Содержание
- 2. Содержание отчета Кластеризация экономики. Описание рынка и его характеристик. Бренд. Бизнес-модель ЛРЦ. Концепция сети магазинов. Государственно-частное
- 3. 1. Кластеризация экономики
- 4. На первое место в современной экономике выходят кластеры В современной экономике, особенно в условиях глобализации, традиционное
- 5. Региональные кластеры – основа конкурентоспособности американской экономики
- 6. Бенчмаркинг мирового опыта Особое внимание в целях модернизации агропромышленного сектора экономики может быть уделено опыту Дании,
- 7. Кластеры – основа экономики регионов, специализирующихся на сельскохозяйственной продукции и конкурирующих на глобальных рынках
- 8. Кластерный подход кардинально отличается от традиционного – отраслевого подхода
- 9. Кластерный подход устраняет недостатки территориального и отраслевого подходов и оптимален для конкурентного развития региона
- 10. Преимущества кластеров по направлениям: Производительность, Инновации, Развитие бизнеса
- 11. Проблемы, на решение которых направлена кластерная политика
- 12. Исследование отечественного опыта создания кластеров В России, по оценкам Минэкономразвития и «Опоры России», к началу финансового
- 13. Перспективы кластерной политики в области (1) Суть и перспективы проекта (миссия): ЛРЦ способен стать одним из
- 14. Перспективы кластерной политики в области (2) Перспективные задачи, которые надо начинать решать сейчас: Развитие кластера туризма,
- 15. Агропромышленный кластер Это инновационная территориально локализованная интегрированная структура, организованная на базе сельскохозяйственного, промышленного производства и логистического
- 16. Привлекательность бизнес-климата кластеризации Низкая Средняя Высокая Высокий Средний Низкий Уровень кластеризации контрагентов 1 – мясной 2
- 17. Конкурентные преимущества Оренбургской области Значительный человеческий капитал. Население – 2115 тыс. человек (7-е место в ПФО)
- 18. В соответствии с проектом стратегии развития области: В сфере животноводства наиболее приоритетным направлением является реализация проектов
- 19. Кластерная модель развития агропро-мышленной интеграции в регионе
- 20. 2. Описание рынка и его характеристик. Бренд.
- 21. Социально-политический характер предлагаемой модели Предлагаемая модель исполнена в парадигме государственно-частного партнерства (ГЧП), предполагающего сотрудничество заинтересованных сторон
- 22. Почему мясо? Предпосылки: Огромная емкость рынка 2. Хороший потенциал роста 3. Обеспечение продовольственной безопасности – государственно-частное
- 23. Динамика рынка продуктов питания (без алкоголя) 2000-2012 в России Трлн. рублей. Данные – Росстат. Прогноз –
- 24. Структура расходов на продукты питания. 2007-й год в России %; Данные - Росстат
- 25. Динамика рынка мяса и мясопродуктов 2000-2012 в России Трлн. рублей. Оценка и Прогноз – И.Березин
- 26. Динамика рынка мяса КРС и мясопродуктов из говядины (2000-2012 гг.) в России Млрд. рублей. Оценка и
- 27. Потребление говядины в России 2600 тыс. тонн в год (сейчас) Из них 1000 тыс. тонн –
- 28. Потребление продуктов питания в России и других странах (в кг на душу населения в год)
- 29. Стоимость 1 кг мяса без кости в магазинах (средняя цена, руб./кг), по данным РОМИРа за январь-март
- 30. Объемы рынка говядины в отдельных городах. Оренбург Около 8,5 тыс. т. (сейчас) Потенциал – 10-12 тыс.
- 31. Москва Около 185-195 тыс. т. (сейчас) Потенциал – 220-240 тыс. т. Около 50 млрд. рублей в
- 32. Нижний Новгород Около 20 тыс. т. (сейчас) Потенциал – 25-27 тыс. т. Около 4-5 млрд. рублей
- 33. Необходимость создания единого областного бренда продуктов питания, сети магазинов Создание зонтичного бренда для разнородных (принадлежащих к
- 34. Создание мясного бренда Поскольку оренбургское мясо и мясопродукты (прежде всего мясо КРС), предполагается реализовывать (до 50%)
- 35. 3. Бизнес-модель ЛРЦ
- 36. Потенциал Области Оренбургская область имеет очень хороший потенциал развития. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», которое
- 37. Слабые места областных производителей продуктов питания Успешно решив вопросы организации эффективного производства продуктов питания оренбургские производители
- 38. Схема Логистического Распределительного Центра
- 39. Схема мясного подкластера (участники Партнерства) Розничн. торговля
- 40. Функциональная схема кластера
- 41. «Откуда брать мясо?» Прогноз поступления молодняка для откорма по зонам (прогноз ВНИИ мясного скотоводства)
- 42. Районы размещения откормочных площадок (предварительно) В западной зоне – Новосергиевский р-н. В центральной зоне – Оренбургский
- 43. Территориальная схема мясного кластера
- 44. Состав откормочной площадки (по материалам ВНИИМС) Территория откормочной площадки должна иметь производственную, складскую и хозяйственные зоны.
- 45. Машинно-тракторная станция МТС создается для решения всех транспортных и производственных задач на стадии сбора, откорма, обслуживания,
- 46. Структура Распределительного центра Общая площадь – 50 тыс.кв.м. Коэффициент полезной площади – 75% (37,5 тыс.кв.м.) Складские
- 47. IT-система Для полноценной работы ЛРЦ необходимо приобретение программного обеспечения, позволяющего полностью на всех этапах отслеживать товародвижение
- 48. Перспектива: Маркетинговый центр «Оренмарк» с задачами: Существенное повышение и развитие качества и предсказуемости спроса и предложения
- 49. Служба маркетинга должна быть дивизионально-матричной Дивизиональность учитывает претензии на рыночные доли на инорегиональных и иностранных рынках),
- 50. Учебный центр Учебный центр «Оренспец» должен решать следующие задачи: Определение направлений и уровней обучения Разработать и
- 51. Технопарк Развитие агробиотехнологий «Орентех». Это технологии биоорганической химии, молекулярной биологии, теоретической и практической генной инженерии, почвоведения,
- 52. Подразделение ЛРЦ по работе с государственными и муниципальными органами власти Оно позволяет осуществить: поддержку и ускорение
- 53. Задачи органов власти: финансовая поддержка производителей сельскохозяйственной продукции с дифференциацией по категориям хозяйств (в первую очередь
- 54. Маркетинговое содействие развитию АПК через: выставочно-ярмарочную деятельность (включая создание межрегиональной, а в перспективе – международной, ярмарки
- 55. Инвестиции Создание откорм. площадок на 30 тыс. КРС из расчета 25 тыс. руб. за место =
- 56. Цепочка создания стоимости Приобретение животного (200 кг) на откорм-площадку по 20.000 рублей (100 руб. за килограмм).
- 57. Центры прибыли мясного кластера
- 58. Источники возврата инвестиций Прибыль от основной деятельности Дотации от государства в размере 20 руб. на 1
- 59. 4. КОНЦЕПЦИЯ СЕТИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНОВ в Оренбургской области
- 60. Участники проекта ЛРЦ «Оренбуржье» Правительство Оренбургской области Администрации городов Физические лица Преимущества партнерства Использование потенциала Партнерства:
- 61. Предпосылки для создания магазинов. Экономические: Небольшое количество на рынке помещений для магазинов с возможной общей площадью
- 62. Ключевые факторы успеха. 1. Единые закупочные цены 2. Использование собственного РЦ 3. Большая доля продуктов «фрэш»
- 63. Позиционирование магазинов Целевые группы
- 64. Конкурентные преимущества магазинов
- 65. Типичные покупательские корзины для малого формата (экспертная оценка)
- 66. Карты рынка магазинов продовольственных форматов Как основных конкурентов можно рассматривать (в зоне влияния): Сетевые «магазины у
- 67. Некоторые характеристики магазинов
- 68. Структура ассортимента магазинов * - группы, отмеченные звездочкой, в сумме составляют 56% от оборота магазина
- 69. Характеристики объекта: Месторасположение: жилой квартал, внутри или на границе, рядом с железнодорожной станцией, транспортной развязкой; в
- 70. Характеристики территории объекта. Характеристики территории локального рынка: Основная зона влияния: жилой квартал, образованный улицами (переулками, проездами)
- 71. Архитектурно-строительная часть. Конструкции: Каркас здания – сборный железобетонный или монолитный (колонны, штукатурка, шпаклевка). Наружные и внутренние
- 72. Инженерно-технические системы. Отопление Система водяного отопления должна быть выполнена магистральными трубопроводами в объеме проекта всего здания
- 73. Направления развития сети магазинов. География развития: В 1-й год работы - Оренбургская обл. Начиная со 2-го
- 74. 5. Государственно-частное партнерство.
- 75. Роль ГЧП / ГМЧП Реализация проектов на условиях государственно-частного (как и муниципально-частного) партнерства (ГЧП / ГМЧП)
- 76. Развитие партнерской среды В узком смысле партнерство может быть определено, как соглашение между лицами, ведущими бизнес.
- 77. Главный тезис - Ведущим фактором конкуренто-способности становится уровень партнеро-способности Это особый, новый актив.
- 78. Что дает партнерство его участникам в перспективе Вхождение в крупное объединение способно увеличить рыночную стоимость вкладов
- 79. Условия осуществления Партнерства Для реализации предложенной бизнес-модели необходимо конструктивное сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами: Областной администрацией
- 80. 6. Значимость проекта для области.
- 81. Результаты и эффективность Результаты: Количество голов КРС: с 3-го года работы ЛРЦ – 40 тыс. в
- 82. Социальные результаты создания кластера Создание новых рабочих мест в области – 2,5 тыс.человек Люди остаются на
- 84. Скачать презентацию