Бизнес-план спортивного магазина презентация

Содержание

Слайд 2

Статус предприятия

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид

правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
может быть основан при малом капитале;
риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
гарантирует непрерывность управлением предприятия;
затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
Организационно-правовая форма предприятия– общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада

ООО «Вектор»

Слайд 3

В мире в последние пару лет имеет место яркая тенденция на здоровый образ

жизни. Неотъемлемым элементом этого является спортивный образ жизни или же поддержание себя в хорошей физической форме.
У нас есть товары для человека абсолютно любого возраста и пола. Каждый имеет право быть в хорошей форме и чувствовать себя отлично!
Мы рассчитали производственную программу открытия спортивного магазина.

Резюме

Слайд 4

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Миссия: Пропагандировать ценности спорта и вносить свой вклад в создание общества здоровых

и активных людей.
Стратегические цели: Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне цен и сервиса. А также достичь лидерства на Российском рынке, предвосхищая желания наших клиентов и предоставляя им сервис экстра-класса.
Видение: Мы нацелены в ближайшие несколько лет стать признанным лидером, предоставляющим услуги превосходного качества и удовлетворяющим все потребности любителей спорта; способствовать созданию новых рынков в спортивной индустрии путем разработки ранее неизвестных категорий товаров и услуг;

Слайд 5


Price.
Универсальный спортивный магазин ориентирован на покупателя со средним и высоким уровнем дохода. Исходя

из возможностей и предпочтений покупателя варьируется цена и ассортимент предлагаемой продукции.
Product.
Универсальный спортивный магазин предлагает покупателю в основном спортивную обувь, одежду, спортивный инвентарь, тренажеры и аксессуары.
Promotion.
Продвижение спортивного магазина осуществляется следующими методами.
-  Сайт спортивного магазина.
-  Размещение рекламы в переодической печати.
-  Размещение рекламы в районе расположения спортивного магазина.
- Приложение
Place.
Расположение спортивного магазина является одним из ключевых вопросов при его создании. При приемлемой цене за аренду и низкой конкуренции спортивный магазин целесообразно расположить в центре города.

Слайд 6

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Сперва всю нашу аудиторию можно разделить на группы:
1.Дети (от 6 лет

и страше)
2.Женщины и мужчины, ищущие постоянное движение и видящее самосовершенствование в улучшении физической формы, то бишь предпочитающие отдых на спортивных курортах, любящие пробежки и другие разновидности активной и спортивной жизни. Средний возраст этой группы -25 лет (20-30)
3.Мужчины и женщины, любящие чувствовать себя в хорошей форме, видят спорт как отличное средство ухватить здоровье и хорошее самочувствие. Физические нагрузки в основном предпочитают получать в спортивных залах и финтес-центрах. Средний возраст этой группы – 45 лет. (35-60)
Так как наша продукция довольно дифференцирована, то наибольшую ценность для нас представляет и как вторая, так и третья группы.

Слайд 7

Срок окупаемости

С ок.= К оп/Ч приб. Х 6 мес., где:
С ок.- срок окупаемости
К

оп- сумма стартового капитала
Ч приб.- чистая прибыль после уплаты налогов.
Сумма стартового капитала – 37 013 800 р.
Чистая прибыль от реализации после уплаты налогов- 19 318 350 р.
Сок.= (37 013 800:19 318 350) х 12 мес.= 23 мес.
Таким образом, в результате произведенных расчетов определи, что срок окупаемости вложенных денежных средств равен 23 месяцам.

Слайд 8

ОПИСАНИЕ ТОВАРА

Мы занимаемся продажей очень большого перечня товаров, поэтому в в таблице представлены

некоторые виды и средние цены. Мы продаём самые разные виды продукции: спортивная одежда, спортивные принадлежности (лыжи, мячи, щитки и т.д.), товары для спортивного отдыха (беговые дорожки, велосипеды)

Слайд 9

ИЗОБРАЖЕНИЕ ТОВАРА

Слайд 10

СУММА СРЕДСТВ, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА И ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

Первый год

Слайд 11

СУММА СРЕДСТВ, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАГАЗИНА

Слайд 12

SWOT-АНАЛИЗ

Слайд 13

Влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы

Слайд 14

Анализ рынка конкурентов

Главные конкуренты:
Спортмастер
Декатлон
Триал-спорт
Кант
Спорт-хит

Все магазины из списка предлагают широкий список товаров. Некоторые (Спортмастер,

Кант) имеют довольно высокие цены, другие (Спортмастер, Спорт-хит) не всегда продают качественные товары, но все из этих магазинов не имеют особого диалога с клиентом, обладают слабо выраженной ориентацией на покупателя.

Слайд 15

Преимущества ООО «Вектор» перед конкурентами

Политика близости с клиентом. Частое взаимодействие через опросы по

почте, живое анкетирование и приложение с целью учитывать вкусы и настроения клиентуры

У нашей фирмы есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.

Слайд 16

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Итого: 223 300 руб./мес.

Часы работы: магазин будет работать семь дней в

неделю. В будние дни магазин будет работать с 8.00 до 22.00, а в субботу и в воскресенье с 9.00 до 20.00.

Слайд 17

ПЕРЕЧЕНЬ РИСКОВ

Финансово - экономические риски

Социальные риски

Слайд 18

ОЦЕНКА РИСКОВ

Мероприятия противодействия рискам

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия

противодействия

Слайд 19

ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА СБЫТ

Факторы микросреды

Факторы макросреды

Слайд 20

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Итого: 417 230 рублей

Затраты на оборудование

Слайд 21

РЕКЛАМНАЯ СТРАТЕГИЯ

Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Она будет состоять из

следующих мероприятий:
1)Заказ и размещение 35 рекламных билбордов в ЦАО
2)Реклама в СМИ: журналы Cosmopolitan (150000 тираж), Esquire(120000 тираж), Men’s Health(150000 тираж), Time(100000 тираж), Афиша(100000 тираж), Эксперт(120000 тираж)
3) Приложение для удобство выбора и заказа товара

Слайд 22

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Имя файла: Бизнес-план-спортивного-магазина.pptx
Количество просмотров: 321
Количество скачиваний: 6