Стратегии развития международного бизнеса презентация

Инновационные стратегии
Стратегия инкрементной инновации
Стратегия наполовину радикальной инновации (инновации в технологии)
Стратегия наполовину радикальной инновации (инновации в бизнес - модели)
Стратегия радикальной инновации

Характеристика стратегий инновационного прорыва

Различия в стратегиях «закрытых» и «открытых» инноваций

Сравнительная характеристика конкурентных стратегий и стратегий голубого океана

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Факторы, влияющие на характеристики стратегий МНК:
потребность в глобальной координации и интеграции подразделений МНК, обеспечивающих преимущества эффективности
степень необходимости учёта национальных условий, обеспечивающего преимущества дифференциации
Глобальная стратегическая координация – гармонизация схожих видов деятельности, осуществляемых подразделениями МНК в разных странах (Пример: управление глобальными системами снабжения, когда дочерние предприятия в разных странах получают в централизованном порядке необходимые ресурсы (материалы и компоненты) из одних и тех же источников.
Глобальная операционная интеграция – взаимодействие подразделений МНК, связанных между собой, например, поставками сырья, промежуточных продуктов, комплектующих.

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Степень потребности в глобальной координации и интеграции подразделений МНК в разных странах определяется отраслевыми особенностями:
значимость многонациональных клиентов, интегрированных между собой
наличие многонациональных конкурентов, с которыми приходится конкурировать в разных странах
высокий уровень инвестиций
высокая наукоемкость
значимость снижения издержек
универсальные потребности
доступ к источникам сырья и энергии
Задание: определите какие особенности относятся к аспекту глобальной стратегической координации, какие к глобальной операционной интеграции. Что означает высокая / низкая степень потребности в глобальной координации и интеграции?

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Необходимость учета национальных условий предопределяется следующими факторами:
различия в потребительских предпочтениях в разных странах
различия в каналах дистрибуции, инфраструктуре
наличие в целевой стране товаров - субститутов
необходимость адаптации продуктов к условиям разных стран
структура рынка
особенности регулирования в целевой стране
Задание: Что означает высокая / низкая степень необходимости учета национальных условий?

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Типы стратегий зарубежной экспансии на основе модели «Глобальная интеграция – учет национальных условий»:
Мультилокальная стратегия (локальная)
Репликационная стратегия (международная)
Глобальная стратегия
Транснациональная стратегия (мультифокальная)

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Мультилокальная стратегия
адаптация своих продуктов и услуг к требованиям и вкусам потребителей в каждой стране, где конкурирует корпорация
виды деятельности по созданию ценности размещаются в каждой стране
стратегический контроль децентрализован
каждое дочернее предприятие действует автономно и формирует свой собственный набор видов деятельности по созданию ценности
Преимущества ?

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Репликационная стратегия
предложение во всех странах стандартизированного продукта (допускается только ограниченная адаптация продукция местными подразделениями компании к локальным условиям – используется конкурентное преимущество глобальной дифференциации)
корпорация стремится повторять основные деловые принципы в каждой стране или регионе мира, где ведет операции
ключевые компетенции в производстве и распределении продукции материнская компания передает дочерним предприятиям в каждой стране
ключевые компетенции корпорации в сфере НИОКР, разработки продуктов и маркетинга концентрируются в стране материнской компании
Преимущества ?

Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Глобальная стратегия
применима в тех отраслях, где возможны производство стандартизированной продукции в странах с низкими издержками и реализация этой продукции потребителям в максимальном количестве стран (в целях снижения материальных издержек заключаются долгосрочные контракты с поставщиками из разных стран)
предприятия МНК не адаптируют свои продукты (услуги) в разных странах, допуская только крайне ограниченную кастомизацию, учитывающую вкусы покупателей на индивидуальных рынках
Преимущества ?