Учебные презентации

Преподавание английского языка за рубежом с сертификатом Tesol/Tefl по программе Teach and travel
Преподавание английского языка за рубежом с сертификатом Tesol/Tefl по программе Teach and travel
ЕСЛИ ТВОЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В УНИВЕРСИТЕТЕ – АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК... Основные направления работы по окончании университета: Переводческая деятельность (переводческие бюро, СМИ, международные компании, нотариусы и т.д.) Преподавание английского как иностранного (Вузы, школы, языковые центра в России и за рубежом, репетиторство) Делопроизводство на английском языке (международные компании) Менеджер по работе с иностранными партнерами и клиентами (международные компании, представительства иностранных компаний в России) Оцени: Какой доход получает тот или иной специалист? Какие карьерные возможности и в течение какого периода? - Какие возможности для развития внутреннего потенция и дальнейшего саморазвития и обучения? ПРОГРАММА TESOL TESOL (Teaching English for Speakers of Other Languages) – это учебный курс, включающий в себя различные методики преподавания английского языка студентам, для которых английский является иностранным. Данный курс был разработан командой профессиональных преподаватлелй из Великобритании и Америки, которые имеют опыт в преподавании английского языка не в англоязычных странах. Далее курс был аккредитован квалификационными агентствами при Министерстве Образования Великобритании. Практика преподавания английского языка в странах, где английский язык является иностранным, возникла более 40 лет назад, когда британские и американские преподаватели стали активно путешествовать по всему миру. Таким образом, был накоплен колоссальный опыт по различным методикам преподавания английского не носителям языка.
Продолжить чтение
Стратегическое управление
Стратегическое управление
Вопрос 1. Понятие стратегического управления и его отличие от управления оперативного. Стратегическое управление – это такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление имеет ряд отличий от управления оперативного: -миссия организации в стратегическом управлении - выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружающей средой, а в оперативном управлении – производство товаров и услуг для потребителей; -стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу, а оперативное – на кратко- и среднесрочную; -основные факторы построения системы управления для стратегического управления -люди, информационное обеспечение и рынок, для оперативного управления – организационные структуры, техника, технологии; -при управлении персоналом стратегическое управление рассматривает работников как основу организации, источник благополучия, оперативное управлении как ресурсы организации, исполнителей работ; - эффективность управления в стратегическом управлении - своевременное и точное реагирование организации на новые запросы со стороны потребителей продукции и услуг и изменение в зависимости от изменения окружающей среды, в оперативном управлении – максимизации прибыли, рациональном использовании имеющегося человеческого и производственного потенциала. Вопрос 1. Понятие стратегического управления и его отличие от управления оперативного. Основными признаками стратегического управления являются: - в управлении основное внимание уделяется формулированию миссии и целей организации, которые имеют конкретное отражение в программе или плане стратегического развития; - все работники организации знают миссию и цели организации, они не являются достоянием только руководителей; - методология разработки управленческих решений имеет ярко выраженный стратегический характер. Существует анализ и оценка последствий решений относительно миссии, целей и стратегии организации.
Продолжить чтение
Лазертаг клуб ТРОЯ
Лазертаг клуб ТРОЯ
ХАСАНОВ ИЛЬЯС ЛИДЕР ПРОЕКТА в г.СОЧИ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИНСТРУКТОР, ТРЕНЕР ПО СПОРТИВНОМУ ЛАЗЕРТАГУ Ключевые компетенции: Разработка и улучшение продукта Операционное управление компанией 26 лет (ОГУ ‘13) Опыт: Менеджер отдела продаж: ЗАО ЭР-Телеком ХОЛДИНГ, ООО МЕРИДИАН, ПАО СОВКОМБАНК Основатель «Сладкие Штучки» и «НиндзяГО Пицца» в г. Оренбурге Инструктор, тренер лазертаг клуба «ТРОЯ» г.Оренбург Заслуги в лазертаге: Капитан одной из сильнейших команд г.Оренбурга Призёр 4 турниров по спортивному лазертагу Дважды победитель кубка Туркина на звание сильнейшей команды города Личное достижение – лучший игрок турнира Партнёры Малаев Александр Директор по развитию. Предприниматель. Соучредитель лазертаг клуба ТРОЯ в г. Оренбург Ключевые компетенции: Разработка стратегии компании Масштабирование компании 31 год (ОГУ ‘10) Лазертаг клуб ТРОЯ Федерация спортивного лазертага Оренбургской области Франчайзи StartJunior Минакин Леонид Исполнительный директор. Предприниматель. Соучредитель лазертаг клуба ТРОЯ в г. Оренбург Ключевые компетенции: Контроль работы компании Регламентация бизнес процессов 32 года (ОГПУ ‘09) Интерьер Сервис Лазертаг клуб ТРОЯ Федерация спортивного лазертага Оренбургской области Франчайзи StartJunior
Продолжить чтение