Содержание
- 2. Логические уровни компании/руководителя от того как мы ДУМАЕМ зависит, что мы ДЕЛАЕМ и как ДЕЙСТВУЕМ и
- 3. Логические уровни компании/руководителя
- 4. КРИТЕРИАЛЬНО ИЗМЕРИМОЕ МЫШЛЕНИЕ *** Критериально-измеримое мышление первично над эмоциональным. Все, что познано, может быть запрограммированно. Нельзя
- 5. ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Формируется по 3 принципам Система сама собой выполняет данную функцию. Системы нет, а
- 6. Стратегия мышления выиграл-выиграл. Опишите схему взаимодействия Вашего бизнеса с клиентом, в которой он получает выгод (ресурсов/избавление
- 7. НАША ЦЕЛЬ – ИДЕАЛЬНЫЙ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ Поиск и доработка конкурентных решений с целью выяснения ИКР НАША
- 8. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ Слабая конкуренция Усиление конкуренции Выживание сильнейших ВНЕКОНКУРЕНТНОЕ Пространство Увеличение издержек приводит к росту
- 9. ВИДЫ КОНКУРЕНТНОГО ДАВЛЕНИЯ В определении конкурентной стратегии важно определить первичное конкурентное давление. Задача конкурентной стратегии –
- 10. СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОНКУРЕНТНОМУ ДАВЛЕНИЮ ДАВЛНИЕ ПОСТАЩИКОВ ДАВЛЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДАВЛЕНИЕ ТОВАРОВ ЗАМЕНИТЕЛЕЙ ДАВЛЕНИЕ КОПАНИЙ
- 11. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ Задание В своей сфере выписать ОСНОВНОЙ продукт (услугу) конкуренции. ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ОПИСАТЬ ЭТАП
- 12. СБОР ИНФОРМАЦИИ КЛИЕНТ – ПРОБЛЕМА – РЕШЕНИЕ –ПРИБЫЛЬ
- 13. Ресурсы для поиска фокус группы Клиенты Вашего бизнеса (возможно там, где Вы работаете как наемный сотрудник)
- 14. Изучение интересов Фокус Группы поиск группы людей по интересам и формирование Фокус группы (ФГ)
- 15. Аватар клиента Нельзя путать ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ и АВАТАР КЛИЕНТА ЦА – это люди, которым в принципе
- 16. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ - РЕШЕНИЯ ЦЕННОСТЬ ВТОРИЧНЫХ ВЫГОД ПРЕОБЛАДАЕТ НАД ПЕРВИЧНЫМИ
- 17. СОЗДАНИЕ ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРОДУКТА
- 18. Структурная модель продукта функционал функционал функционал форма Формат взаимодействие человеком Формат взаимодействие Формат взаимодействие Формат взаимодействие
- 19. Описание каждого блока
- 20. Разберем продукт на части
- 21. ИЗУЧИМ РЕШЕНИЯ БЛИЖАЙШИХ КОНКУРЕНТОВ АНАЛОГИ ЗАМЕНИТЕЛИ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ВАШЕМ РЫНКЕ
- 22. список имеющихся продуктов заменителей (В рамках удовлетворяющих решений)
- 23. Структурное описание продуктов заменителей в рамках удовлетворяющий Решений САМЫЙ ГИБКИЙ И ЛЕГКО АДАПТИРУЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОНТРОЛИРУЕТ НИШУ
- 24. Описание продукта, приближенного к ИКР САМЫЙ ГИБКИЙ И ЛЕГКО АДАПТИРУЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ КОНТРОЛИРУЕТ НИШУ
- 25. ИНВЕРСИОННЫЙ РЕСУРС ресурс, меняющий направления графиков ЦЕННОСТЬ - ИЗДЕРЖКА Определить ИКР Определить ценностные факторы, ведущие к
- 26. 8 ментальных инструментов для решения противоречий и поиска новых решений. Поиск в других продуктах (УСЛУГАХ), технологиях
- 27. 8 ментальных инструментов для решения противоречий и поиска новых решений.
- 28. Создание информационного прототипа (описание нашего продукта Критериально измеримо)
- 29. ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОДУКТ - ПОТРЕБИТЕЛЬ Новое действие
- 30. 3 БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СОЗДАНИИ ВКП Узкая фокусировка Дифференциация Лидерство в сокращении в издержек УЗКАЯ ФОКУСИРОВКА
- 31. Изучение стратегий конкурентов
- 32. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ ЗАДАЧА ОТ РАБОТЫ С КАНВОЙ Нахождение требуемых ресурсов по модели Выиграл-Выиграл Нахождение
- 33. ДИНАМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕННОСТЬЮ БИЗНЕС МОДЕЛЬ – ЭТО СПОСОБ ДОНЕСЕНИЯ НАШЕГО ПРОДУКТА И ПОИСКА РЕУРСОВ, А
- 34. Система ЧЕЛОВЕК/АВАТАР Описание работы системы В модели идет переход от решения проблем клиента (1-3) и переход
- 35. ПОДХОДЫ РАБОТЫ С БИЗНЕС МОДЕЛЬЮ ДЛЯ ВЫВОДА КОМПАНИИ ИЗ КОНКУРЕНЦИИ ЛИНЕЙНЫЙ Заключается в изучении модели конкурентов
- 36. ПАРТНЕРСТВО СПОСОБЫ ВЫВОДА КОМПАНИИ ИЗ КОНКУРЕНЦИИ Формирование избыточной ресурсной базы Партнерство Собственное производство товаров и услуг
- 37. ИКР конкуренции Ее полное отсутствие Адаптированные решения каждой проблемы
- 39. Скачать презентацию