Слайд 2
![Общие положения по разработке бизнес-плана Бизнес-план – это официальный документ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-1.jpg)
Общие положения по разработке бизнес-плана
Бизнес-план – это официальный документ, который кратко,
точно и в доступной форме описывает все основные стороны вашей будущей предпринимательской деятельности.
Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на основной вопрос: «Стоит ли браться за это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»
Слайд 3
![Методы выработки и выбора идеи 1. Метод «мозговой атаки наоборот»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-2.jpg)
Методы выработки и выбора идеи
1. Метод «мозговой атаки наоборот»
2. Метод
Гордона
3. Метод вопросника
4. Эвристический метод
5. Стоимостной анализ
6. Матричные структуры
7. Мечты о невозможном
Слайд 4
![Будущий предприниматель должен ответить сам себе на ряд вопросов какой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-3.jpg)
Будущий предприниматель должен ответить сам себе на ряд вопросов
какой цели я
хочу добиться в бизнесе?
в чем заключаются преимущества моего дела (бизнеса) перед другими?
какие задачи мне по силам?
какой величины организацию я хочу создать?
какие потребности рынка я хочу удовлетворить?
кто будет моими клиентами?
кто мои конкуренты и чем мое дело (бизнес) будет отличаться от их дела?
на каком рынке я буду действовать, где моя ниша сейчас, в ближайшее время и в перспективе?
каковы мои слабые места и главнейшие опасности?
как долго я хочу заниматься этим делом?
как я буду выходить из бизнеса?
Слайд 5
![Бизнес-план включает следующие основные разделы: Титульный лист. Резюме. Краткая информация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-4.jpg)
Бизнес-план включает следующие основные разделы:
Титульный лист.
Резюме.
Краткая информация о предприятии.
Описание продукта, услуги.
Оценка (анализ) рынка сбыта и конкуренции.
Стратегия маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка рисков и страхование.
Приложения.
Слайд 6
![Титульный лист - обложка Вашего бизнес-плана вид деятельности, которой Вы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-5.jpg)
Титульный лист
- обложка Вашего бизнес-плана
вид деятельности, которой Вы будете заниматься
(производственная, коммерческая, сфера услуг);
ФИО предпринимателя;
адрес, телефон;
стоимость проекта;
место и год составления;
консультанты по бизнес-плану (если есть).
Слайд 7
![Резюме новизна и приоритетность проекта; технико-технологическая осуществимость проекта; выбранная сфера](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-6.jpg)
Резюме
новизна и приоритетность проекта;
технико-технологическая осуществимость проекта;
выбранная сфера деятельности, отраслевая принадлежность;
рыночная привлекательность
проекта (степень востребованности продукта на рынке сбыта);
наличие необходимого капитала для инициации проекта;
источники финансирования проекта;
основные финансовые результаты и оценки эффективности проекта;
назначение бизнес-плана (для кого и для чего);
потенциальные инвесторы и возможные партнеры по бизнесу.
Слайд 8
![В резюме указываются цели компании: Каковы миссия, видение и общие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-7.jpg)
В резюме указываются цели компании:
Каковы миссия, видение и общие цели бизнеса?
Каким
образом они соотносятся между собой?
Какие конкретные цели обеспечивают достижение общих целей бизнеса?
Как те или иные конкретные цели ориентированы на достижение общих целей?
Каким образом конкретные цели соотносятся между собой?
Имеются ли противоречия между отдельными конкретными целями?
Какова значимость достижения отдельных конкретных целей для достижения общих целей фирмы?
Каковы приоритеты отдельных целей по времени и способам их достижения?
Слайд 9
![Краткая информация о предприятии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-8.jpg)
Краткая информация о предприятии
Слайд 10
![Описание продукта, услуги ознакомительная характеристика предлагаемых товаров и/или услуг; конкретное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-9.jpg)
Описание продукта, услуги
ознакомительная характеристика предлагаемых товаров и/или услуг;
конкретное описание каждого
из продуктов и/или услуги;
сравнительный анализ с аналогичными продуктами и/или услугами, предлагаемыми конкурентами;
описание того, как предложение будет представлено на рынке (как потребитель сможет получить данную продукцию и/или услугу);
перспективы развития продукта и/или услуги.
Слайд 11
![Оценка (анализ) рынка сбыта и конкуренции состояние рынка сегодня; динамика](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-10.jpg)
Оценка (анализ) рынка сбыта и конкуренции
состояние рынка сегодня;
динамика цен за последние
несколько лет (обычно это 5-летний период);
возможности развития данной сферы;
какое влияние будущие изменения на этом рынке окажут на ваш бизнес, и какие меры будут приняты в связи с этим для поддержания стабильной работы компании
Слайд 12
![Профиль покупателя Географическое местоположение; Возраст; Образование; Сфера деятельности; Положение в обществе; Стиль поведения; Причина приобретения услуги.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-11.jpg)
Профиль покупателя
Географическое местоположение;
Возраст;
Образование;
Сфера деятельности;
Положение в обществе;
Стиль поведения;
Причина приобретения услуги.
Слайд 13
![Сравнительные характеристики фирм-конкурентов Качество предоставления услуги Реклама Менеджмент Цены Имидж](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-12.jpg)
Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Качество предоставления услуги
Реклама
Менеджмент
Цены
Имидж
Слайд 14
![Стратегия маркетинга методы ценообразования; выбор системы распространения товара; реклама.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-13.jpg)
Стратегия маркетинга
методы ценообразования;
выбор системы распространения товара;
реклама.
Слайд 15
![Формирование цены на новые услуги](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-14.jpg)
Формирование цены на новые услуги
Слайд 16
![Бюджет маркетинга проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-15.jpg)
Бюджет маркетинга проекта
Слайд 17
![Производственный план объем оказания услуг; размещение офиса; необходимое оборудование, его стоимость; материалы и комплектующие, их стоимость.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-16.jpg)
Производственный план
объем оказания услуг;
размещение офиса;
необходимое оборудование, его стоимость;
материалы и комплектующие, их
стоимость.
Слайд 18
![Планирование производственной программы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-17.jpg)
Планирование производственной программы
Слайд 19
![Расчет размера необходимых помещений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-18.jpg)
Расчет размера необходимых помещений
Слайд 20
![Потребность в оборудовании и других технических средствах](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-19.jpg)
Потребность в оборудовании и других технических средствах
Слайд 21
![Потребность в материальных ресурсах](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-20.jpg)
Потребность в материальных ресурсах
Слайд 22
![Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-21.jpg)
Прогнозируемый объем реализации продукции (услуг)
Слайд 23
![Организационный план Организационная структура управления: состав и функциональные обязанности всех](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-22.jpg)
Организационный план
Организационная структура управления:
состав и функциональные обязанности всех участников проекта;
схема
взаимодействия всех участников проекта.
2. Планирование персонала:
потребность в персонале, включая административно-управленческий персонал, по профессиям и квалификациям;
подбор требуемого персонала;
обучение и повышение квалификации персонала и т.д.
Слайд 24
![Организационная структура управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-23.jpg)
Организационная структура управления
Слайд 25
![Расчет расходов на оплату труда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-24.jpg)
Расчет расходов на оплату труда
Слайд 26
![График реализации проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-25.jpg)
График реализации проекта
Слайд 27
![Финансовый план Поступления и расходы следует считать: первый год –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-26.jpg)
Финансовый план
Поступления и расходы следует считать:
первый год – по месяцам,
второй – по кварталам,
дальше – по годам.
Слайд 28
![Источники финансирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-27.jpg)
Слайд 29
![Смета единовременных затрат](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-28.jpg)
Смета единовременных затрат
Слайд 30
![План доходов и расходов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-29.jpg)
Слайд 31
![Анализ безубыточности где Тб – точка безубыточности; S – постоянные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-30.jpg)
Анализ безубыточности
где Тб – точка безубыточности;
S – постоянные расходы
на годовой объем оказания услуг;
C – цена 1 единицы;
P – текущие затраты на годовой объем оказания услуг;
V – годовой объем оказания услуг.
Слайд 32
![Данные для построения точки безубыточности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-31.jpg)
Данные для построения точки безубыточности
Слайд 33
![Точка безубыточности бизнес-проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-32.jpg)
Точка безубыточности бизнес-проекта
Слайд 34
![Дисконтированный срок окупаемости DPBP DPBP = min n, при котором](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-33.jpg)
Дисконтированный срок окупаемости DPBP
DPBP = min n, при котором
где i
– ставка дисконтирования;
I0 – инвестиционные затраты в 0-й момент времени;
CF1 – денежный поток в t-й период.
Слайд 35
![Расчет дисконтированного срока окупаемости проекта Дисконтированный срок окупаемости составит: 3](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-34.jpg)
Расчет дисконтированного срока окупаемости проекта
Дисконтированный срок окупаемости составит:
3 года +
(91/118) = 3,77 года, или 3 года 10 месяцев.
Слайд 36
![Чистая приведенная стоимость NPV где NPV – чистая приведенная стоимость;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-35.jpg)
Чистая приведенная стоимость NPV
где NPV – чистая приведенная стоимость;
СF1 – денежный
поток в t-й период;
i – ставка дисконтирования;
I0 – начальные инвестиции;
T – горизонт расчета (срок жизни проекта).
По данным таблицы 19 значение NPV составит:
–700+175+231+203+118+52 = 79 тыс. руб.
Слайд 37
![Индекс доходности PI где PI – индекс прибыльности (доходности) инвестиций;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-36.jpg)
Индекс доходности PI
где PI – индекс прибыльности (доходности) инвестиций;
I –
размер инвестиций.
Если PI > 1, то проект следует принять;
если PI < 1, проект следует отвергнуть;
если PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
По данным таблицы 19 значение PI составит:
(175+231+203+118+52)/700= 1,113 руб./руб.
Слайд 38
![Оценка рисков 1. Коммерческие риски: Имущественные Производственные Торговые 2. Транспортные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-37.jpg)
Оценка рисков
1. Коммерческие риски:
Имущественные
Производственные
Торговые
2. Транспортные риски
3. Политические риски
4. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами
5. Финансовые риски
Слайд 39
![Приложение примечания по тексту (например, предположения, используемые в прогнозах, источники](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389954/slide-38.jpg)
Приложение
примечания по тексту (например, предположения, используемые в прогнозах, источники информации);
дополнительные документы;
статьи,
вырезки из информационных источников, тематические отчеты;
чертежи и графики;
копии контрактов и соглашений (при наличии);
рекламные изделия различного рода услуг и т. д., которые в дальнейшем могут быть использованы в вашем бизнесе;
результаты тестирования Вашей продукции;
рекомендации: поставщики, кредиторы, прочие лица могут дать отзыв о вашей работе (если она имеет место).