Содержание
- 2. «Классическая оптимизация бизнес-процессов» сворачивание проектов развития (инвестиционных проектов); закрытие убыточных направлений («не дождались выхода на окупаемость»);
- 3. Оптимизация Бизнес-процессов формализуйте и проанализируйте бизнес-модель своей компании («систему бизнес-процессов) на основе цепочек создания ценности на
- 4. Оптимизация Бизнес-процессов Управление конкурентоспособностью предприятия Выявление ключевых проблем предприятия Способы и технологии решения выявленных проблем Управление
- 5. Ежедневная головная боль управленцев Срывы выполнения заказов в срок Слишком высокий уровень ТМЗ Невыполнение планов производства,
- 6. «Локальные изменения» – самый частый процесс управления Проблемы остаются Локальные изменения не дают результата
- 7. Предприятие – связанная целостная система 20% факторов – 80% результата (для несвязанных систем) 1-2% факторов –
- 8. Новые условия Неопределенность ситуации: трудно предсказать изменения спроса и предложения Событийность: часто случаются события которые меняют
- 9. Управление предприятием. Новые вызовы Управление в условиях постоянно изменяющейся внутренней и внешней среды. Требуются непрерывные изменения
- 10. Усиливается влияние времени БЫСТРЫЙ ОФИС Требуется высокая оперативность для обработки заказа БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ Идут постоянные изменения
- 11. Определения QRM (quick response manufacturing) – предприятия: это используемая компаниями стратегия для сокращения времени выполнения заказа
- 12. Стратегия – производство с быстрой реакцией (QRM) Сделан анализ более 400 компаний Выводы: Быстрые компании растут
- 13. Разница между затратным подходом и подходом QRM Ввод заказа 1.2 дня Обработка заказа 5.0 дней Одобрение
- 14. Примеры: Амансио Ортега —модельер, основатель и президент компании Industria de Diseno Textil Sociedad Anonima. Ей принадлежат
- 15. Теория ограничений (ТОС) Набор холистических принципов и правил для предприятия как целостной системы Преодоление ограничений (конфликтов,
- 16. Ключевые идеи теории ограничений
- 17. Теория ограничений Компания Steel Tooland Engineering Co, производство деталей для реактивных двигателей Проблемы: Снижение доли рынка
- 18. Компания: ЛПК «Континенталь Менеджмент», лесопромышленная холдинговая компания Время производственного цикла сокращено до 75% Период, за который
- 19. Аналогия производства с цепью © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru 10 20 12 16 15 10
- 20. Производственная задача В производстве 4 рабочих центра: ленточнопильный, фрезерный, токарный, окрасочный шкаф; производство работает в одну
- 21. Производственный процесс © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Изделие 1 Изделие 2 90 т.р./шт. 100 шт/нед.
- 22. Первая попытка: © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Валовая прибыль (Изделие 1) = Валовая прибыль (Изделие
- 23. Вторая попытка: какому из изделий отдать предпочтение? © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Критерий Цена Стоимость
- 24. Вторая попытка: учет ограничения © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Валовая прибыль (Изделие 2) = Валовая
- 25. Третья попытка: Как максимально использовать ограничение? © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Цена Стоимость сырья Время
- 26. Третья попытка: Ограничение используется правильно © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Валовая прибыль (Изделие 1) =
- 27. © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Пять основных шагов управления Прибыль Затраты 1. Определить ограничение системы
- 28. ПОЛАИР – российское предприятие © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Срок поставки сократился с 1 месяца
- 29. © Copyright SOLVER Инженерный консалтинг www.solver.ru Метод Отрасль ПО Нет данных Инженеры Полаира предложили менеджерам PepsiCo
- 31. Скачать презентацию