Модели развития корпоративной социальной ответственности (КСО). Мировой и отечественный опыт. (Тема 2) презентация

Национальные особенности развития КСО

Модели корпоративной социальной ответственности
Открытая форма КСО обозначает линию поведения корпорации, которая приводит корпорацию к принятию на себя ответственности за решение тех вопросов, в которых заинтересовано общество.
Скрытая форма КСО обозначает официальные и неофициальные институты страны, через которые ответственность корпораций за общественные интересы согласована с корпорациями или предписана им.

Модели КСО в США и Европе

Основные этапы развития КСО в России
1.На первом этапе (начало – середина 1990-х гг.) произошло резкое сокращение социальной инфраструктуры предприятий.
2.На втором этапе (1998–2000 гг.) произошла стабилизация социальной инфраструктуры предприятий.
3.С началом экономического подъема (2000-е гг.) и переходом предприятий от выживания к развитию часть из них приступила к реструктуризации социальной инфраструктуры и оптимизации ее профильной деятельности.

Причины неравномерного участия бизнеса в социальной политике
Во-первых, в бизнес-среде отсутствуют единые ориентиры, каждая компания самостоятельно, исходя из собственных интересов, определяет параметры своей социальной деятельности.
Во-вторых, социальная ответственность по своей форме и содержанию во многом зависит от того, кем и как эти требования сформулированы, и является ответом российского бизнеса на публичные или латентные требования властей.

Интересы участников социальных отношений

Институциональная модель КСО

Модель взаимодействия участников социальных отношений в регионе

Направления социальных программ компаний
Среди направлений выделяют:
развитие персонала,
охрана здоровья и безопасные условия труда,
социально ответственная реструктуризация.

Социальные программы по развитию персонала
обучение и профессиональное развитие, повышение квалификации;
применение мотивационно-инновационных схем и систем оплаты труда;
предоставление сотрудникам социального пакета в различном объеме;
создание условий для отдыха и досуга, в том числе семейного;
поддержание и оптимизация внутренних коммуникаций в организации;
участие сотрудников в принятии управленческих решений и т. п