Содержание
- 2. Лестница навыков в создании ВКП 1 2 5 4 3 6 7 8
- 3. ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Поиск ИКР - это эвристический прием, уменьшающий влияние психологической инерции и позволяющий ориентироваться
- 4. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ Слабая конкуренция Усиление конкуренции Выживание сильнейших ВНЕКОНКУРЕНТНОЕ Пространство Увеличение издержек приводит к росту
- 5. МЫШЛЕНИЕ ЧТОБЫ ЭФФЕКТИВНО ДЕЙСТВОВАТЬ, НУЖНО ЭФФЕКТИВНО МЫСЛИТЬ #УмнымБытьВыгодноВерютин
- 6. Логические уровни компании/руководителя от того как мы ДУМАЕМ зависит, что мы ДЕЛАЕМ и как ДЕЙСТВУЕМ и
- 7. Логические уровни компании/руководителя
- 8. Упражнение на выявление типа мышления Записать на визитке (1 - 10 минут на контакт) В чем
- 9. Клиповое/понятийное/комбинированное мышление Клиповое мышление Понятийное мышление Комбинированное мышление
- 10. Клиповое/понятийное/комбинированное мышление
- 11. Работа в группах Объединитесь в группы по 5-7 человек. Так, что бы предпринимателей с опытом было
- 12. КРИТЕРИАЛЬНО ИЗМЕРИМОЕ МЫШЛЕНИЕ *** Критериально-измеримое мышление первично над эмоциональным. Все, что познано, может быть запрограммированно. Нельзя
- 13. Ценностная (гуманистическая) модель создания ВКП В рамках гуманистической модели все созданные продукты должны расширять возможности человека.
- 14. АТРИБУТЫ КОНКУРЕНТНГО ПРОДУКТА / УСЛУГИ ДИФФЕРЕНЦИРОВАНИЕ иметь критериально измеримое отличие от конкурентов ЛИДЕРСТВО В СОКРАЩЕНИИ ИЗДЕРЖЕК
- 15. Примеры ВКП
- 16. Альтернативные варианты продукта Цель – определить, какие поля мы можем занять на рынке в зависимости от
- 17. Продукт / услуга Способ клиента решить свою проблему Этот способ контекстуально зависим от ЦЕНЫ, КАЧЕСТВА, КОЛ-ВО
- 18. 10 возникших противоречии при совмещении качеств причины, по которым это сделать не возможно, выпишите все свои
- 19. Упражнения на творческое предпринимательское мышление 7 способов преодоления психологической инерции Чтобы такие ситуации не повторялись или
- 20. 3. Прием: размер, время, скорость Приём РВС — размер, время, скорость. Проделайте поочерёдно несколько мысленных операций
- 21. Определите ИКР 4. Перед началом решения какой-либо проблемы или задачи, определите ИКР — идеальный конечный результат.
- 22. ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ все системы придут к нему рано или поздно решать задачу проще, если знаешь
- 23. Уберите спец. термины 5. Пример Samsung: Bull Shit уберите из неё все спец-термины, профессиональные слова, которые
- 24. 6. Приём— моделирование маленькими человечками. Метод состоит в том, что конфликтующие требования схематически представляют в виде
- 25. 7. Метод Робинзона Крузо Toyota Метод Робинзона Крузо. Метод основан на том, что у каждого предмета
- 26. Стратегия мышления выиграл-выиграл. Опишите схему взаимодействия Вашего бизнеса с клиентом, в которой он получает выгод (ресурсов/избавление
- 27. БАЗОВЫЕ ПРЕСУБПОЗИЦИИ ПРИ СОЗДАНИИ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ НАША ЦЕЛЬ – ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ВСЕ НОВЫЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ И
- 28. СОЗДАНИЕ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА
- 29. Структурная модель продукта функционал функционал функционал форма Формат взаимодействие человеком Формат взаимодействие Формат взаимодействие Формат взаимодействие
- 30. Описание каждого блока
- 31. Разберем продукт на части
- 32. Аватар клиента Кто является вашим потенциальным клиентом (опишите признаки, по которым Вы однозначно сможете выделить его
- 33. список имеющихся продуктов заменителей (В рамках удовлетворяющих решений) Выпишите 3 продукта, решающие те же проблемы, что
- 34. Структурное описание продуктов заменителей САМЫЙ ГИБКИЙ И ЛЕГКО АДАПТИРУЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОНТРОЛИРУЕТ НИШУ
- 35. Описание продукта, приближенного к ИКР САМЫЙ ГИБКИЙ И ЛЕГКО АДАПТИРУЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОНТРОЛИРУЕТ НИШУ
- 36. Выявление системы противоречий
- 37. Обзор вашего продукта / услуги (с точки зрения всех участников процесса производства/потребления - производство-продажа-потребление - партнерка)
- 38. Обзор вашего продукта / услуги Что из ценностных характеристик соответствует ИКР результату __________________________________________________________________________________________________________ Что из ценностных
- 39. ИНВЕРСИОННЫЙ РЕСУРС ресурс, меняющий направления графиков ЦЕННОСТЬ - ИЗДЕРЖКА Определить ИКР Определить ценностные факторы, ведущие к
- 40. 8 ментальных инструментов для решения противоречий и поиска новых решений. Поиск в других продуктах (УСЛУГАХ), технологиях
- 41. 8 ментальных инструментов для решения противоречий и поиска новых решений.
- 42. Выяснение решений реализации систем противоречий
- 43. Создание информационного прототипа (описание нашего продукта Критериально измеримо)
- 44. ПОЛНАЯ МОДЕЛЬ ПРОДУКТА/УСЛУГИ ПРОДУКТ - ПОТРЕБИТЕЛЬ Новое действие
- 45. Навык описания контактов с Вашим продуктом ОПИШИТЕ ПЕРИОДИЧНОСТЬ КОНТАКТОВ КЛИЕНТА С ВАШИМ БИЗНЕСОМ Осознание Причина _________________________________________________________________________
- 46. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ блок второй Снять конкурентное давление – только половина победы Создавать конкурентное давление – преимущество
- 47. Лестница навыков в создании ВКП
- 48. О ПРОУКТЕ/УСЛУГЕ
- 49. 3 БАЗОВЫХ ИНСТРУМЕНТА ПРИ СОЗДАНИИ ВКП Узкая фокусировка (из нее формируется позиционирование) Дифференциация Лидерство в сокращении
- 50. Позиционирование, дифференцирование, УТП
- 51. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ Слабая конкуренция Усиление конкуренции Выживание сильнейших ВНЕКОНКУРЕНТНОЕ Пространство Увеличение издержек приводит к росту
- 52. ВЫЯВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ДАВЛЕНИЯ ВСЕ НОВЫЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ И ОТКРЫТИЯ – РЕЗУЛЬТАТ ИЗУЧЕНИЯ ИМЕЮЩИЙСЯ БАЗЫ ЗНАНИЙ Критериально точно
- 53. ВИДЫ КОНКУРЕНТНОГО ДАВЛЕНИЯ В определении конкурентной стратегии важно определить первичное конкурентное давление. Задача конкурентной стратегии –
- 54. Цель от снятия конкурентного давления Сделай свой продукт Принципиально дешевле по издержкам Более узнаваемым Первым в
- 55. 1 МЕТАСТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ С ПРОДУКТАМИ (УСЛУГАМИ, КОМПАНИЯМИ) АНАЛОГАМИ
- 56. 2 МЕТАСТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ С ТОВАРАМИ ЗАМЕНИТЕЛЯМИ
- 57. 3 МЕТАСТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ С ДАВЛЕНИЕМ КЛИЕНТОВ
- 58. 4 МЕТАСТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ С ДАВЛНИЕМ ПОСТАЩИКОВ/ПАРТНЕРОВ
- 59. 5 МЕТАСТРАТЕГИЯ БОРЬБЫ С ДАВЛЕНИЕМ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
- 60. ФОРМИРОВАНИЕ ВАШЕЙ СТРАТЕГИИ
- 61. СБОР ИНФОРМАЦИИ
- 62. Ресурсы для поиска фокус группы Клиенты Вашего бизнеса (возможно там, где Вы работаете как наемный сотрудник)
- 63. Изучение интересов Фокус Группы поиск группы людей по интересам и формирование Фокус группы (ФГ)
- 64. Аватар клиента Нельзя путать ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ и АВАТАР КЛИЕНТА ЦА – это люди, которым в принципе
- 65. Аватар клиента Кто является вашим потенциальным клиентом (опишите признаки, по которым Вы однозначно сможете выделить его
- 66. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ - РЕШЕНИЯ ЦЕННОСТЬ ВТОРИЧНЫХ ВЫГОД ПРЕОБЛАДАЕТ НАД ПЕРВИЧНЫМИ
- 67. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ - РЕШЕНИЯ
- 68. Критериально измеримая расшифровка
- 69. ТОП 5 КОНКУРЕНТОВ (аналогов) lifehack – станьте для них инструментом конкуренции Решают ту же проблему наших
- 70. ТОП 10 КОНКУРЕНТОВ (заменителей) lifehack – станьте для них инструментом конкуренции Решают ту же проблему наших
- 71. Стратегия поиска конкурентного преимущества при невозможности применения данных стратегий Если на данном конкурентном поле все возможности
- 72. ОПИСАНИЕ динамической бизнес модели
- 73. ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОДУКТ - ПОТРЕБИТЕЛЬ Этап осознания Этап выбора оптимального решениея Этап контакта Интеграция опыта выход
- 74. Изучение интересов Фокус Группы поиск группы людей по интересам и формирование Фокус группы (ФГ)
- 75. Аватар клиента Нельзя путать ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ и АВАТАР КЛИЕНТА ЦА – это люди, которым в принципе
- 76. Аватар клиента Кто является вашим потенциальным клиентом (опишите признаки, по которым Вы однозначно сможете выделить его
- 77. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ - РЕШЕНИЯ ЦЕННОСТЬ ВТОРИЧНЫХ ВЫГОД ПРЕОБЛАДАЕТ НАД ПЕРВИЧНЫМИ
- 78. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ - РЕШЕНИЯ
- 79. Иррациональность выбора принцип относительности
- 80. 3 и 15 1553 и 1565 Иррациональность выбора принцип относительности
- 81. Ирарциональность выбора принцип приманки
- 82. Иррарциональность выбора принцип приманки
- 83. Иррарциональность выбора эффект якорной цены
- 84. Иррарциональность выбора эффект якорной цены ЦЕНА 500.000 руб
- 85. Ирарциональность выбора эффект саоочереди ?
- 86. Иррарциональность выбора эффект ноля (иррациональное возбуждение) Цена 2 рубля подарок Цена 1,5 рубля Цена 1,3 рубля
- 87. Иррарциональность выбора эффект ноля (иррациональное возбуждение) Цена 20 рубля Лучший товар Просто товар Цена 6 рублей
- 88. Иррарциональность выбора эффект ноля и цена владения (иррациональное возбуждение) Цена 14 рублей Лучший товар Просто товар
- 89. Иррарциональность выбора эффекта правил общества (социальные и экономические)
- 90. Навык описания контактов с Вашим продуктом ОПИШИТЕ ПЕРИОДИЧНОСТЬ КОНТАКТОВ КЛИЕНТА С ВАШИМ БИЗНЕСОМ Осознание Причина _________________________________________________________________________
- 91. 3 БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СОЗДАНИИ ВКП Узкая фокусировка (позиционирование) Дифференциация (отличия) Лидерство в сокращении в издержек
- 92. Изучение стратегий конкурентов
- 93. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ ЗАДАЧА ОТ РАБОТЫ С КАНВОЙ Нахождение требуемых ресурсов по модели Выиграл-Выиграл Нахождение
- 94. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ БИЗНЕС МОДЕЛЬ – ЭТО СПОСОБ ДОНЕСЕНИЯ НАШЕГО ПРОДУКТА И ПОИСКА РЕУРСОВ, А
- 95. Система ЧЕЛОВЕК/АВАТАР Описание работы системы В модели идет переход от решения проблем клиента (1-3) и переход
- 96. Тактико/стратегическая канва ЯДРО Ценностное предложение, интересующее аватар нашего клиента на данном этапе коммуникации __________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________ АВАТАР
- 97. ПОДХОДЫ РАБОТЫ С БИЗНЕС МОДЕЛЬЮ ДЛЯ ВЫВОДА КОМПАНИИ ИЗ КОНКУРЕНЦИИ ЛИНЕЙНЫЙ Заключается в изучении модели конкурентов
- 98. клиент Имеющиеся ресурсы требуемые ресурсы (Int, Ext) издержки Полученные ресурсы ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ Знакомство (Аватар – продукт/услуга/компания)
- 99. 1 2 4 5 6 3 ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОЛЕ Знакомство (Аватар – продукт/услуга/компания)
- 100. клиент Имеющиеся ресурсы издержки Полученные ресурсы РАБОТА С ДОВЕРИЕМ Выстраивание доверительных отношений ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ФОРМИРОВАНИЕ
- 101. 1 2 4 5 6 3 РАБОТА С ДОВЕРИЕМ Выстраивание доверительных отношений
- 102. ПЕРВАЯ СДЕЛКА Выстраивание коммерческих взаимоотношений ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСПЕШНОЙ СДЕЛКИ Получение отзыва и информации о
- 103. 1 2 4 5 6 3 ПЕРВАЯ СДЕЛКА Выстраивание коммерческих взаимоотношений
- 104. клиент Имеющиеся ресурсы издержки Полученные ресурсы ПОСТПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ Поддерживание коммерческих взаимоотношений ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ ЗАКРЫТЬ КРУГОЗОР
- 105. 1 2 4 5 6 3 ПОСТПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ Поддерживание коммерческих взаимоотношений
- 106. клиент Имеющиеся ресурсы издержки Полученные ресурсы СЕТЕВОЙ ЭФФЕКТ Выстраивание рекомендательных взаимоотношений ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ/ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ Сократить издержки
- 107. 1 2 4 5 6 3 СЕТЕВОЙ ЭФФЕКТ Выстраивание рекомендательных взаимоотношений
- 108. Описание формирования ресурсного цикла На каждом из этапов тактической канвы существуют ресурсы для обеспечения ее функционирования
- 109. ПАРТНЕРСТВО СПОСОБЫ ВЫВОДА КОМПАНИИ ИЗ КОНКУРЕНЦИИ Формирование избыточной ресурсной базы Партнерство Собственное производство товаров и услуг
- 111. Скачать презентацию