Бизнес-анализ за 180 минут презентация

Содержание

Слайд 2

Литература BABOK- Business Analysis Body of Knowledge® Карл И. Вигерс

Литература

BABOK- Business Analysis Body of Knowledge®
Карл И. Вигерс - Разработка требований

к программному обеспечению. (III издание)
Купер Алан - Психбольница в руках пациентов
Слайд 3

Дмитриева Елена Руководитель направления управления web-сайтом 15+ лет опыта в

Дмитриева Елена

Руководитель направления управления web-сайтом

15+ лет опыта в маркетинге;
10+ лет опыта

в Digital;
4+ года в бизнес-анализе, управлении продуктами, проектами;
10+ проектов.
Слайд 4

Бизнес-анализ Практика, позволяющая произвести изменения в компании путем выявления потребностей

Бизнес-анализ

Практика, позволяющая произвести изменения в компании путем выявления потребностей и рекомендации

решений, которые являются ценными для заинтересованных сторон.
Бизнес-анализ, который относится к разработке программных систем, можно назвать IT бизнес-анализом или системным анализом.
Слайд 5

Бизнес-аналитик Любой, кто занимается бизнес-анализом, может называться бизнес-аналитиком. Технический писатель;

Бизнес-аналитик

Любой, кто занимается бизнес-анализом, может называться бизнес-аналитиком.
Технический писатель;
Бизнес-аналитик;
Системный аналитик;
Аналитик данных;
Менеджер требований;
Владелец

продукта
...

Это
очевидно

Слайд 6

Что делает бизнес-аналитик Анализ бизнес-потребностей заказчика Составление требований к будущему

Что делает бизнес-аналитик

Анализ бизнес-потребностей заказчика

Составление
требований к будущему продукту

Анализ требований
(применение разных методологий

и нотаций)

Анализ проблемных областей и предложения для улучшения

Формализация требований, написание спецификаций

Управление
требованиями, запросами на изменение

Трансляция требований между разработчиками и клиентом

Слайд 7

Цель Уменьшить разницу между ожиданиями клиента и возможностями конечного продукта

Цель

Уменьшить разницу между ожиданиями клиента и возможностями конечного продукта или решения.
Простыми

словами:
работа с требованиями
Слайд 8

Центральная концептуальная модель по бизнес-анализу (BACCM) Change (Изменение), Need (Потребность),

Центральная концептуальная модель по бизнес-анализу (BACCM)
Change (Изменение),
Need (Потребность),
Solution (Решение),
Stakeholder (Заинтересованная сторона),
Value

(Ценность), и
Context (Контекст).
Какие виды изменений мы должны сделать?
Какие потребности мы пытаемся удовлетворить?
Какие решения мы создаем или изменяем?
Какие заинтересованные стороны задействованы?
Какая ценность обеспечивается для заинтересованных сторон?
Какой контекст существует, в котором находимся мы и Решение?
Слайд 9

Процесс производства ПО Идея Сбор и выявление требований Моделирование и

Процесс производства ПО

Идея

Сбор и выявление требований

Моделирование и прототипирование

Программирование и разработка

Тестирование и

проверка

Внедрение

Эксплуатация

Слайд 10

Стейкхолдеры

Стейкхолдеры

Слайд 11

Карта стейкхолдеров Продукт Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры

Карта стейкхолдеров

Продукт

Прямые
стейкхолдеры

Косвенные
стейкхолдеры

Слайд 12

Требования Это условия или свойства, которыми должен обладать программный продукт,

Требования

Это условия или свойства, которыми должен обладать программный продукт, чтобы удовлетворить

потребности заинтересованных лиц в решении определенной задачи.

Бизнес-требования

Пользовательские требования

Требования к решению

Функциональные требования

Нефункциональные требования

Переходные требования

Слайд 13

Этапы работы с требованиями Выявление Анализ Документирование Проверка Приоритезация Управление Изменение

Этапы работы с требованиями

Выявление

Анализ

Документирование

Проверка

Приоритезация

Управление

Изменение

Слайд 14

Идея Сбор и проверка требований Выявление Анализ Документирование Проверка Приоритизация

Идея
Сбор и проверка требований
Выявление
Анализ
Документирование
Проверка
Приоритизация
Моделирование и прототипирование
Программирование и разработка
Тестирование и проверка
Управление и

изменение
Внедрение
Эксплуатация

Практика

Слайд 15

Служба такси “Наши люди”

Служба такси “Наши люди”

Слайд 16

Анализ заинтересованных сторон Спонсор Клиенты-пассажиры Водители-таксисты Администрация

Анализ заинтересованных сторон

Спонсор
Клиенты-пассажиры
Водители-таксисты
Администрация

Слайд 17

Концепт

Концепт

Слайд 18

Требования бизнеса

Требования бизнеса

Слайд 19

Выявление требований анализ документов; мозговой штурм; интеллектуальное пиратство; интервью; наблюдение; опрос/анкетирование; прототипирование.

Выявление требований

анализ документов;
мозговой штурм;
интеллектуальное пиратство;
интервью;
наблюдение;
опрос/анкетирование;
прототипирование.

Слайд 20

Роли в системе

Роли в системе

Слайд 21

Варианты использования

Варианты использования

Слайд 22

User story

User story

Слайд 23

US: Заказ авто Я, как клиент, хочу заказать автомобиль, для

US: Заказ авто

Я, как клиент, хочу заказать автомобиль, для того чтобы

с комфортом переместить меня, груз и моих попутчиков из пункта А в пункт Б в удобное для меня время.
Критерии приемки:
При указании адреса отправления улицу выбирать из справочника.
При указании адреса назначения улицу выбирать из справочника.
Должна быть возможность указать тип автомобиля:
Обычный;
Микроавтобус;
Пикап;
Бизнес-класс.
Должна быть возможность указать время, на которое ожидается автомобиль.
Должна быть возможность рассчитать стоимость заказа.
Слайд 24

US: Просмотр заказа Я, как клиент, хочу посмотреть состояние своего

US: Просмотр заказа

Я, как клиент, хочу посмотреть состояние своего текущего заказа,

для того чтобы планировать свое время, пока ожидаю автомобиль.
Критерии приемки:
Отображать статус заказа:
В ожидании;
Поиск автомобиля;
Машина найдена;
Машина подана;
Заказ выполнен.
Отображать информацию о заказе:
Адрес отправления;
Адрес прибытия;
Стоимость заказа;
Тип автомобиля.
Должна быть возможность отменить заказ из формы просмотра заказа.
Слайд 25

Use Case

Use Case

Слайд 26

UC: Просмотр заказа

UC: Просмотр заказа

Слайд 27

Activity / BPMN

Activity / BPMN

Слайд 28

Сlass Diagram / Entity-Relationship Diagram

Сlass Diagram / Entity-Relationship Diagram

Слайд 29

UI или UX User Experience — совокупность действий, отношений и

UI или UX

User Experience — совокупность действий, отношений и эмоций при

и после использования конкретного продукта, системы или сервиса.
Зависит от возраста, пола, географии, социального статуса, культурных и религиозных убеждений.

Интерфейс пользователя, он же пользовательский интерфейс (UI - англ. user interface) — разновидность интерфейса, в котором одна сторона представлена человеком (пользователем), другая — машиной/устройством.

Слайд 30

Факторы, влияющие на UX/UI: Портрет пользователя; Типы устройств; Технические параметры

Факторы, влияющие на UX/UI:
Портрет пользователя;
Типы устройств;
Технические параметры устройств (разрешение);
Цветовая гамма;
Виды контролов

и элементы управления;
Приоритезация подачи информации.

UXF / UX / UI

Слайд 31

Customer Journey Map

Customer Journey Map

Слайд 32

Управление требованиями

Управление требованиями

Слайд 33

Что делать? Вписывая новое требование, помнить, каким оно должно быть: завершенным, непротиворечивым, корректным, недвусмысленным, проверяемым, приоритизированным.

Что делать?

Вписывая новое требование, помнить, каким оно должно быть:
завершенным,
непротиворечивым,
корректным,
недвусмысленным,
проверяемым,
приоритизированным.

Слайд 34

Собеседование - акценты Теория/Практика/Опыт Методологии: RUP Kanban Scrum XP Lean

Собеседование - акценты

Теория/Практика/Опыт
Методологии:
RUP
Kanban
Scrum
XP
Lean
Инструменты:
Jira, Redmine
Confluence
Draw.io,
MS: Visio, Project; Excel

Документы:
BRD (Business

Requirement Document)
SRS (Software requirements specification)
UC (Use Case)
US (User Story)
UI (User interface)
UX User eXperience
UML
BPMN
IDEF0
Личные качества:
Аналитический склад ума
Стрессоустойчивость
Коммуникабельность
Командный игрок
Слайд 35

Даты старта курсов Управление IT-проектами Agile Project Management Основы бизнес-анализа 03.03.2019 07.04.2019 03.03.2019 (ВС) (ВС) (ВС)

Даты старта курсов

Управление IT-проектами

Agile Project Management

Основы бизнес-анализа

03.03.2019

07.04.2019

03.03.2019

(ВС)

(ВС)

(ВС)

Слайд 36

Стоимость курсов 12 200,00 ₴ 7 300,00 ₴ 4 900,00

Стоимость курсов

   12 200,00 ₴ 

   7 300,00 ₴ 

   4 900,00

₴ 

Управление IT-проектами

Agile Project Management

Основы бизнес-анализа

   6100,00 ₴ 

   3650,00 ₴ 

   2450,00 ₴ 

Имя файла: Бизнес-анализ-за-180-минут.pptx
Количество просмотров: 97
Количество скачиваний: 0