Содержание
- 2. Организация –это Бизнес-модель компании раскрывает, каким именно образом работает эта money-making machine и как она может
- 3. Бизнес-модель - это - представление набора связанных модельных элементов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду компании в
- 4. Структура бизнес-модели Взаимоотношения с клиентами Каналы сбыта Потребительские сегменты Ценностные предложения Ключевые виды деятельности Ключевые ресурсы
- 5. Бизнес- модель – это структура, отражающая логику действий компании, направленных на получение прибыли (А. Остервальдер и
- 7. Эволюция бизнес-моделей Самая старая бизнес-модель, которая до сих пор остается одной из базовых, - модель «хранителя
- 8. Виды бизнес-моделей B2B B2C C2B Priceline B2G IT service B2B2C Rakuten C2C E-bay
- 9. Взаимоотношения с клиентами
- 10. Потребительские сегменты – одна или несколько групп клиентов, охватываемая бизнес-моделью. Группы клиентов представляют различные сегменты, если:
- 11. Выделяют следующие потребительские сегменты: массовый рынок нишевый рынок дробное сегментирование многопрофильное предприятие многосторонние платформы
- 12. Для кого мы создаем ценностное предложение? Какие клиенты для нас наиболее важны?
- 13. Ценностные предложения
- 14. Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Например новизна, производительность, изготовление на заказ,
- 15. Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы мы помогаем решить нашим клиентам? Какие потребности удовлетворяем? Какой
- 16. Каналы сбыта
- 17. Каналы сбыта повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах компании; помогают оценить ценностные предложения компании;
- 18. Виды каналов сбыта Торговые агенты Продажи через Интернет Фирменные магазины Партнерские магазины Оптовики Какие каналы взаимодействия
- 19. Взаимоотношения с клиентами
- 20. Виды взаимоотношения с клиентами персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание Отношения какого типа ждет
- 22. Потоки поступления дохода
- 23. Типы потоков доходов Доход от разовых сделок; Регулярный доход от периодических платежей, получаемых от клиентов за
- 24. Способы создания потоков доходов Продажа активов Плата за использование Оплата подписки Аренд / рента / лизинг
- 25. Ключевые ресурсы
- 26. Виды ресурсов Материальные ресурсы Интеллектуальные ресурсы Персонал Финансы Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений?
- 27. Ключевые виды деятельности
- 28. Ключевые виды деятельности Производство Разрешение проблем Платформы / сети Каких видов деятельности требуют наши ценностные предложения?
- 29. Ключевые партнеры
- 30. Виды партнерских отношений Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями Соконкуренция: стратегическое партнерство между конкурентами Совместное предприятие для
- 31. Мотивы создания партнерских отношений: Оптимизация и экономия в сфере производства Снижение риска и неопределенности Поставки ресурсов
- 32. Структура издержек
- 33. Структура издержек – это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели Преимущественное внимание к издержкам Преимущественное внимание к
- 34. Какие наиболее важные расходы предполагает наша бизнес-модель? Какие из ключевых ресурсов наиболее дороги? Какие ключевые виды
- 35. Виды бизнес-моделей Разделение бизнес-модели (МО, Private banking); «Длинный хвост» ( LEGO, Lulu.com); Многосторонние платформы (Google, Apple,
- 36. Разделение бизнес-модели 1. 2. 3.
- 41. «Длинный хвост» - это продажи многого понемногу, в первую очередь большого количества нишевых товаров, каждый из
- 42. Издательский бизнес: старая БМ
- 43. Издательский бизнес: новая БМ
- 44. Lego Factory: наборы придуманные покупателем
- 45. Многосторонние платформы - объединяют две или более различных, определенным образом связанных групп потребителей; - ценны для
- 46. Google
- 48. Переход Apple к БМ многосторонней платформы
- 49. FREE По крайне мере один значимый потребительский сегмент может в течении длительного времени получать выгоду от
- 50. Три стиля FREE Бесплатное предложение на многосторонней платформа (реклама) Бесплатный минимум услуг с дополнительными платными услугами
- 51. Реклама
- 52. Flickr
- 53. Skype
- 55. Freemium наоборот: модель страховки
- 56. «Бритва и лезвие»
- 57. Открытые бизнес-модели Создание и сохранение ценности происходит за счет сотрудничества с внешними партнерами
- 58. Procter&Gamble: партнерство и развитие Развитие инноваций с партнерами (до 50% затрат на R&D); Бизнес-модель «Три-моста»: технологическое
- 60. Скачать презентацию