Порядок формування маркетингового розділу бізнес - плану презентация

Содержание

Слайд 2

Виробничий план — це система адресних завдань по випуску продукції

Виробничий план — це система адресних завдань по випуску продукції певної

номенклатури, асортименту, відповідної кількості й якості в певні терміни з оптимальним виробничим циклом, що забезпечує зростання виробництва.
Слайд 3

Основне завдання виробничого плану — довести, що підприємство: - реально

Основне завдання виробничого плану — довести, що підприємство:
- реально спроможне організувати

виробництво;
- здатне виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;
- має можливості придбати необхідні для цього ресурси.
Слайд 4

Виробничий план ґрунтується на маркетингових прогнозах обсягів продажу й номенклатури

Виробничий план ґрунтується на маркетингових прогнозах обсягів продажу й номенклатури

продукції фірми. Кожний вид продукції має свої стандарти й нормативи щодо організації виробництва, матеріальних витрат, необхідних матеріальних запасів тощо. Інформація, яка наводиться у виробничому плані, далі використовується для опрацювання виробничих графіків, складання кошторису операційних витрат, планування доходів і грошових потоків
Слайд 5

Слайд 6

Обсяг і ґрунтовність виробничого плану залежать від характеру та сфери

Обсяг і ґрунтовність виробничого плану залежать від характеру та сфери

бізнесу. Найдокладнішим він є для виробничого підприємства (у певних випадках саме виробничий процес може бути одним із найпривабливіших факторів для зовнішніх інвесторів). Навпаки, підприємства, які займаються, наприклад, оптовою або роздрібною торгівлею, можуть взагалі обійтися без цього розділу або звести його до мінімуму.
Слайд 7

Типи витрат, які обґрунтовуються у виробничому розділі ділового плану

Типи витрат, які обґрунтовуються у виробничому розділі ділового плану


Слайд 8

Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто

Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто

з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.
Слайд 9

Підрозділ «Основні виробничі операції» дає можливість зрозуміти: 1) Яке місце

Підрозділ «Основні виробничі операції» дає можливість зрозуміти:

1) Яке місце займає підприємство

у схемі продажу товарів/надання послуг

Схема надання експедиційних послуг

Слайд 10

2) В якій технологічній послідовності виготовляється продукція; Процес приготування піци

2) В якій технологічній послідовності виготовляється продукція;

Процес приготування піци

Слайд 11

3) Куди й кому підприємство буде поставляти (продавати) готову продукцію. Структура каналів збуту полуниці, %

3) Куди й кому підприємство буде поставляти (продавати) готову продукцію.

Структура

каналів збуту полуниці, %
Слайд 12

Виробнича програма — це система адресних завдань з виробництва і

Виробнича програма — це система адресних завдань з виробництва і

доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок
Слайд 13

План виробництва продукції підприємства

План виробництва продукції підприємства

Слайд 14

Устаткування (обладнання) - сукупність механізмів, пристроїв, приладів, необхідних для виробництва товарів/послуг.

Устаткування (обладнання) - сукупність механізмів, пристроїв, приладів, необхідних для виробництва

товарів/послуг.
Слайд 15

Підрозділ «устаткування» складається: 1) з повного списку машин та устаткування,

Підрозділ «устаткування» складається:

1) з повного списку машин та устаткування, потрібного

для здійснення технологічного процесу;
2) розрахунків витрат, пов’язаних з придбанням або орендою (лізингом) технологічного обладнання;
3) інформації щодо строків служби та амортизаційних відрахувань.
Слайд 16

Характеристика необхідного обладнання

Характеристика необхідного обладнання

Слайд 17

У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектувальні вироби» наводять відомості щодо:

У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектувальні вироби» наводять відомості щодо:

а)

усіх видів матеріальних ресурсів, котрі будуть використані у виробничому процесі;
б) конкретних постачальників сировини й матеріалів;
в) закупівельних цін на всі види матеріальних ресурсів;
г) фінансових та інших умов постачання цих ресурсів фірмі;
д) обсягів потрібних запасів сировини, матеріалів і комплектувальних виробів, а також відомості щодо особливих умов їх зберігання.
Слайд 18

Розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму

Розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму


Слайд 19

Форма плану постачання

Форма плану постачання

Слайд 20

Підрозділ «Виробничі й невиробничі приміщення», як правило, включає інформацію про

Підрозділ «Виробничі й невиробничі приміщення», як правило, включає інформацію про

потреби фірми в конкретних виробничих і невиробничих приміщеннях (включаючи адміністративні, складські, підсобні).
Слайд 21

Слайд 22

Вплив зовнішніх факторів на виробничо-господарську діяльність підприємства: 1) зміна цін

Вплив зовнішніх факторів на виробничо-господарську діяльність підприємства:
1) зміна цін на окремі

види матеріальних ресурсів з ініціативи постачальників або під впливом економічної ситуації в країні;
2) імовірність появи нових технологій виготовлення окремих видів продукції;
3) засоби правового захисту нової продукції чи послуг (патенти, ліцензії, товарні знаки або авторські права, які будуть одержані підприємством);
4) юридичні обмеження стосовно виробничих процесів (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).
Слайд 23

У процесі розроблення виробничого плану треба пам’ятати, що зайві технічні

У процесі розроблення виробничого плану треба пам’ятати, що зайві технічні

подробиці можуть ускладнювати розуміння основного змісту бізнес-плану. Тому потрібно добре зважити, що буде важливим у цьому розділі для заінтересованих осіб.
Имя файла: Порядок-формування-маркетингового-розділу-бізнес---плану.pptx
Количество просмотров: 88
Количество скачиваний: 0