Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO” презентация

На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к собственному здоровью, физическому состоянию и активному отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем, что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать одновременно 60 человек. Минимальное количество установленных тренажёров составляет 20 единиц.

Миссии и цели проекта

SWOT анализ

Маркетинг
Наш клуб будет работать с 8.00-23.00. Абонементы будут на 4 посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:
-абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4 посещения) на 5%
-на 12 посещений – на 10%
-на 16 посещений – на 15%

Сравнительная характеристика с конкурентами “Ideal” и “ProFitness”
Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.
Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”, приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг выше, отношение к клиентам лучше, что способствует большему потоку клиентов, повышению репутации на спортивном рынке.

Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнес-клуба.

Услуги
Персональный тренинг Силовые программы
Детский фитнес Спецальные тренировки
Массаж, сауна
Индивидуальные программы

Финансовый план
Для запуска проекта «BRASCO”, его дальнейшего развития и повышения рентабельности необходимы финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
Сроки возврата финансовых вложений в проект составляют:
минимально - 8 месяцев,
максимально - 12 месяцев.
Форма финансового инвестирования, необходимого для запуска проекта:
80% безналичных денежных средств +20% наличных денежных средств / для закупки отделочных материалов и прочие.

Средний годовой доход небольшого клуба составляет 50 - 150 тыс. долларов. Окупается же проект, при благоприятных условиях за 3-4 года. По проведенному анализу можно сделать вывод, что у нашей компании очень серьезные планы. Планируемая выручка за первый год работы должна составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том случае, если руководитель правильно распланирует ход работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых клиентов (скидки, акции, абонементы), будет качественное обслуживание и хорошее отношение к людям (вежливость, терпимость).