- 19. Письмо Звонок Встреча Пробный урок Звонок Оплата 1. Письмо (welcome, приветствие и материалы) 2. SMS-уведомление («Вам
- 20. Письмо Звонок Встреча Пробный урок Звонок Оплата 1. Письмо (welcome, приветствие и материалы) 2. SMS-уведомление («Вам
- 21. 2 шага Всегда* используй технологию двухшаговых продаж 1. Замер – 2. Продажа 1. Мастер-класс – 2.
- 22. Вход. звонок Встреча Пробный урок Звонок Оплата ЕГЭ Канал: входящий звонок
- 23. Вход. звонок Встреча Пробный урок Звонок Оплата 1. Звонок (приглашение на Консультацию) 2. Письмо (день, время,
- 24. Как можно коснутсья лида? #likebz #newscale
- 25. Варианты касаний Письмо SMS Звонок Встреча Сообщение в соцсети Автозвонок Ретаргетинг Пост в сообществе в соцсети
- 26. Текст Голос Визуальный контакт
- 27. Голос продаёт лучше, чем текст Визуальный контакт продаёт лучше, чем голос
- 28. Канал: подписчик на сайт Подписчик (email) Встреча Пробный урок Звонок Оплата ЕГЭ
- 29. Подписчик (email) Встреча Пробный урок Звонок Оплата 1. Письмо (полезные материалы подготовки к ЕГЭ) 2. Письмо
- 30. Канал: сообщение в соцсети Но это нельзя автоматизировать! Или... можно?....
- 31. Канал: сообщение в соцсети
- 32. Канал: сообщение в соцсети
- 33. Сообщение в Facebook Встреча Пробный урок Звонок Оплата ЕГЭ Канал: сообщение в соцсети
- 34. Сообщение в Facebook Встреча Пробный урок Звонок Оплата 1. Сообщение ВК (Знакомство) 2. Сообщение ВК (выяснение
- 36. Часть 2 Вооружение 1. План битвы Каналы продаж. Цепочки касаний 2. Вооружение Воронки. CRM и IP.
- 37. Продажи-2007 Воронка продаж
- 38. Продажи-2018 Продуктовая воронка
- 39. Основной продукт Core Offer Ваше основное предложение. Продукт, на котором вы делаете бОльшую часть прибыли
- 40. Механизмы Маркетинга сделать так, чтобы клиент купил в первый раз
- 41. Lead Magnet (LM) «Магнит для лидов». Бесплатный. Trip Wire (TW) Связь магнита и первой покупки. Недорогой.
- 42. Первый контакт Покупка Фанат бренда LM Видео TW Книга Core Стрижка RP Годовая карта 50 Free
- 43. Механизмы продаж сделать так, чтобы клиент купил как можно больше
- 44. Up-Sale (Up) Более дорогой продукт Down-Sale (Down) Более дешевый продукт VIP (VIP) Особый продукт Cross-Sale (Cross)
- 45. LM Видео TW Книга Core Стрижка RP Годовая карта 50 Free 1500 10 000 Flash -30%,
- 46. LM Видео TW Книга Core Стрижка Down Воск для волос RP Годовая карта 50 Free 1500
- 47. LM Видео TW Книга Core Стрижка Down Воск для волос Up Набор косметики RP Годовая карта
- 48. LM Видео TW Книга Core Стрижка Down Воск для волос VIP VIP-зал Up Набор косметики RP
- 49. LM Секреты ЕГЭ Core 3-7 человек в группе RP Приведи друга, -30% обоим 100 Free 6900
- 50. LM Секреты ЕГЭ Core 3-7 человек в группе Up Лагерь RP Приведи друга, -30% обоим 100
- 51. LM Секреты ЕГЭ Core 3-7 человек в группе Down 8-12 человек в группе Up Лагерь RP
- 52. LM Секреты ЕГЭ Core 3-7 человек в группе Down 8-12 человек в группе VIP В группе
- 53. Механизмы продаж Pro Long Tail (Длинный Хвост) Суть: «модные» товары продаются много, но уже «немодные» товары
- 54. Freemium (Фримиум) Бесплатная упрощённая версия продукта. Повышает интерес и побуждает покупать платную версию Механизмы продаж Pro
- 55. Внедрение crm (дополнительный материал) Программа Масштабирование продажи
- 56. Часть 3 Воины продаж 1. План битвы Каналы продаж. Цепочки касаний 2. Вооружение Воронки. CRM и
- 60. Как обычно выглядят продажи?
- 61. Прописали скрипты Настроили CRM
- 62. Взяли «какого-то» менеджера. Сбросили на него все задачи
- 63. Поставили план продаж «с потолка»
- 64. Не анализируют, а копируют конкурентов
- 65. «Впаринг» Продажи без сервиса
- 66. Итог продажи – явление, а не система
- 67. Что делать, если хочешь масштабироваться?
- 68. Два полюса Стандартная эволюция Орг.структура под цели бизнеса #likebz
- 69. Эволюция Я Я + Менеджер Я + 2 менеджера Беру РОПа
- 70. Это не решает цели бизнеса, менеджеры «обрастают» клиентами новых клиентов нет
- 71. Привлечение новых клиентов УПР: Посчитайте: Целевой показатель «кол-во новых клиентов в месяц» Долю этого показателя в
- 72. Привлечение новых клиентов УПР: Соотнесите необходимое количество новых клиентов в месяц и количество времени, которое тратят
- 73. Разделяем зоны ответственности
- 74. Pre-sale Sale Account Принцип: даём менеджерам по продажам как можно меньше функционала, НЕ связанного с продажами
- 75. Орг.структура отдела продаж УПР: Пропишите, как вы можете внедрить у себя разделение зон ответственности по продажам.
- 76. Что дальше?
- 77. Нанимаем РОП
- 78. 1. Прописать функции роп Этапы найма
- 79. Функции УПР: Пропишите те функции, которые будет выполнять РОП. Что является его зоной ответственности?
- 80. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI Этапы найма
- 81. Целевой результат УПР: Пропишите: Фактическую текущую ситуацию в вашей компании Оцифрованный результат, к которому вы хотите
- 82. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI 3. Составить тестовое задание Этапы
- 83. Тестовое задание УПР: Основываясь на «точке А» и «точке Б», составьте тестовое задание для кандидатов. Задача
- 84. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI 3. Составить тестовое задание 4.
- 87. Система мотивации УПР: Пропишите систему мотивации для РОПа
- 88. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI 3. Составить тестовое задание 4.
- 89. Формальные характеристики (пол, возраст, география) Личностные качества Взгляды и предпочтения Достижения Амбиции Цели и мотивация Профессиональные
- 90. Портрет кандидата УПР: Пропишите портрет кандидата. Составьте вводную анкету для кандидата на основе прописанного портрета.
- 91. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI 3. Составить тестовое задание 4.
- 92. вакансия УПР: Пропишите по 4-5 предложений на каждый блок: 1. О компании. Миссия. Факты. 2. Что
- 93. Размещение вакансии УПР: Разместите готовый текст вакансии на 3х площадках. Например, HH, ВК, FB
- 94. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI 3. Составить тестовое задание 4.
- 95. 1. Прописать функции роп 2. Установить целевой результат, задачу и KPI 3. Составить тестовое задание 4.
- 96. Целевой результат недели Отобрать в результате собеседований РОПа. Утвердить с ним план работы, делегировать задачи по
- 97. Часть 4 Боевые приёмы 1. План битвы Каналы продаж. Цепочки касаний 2. Вооружение Воронки. CRM и
- 98. Почему не продают?
- 99. 43% клиентов уходят из-за ПАУЗ, которые делают администраторы или менеджеры отдела продаж
- 100. Около 68% разговоров не приносят результата из-за НЕУМЕНИЯ отрабатывать возражения из серии «я подумаю», «дорого», «не
- 101. 12% разговоров не становятся сделкой по причине не знания технологий подачи цены клиенту
- 102. 27% потенциальных клиентов становятся клиентами других клубов, так как единственным аргументом была «скидка» или «сейчас Акция»
- 103. Более 18% клиентов ищут другие варианты, потому что менеджеры начинают ДОКАЗЫВАТЬ им качество и выгоду своего
- 104. 74% продаж по телефону не являются результативными по факту отсутствия плана разговора и понимания целей разговора
- 105. Оценим потери
- 106. 10 лидов в день
- 107. 10 лидов в день 2 из них теряем из-за косяков продавцов
- 108. 10 лидов в день 2 из них теряем из-за косяков продавцов Умножим на средний чек, на
- 109. 2 х 5 000 х 3 х 240 =
- 110. 7 200 000
- 111. 7 лимонов за ошибки продавцов 7 200 000 #likebz #newscale
- 112. Что делать?
- 113. Внедрять технологии и инструменты продаж
- 114. СКРИПТы Алгоритм продаж
- 115. Коммерческое предложение ЯДРО ПРОДАЖ
- 116. Продающее письмо СИНЕРГИЯ СКРИПТА И КП
- 117. Инструменты продаж (дополнительный материал) Программа Масштабирование продажи
- 118. Часть 5 Боевой устав 1. План битвы Каналы продаж. Цепочки касаний 2. Вооружение Воронки. CRM и
- 119. Функция Книги Продаж Всё, необходимое для продаж — в одном месте.
- 120. Структура Книги Продаж О Компании: ключевые факты Структура продаж компании Миссия ДП Структура ДП Описания должностей
- 122. Книга Продаж Light Идея. Миссия и Идея компании Компания. Факты, структура Что продаём? О продукте Как
- 123. Книга продаж (дополнительный материал) Программа Масштабирование продажи
- 124. бонус!
- 125. Повышение уровня нормы
- 126. Повышение уровня нормы УПР: Пропишите, сколько для вас: Очень мало (вообще) Мало (в месяц) Нормально (в
- 127. Как повышать? Работать над своими блокирующими установками с психо/гипнотерапевтом Формировать окружение с бОльшим доходом Использовать технологию
- 128. Итоги и ДЗ
- 129. Нанять РОПа и внедрить инструменты по оптимизации работы вашего отдела продаж Итого, что делать?
- 130. А что с воронкой? Покажи работу CRM системы – первые лиды от внедренных этапов продуктовой воронки
- 131. Воины продаж Проанализируй отдел продаж по критериям эффективности, пропиши оргструктуру, проверь каждого сотрудника на момент успешных
- 132. Ищем РОПа Размести вакансию на РОПа и проведите первые собеседования *(для самых удалых) Найми РОПа и
- 133. Касания каналов и ценность продукта Предложи минимум по 2 варианта касания с клиентом в цепочке каналов
- 134. И главное.
- 136. Скачать презентацию