Содержание
- 2. Александр Некрасов Бизнес тренер. Бизнес консультант. Практик бизнеса. Консалтинг, коучинг, тренинги по продажам, по управлению сотрудниками,
- 3. Александр Некрасов Бизнес тренер. Бизнес-консультант. Практик бизнеса. Закончил Высшую Школу Управления и Экономики. В 19 лет
- 4. Кто мои клиенты?
- 5. Мои клиенты: Крупные корпорации и холдинги. Предприятия малого и среднего бизнеса. Индивидуальные предприниматели. Физические лица.
- 6. Мои клиенты
- 7. Результаты моих клиентов: После нашей совместной работы мои клиенты увеличили свои продажи от 3 до 320
- 8. Чем я могу быть Вам полезным? Если у вас есть такие задачи: Как увеличить продажи в
- 9. Мои проекты: Консалтинговый проект Коучинговый проект Тренинг по командообразованию Тренинг по управлению персоналом Интенсив мини «МВА»
- 10. Кто присутствует на мастер классе? 1. Собственники, руководители? 2. Какие организации? 3. Новички /профессионалы?
- 11. Что хотите получить за время мастер класса?
- 12. Какие у Вас проблемы в ваших бизнесах?
- 13. Какие часто у руководителей возникают вопросы в систематизации бизнеса?
- 14. Что нужно для, того чтобы быть эффективным руководителем?
- 15. Руководитель - дирижер!!!
- 16. Умение управлять оркестром:
- 17. «Харизма» - это?
- 18. «Харизматичный» лидер - кто он?
- 19. «Харизма» лидера в бизнесе:
- 20. Харизматическое » лидерство – это?
- 21. Внутренняя сила руководителя.
- 22. Шкала прибыли это что?
- 23. Стратегическая проработка бизнеса.
- 24. Чему равен Ваш доход ?
- 25. Доход = контролю
- 26. Все, что Вы не замеряете, Вы не контролируете!!!
- 27. Стратегический план на 2018
- 28. Задачи на день, неделю:
- 29. 4 стандарта любой компании:
- 30. Что такое - любовь?
- 31. Любовь - это?
- 32. Эффект классической ямы.
- 33. Почему человек попадает в яму?
- 34. Привлечение клиентов
- 35. Сколько каналов привлечения клиентов в вашем бизнеса ?
- 36. Каналы привлечения клиентов: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
- 37. Партизанский маркетинг
- 38. Фиолетовая корова
- 39. Свадьба
- 40. Продажи:
- 41. Эффективный менеджер. Как найти и вырастить его?
- 42. Маша №1
- 43. Маша № 2
- 44. Какой отдел продаж работает у вас?
- 45. Производство булавки. Конвейерный тип работы
- 46. Какой отдел продаж работает у вас? 1. Одноступенчатый 2. Двухступенчатый 3. Трехступенчатый
- 47. Трехступенчатый отдел продаж 1.Саll центр. 2.Менеджеры - «бульдоги» 3.Аккаунт-менеджемент, или сервисный отдел
- 48. Как эффективно проводить собеседование?
- 49. Управление персоналом:
- 50. Вовлекать или пинать?
- 51. Результат:
- 52. Любая организация может управляться при помощи 4 стандартов
- 53. Четыре вида стандартов: Стандарт – результата. Стандарт – процесса. Стандарт – навыка. Стандарт – нормы.
- 54. Стандарт результата: Стандарт результатов – чем все это должно закончиться. Есть критерий конечных результатов. Я нахожу
- 55. Стандарт процесса: Я начинаю искать идеальный процесс. Какими шагами нужно идти, чтобы его сделать? И как
- 56. Стандарт процесса: Знает. Понимает. Как. Из всего этого появляется новый стандарт!
- 57. Стандарт навыка: Сталкиваясь со стандартом навыка, нам его нужно тренажёрить, тренить!!! Мне нужно его довести до
- 58. Стандарт навыка: Важно заменить стандарт навыка на форму привычки!!! Чем отличается привычка от навыка? Привычка -
- 59. Стандарт нормы: Стандарт нормы поведения. Идеологическая часть – в ней все ценности, принципы, миссия.
- 60. В каких из этих четырех стандартах элемент пинания и вовлечения?
- 61. В каких из этих четырех стандартах элемент пинания и вовлечения? Во всех трех стандартах элемент пинания:
- 62. Что нужно продать руководителю?
- 63. Бери большую ответственность! Что делаешь? Какая рентабельность? Что получаешь? Психологический контракт с предприятием на 3 или
- 64. Две проблемы они же два решения!
- 65. Две проблемы они же два решения!
- 66. Две проблемы они же два решения!
- 67. Две проблемы, они же два решения! «Воss» - создает игру, вовлекает всех, а потом сам занимается
- 68. Что такое вовлеченность? Вовлеченность – это умение давать обратную связь на действие сотрудника!!! Заметил с +
- 69. Чему нужно учиться руководителю? Давать обратную связь. Постановка целей. Делегирование полномочий. Вдохновение. Воодушевление.
- 70. Как мотивировать сотрудников без денег?
- 71. Какие у Вас есть вопросы?
- 72. Кто хочет выстроить системный бизнес?
- 73. Есть три варианта развития вашего бизнеса:
- 74. Вариант №1
- 75. Вариант № 2
- 76. Вариант № 3
- 77. Формат и стоимость участия:
- 78. Что Вы получите в итоге: В результате вы получите надежный и отлаженный бизнес мощный фундамент для
- 79. Что Вы получите в итоге: Комплексное стратегическое развитие Вас и вашего бизнеса.
- 80. Что Вы получите в итоге: Дополнительные деньги и рост прибыли
- 81. Что Вы получите в итоге: Систематизацию бизнеса — я помогу Вам выйти из вашего бизнеса и
- 82. Что Вы получите в итоге: Возможность развиваться без отрыва от Вашего бизнеса ( узнали что-то новое
- 83. Что Вы получите в итоге: Колоссальную экономию: время, энергии и денег .
- 84. Будьте уверены, я доведу Вас до 100% результата!!!
- 85. Я буду очень рад нашей совместной работе!!!
- 86. 100% гарантия Благодаря моим технологиям, за время моих программ, Вы заработаете в 3 раза больше, чем
- 87. Стоимость проекта: Цена за обучение 1 руководителя за 8 недель теории, практики и домашних заданий.
- 88. Подарки!!!
- 89. Вы еще сомневаетесь? Что Вам мешает принять решения?
- 90. Мои ценности для Вас: Бесплатный анализ системы продаж.
- 91. Бесплатный анализ системы продаж - что это? Мы разберем Вашу компанию по блокам: 1.Блок «Компания». 2.Блок
- 92. Мои ценности для Вас: Я могу отправить Вам пример скриптов по работе на телефоне, для ваших
- 93. Мои пожелания: Я от души желаю Вам получать удовольствие от Вашей любимой работы, от Вашей любимой
- 94. Ваш вклад Как Вы уже знаете, самое прибыльное капиталовложение, которое может сделать человек - это вклад
- 96. Скачать презентацию