Слайд 2
![Какую проблему решает проект? Почему именно сейчас необходимо заниматься этим проектом? Актуальность продукта и обозначение проблемы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-1.jpg)
Какую проблему решает проект?
Почему именно сейчас необходимо заниматься этим проектом?
Актуальность продукта
и обозначение проблемы
Слайд 3
![Описать решение проблемы! Решение проблемы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-2.jpg)
Описать решение проблемы!
Решение проблемы
Слайд 4
![Как это сделать? Необходимо описать используемые технологии. Способы реализации проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-3.jpg)
Как это сделать?
Необходимо описать используемые технологии.
Способы реализации проекта.
Прикрепить схемы во fritzing
если это инженерный проект.
Выгрузки из кода.
Список использованных элементов!
Слайд 5
![Рынок Понимание размеров целевого рынка в России (если целимся в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-4.jpg)
Рынок
Понимание размеров целевого рынка в России (если целимся в него) и
мирового (если есть внешний прицел).
Слайд 6
![Бизнес-модель и целевая аудитория Бизнес-модель: как продавать, основные линии бизнеса(B2C,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-5.jpg)
Бизнес-модель
и целевая аудитория
Бизнес-модель: как продавать, основные линии бизнеса(B2C, B2B, B2G)
Целевая аудитория: на кого нацелен проект и как продвигать
Слайд 7
![Конкуренты Выбрать 4-5 наиболее релевантных конкурентов (по одной оси таблицы)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-6.jpg)
Конкуренты
Выбрать 4-5 наиболее релевантных конкурентов (по одной оси таблицы) и 4-5
важнейших параметра (по другой оси) и обозначить плюсы-минусы или цифровые показатели.
Чем ваш проект отличается от конкурентов!
Слайд 8
![Команда В описании ключевых людей важно описать не только опыт,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-7.jpg)
Команда
В описании ключевых людей важно описать не только опыт, но и
ключевые компетенции, которые позволят выполнить бизнес-модель.
Требуется написать о том, кто чем занимался в проекте.
Слайд 9
![Текущий статус проекта Текущий статус проекта с точки зрения продукта,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-8.jpg)
Текущий статус проекта
Текущий статус проекта с точки зрения продукта, интеллектуальной собственности
(если применимо) и продаж.
Прикрепляем фото или скриншоты программы!
Слайд 10
![Дорожная карта Road map - как предполагаете развивать проект в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-9.jpg)
Дорожная карта
Road map - как предполагаете развивать проект в ближайшие годы
с точки зрения продукта, интеллектуальной собственности (если применимо) и продаж, основные ориентиры по готовности продуктов, выхода на рынки, достижения определенных показателей по выручке, выхода на безубыточность.
Слайд 11
![Что было сделано за хакатон](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/55194/slide-10.jpg)
Что было сделано за хакатон