Слайд 2
![Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей, постоянное сравнение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-1.jpg)
Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей, постоянное сравнение того, что
есть, с тем, что должно быть.
Контроль - управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.
Слайд 3
![Основные объекты внутриорганизационного контроля важнейшие характеристики производственного, технического, кадрового потенциала,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-2.jpg)
Основные объекты внутриорганизационного контроля
важнейшие характеристики производственного, технического, кадрового потенциала, финансового состояния,
промежуточные и конечные результаты выполнения плановых заданий,
показатели расходования ресурсов, экономической эффективности,
качество,
величина запасов,
потери,
имидж,
сохранение коммерческой тайны и пр.
Слайд 4
![Функция «контроль» состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-3.jpg)
Функция «контроль» состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте,
сопоставлении реально достигаемых результатов с запланированными и выявлении отклонений.
С какой функцией менеджмента наиболее тесно связана функция контроля?
Слайд 5
![Функция «контроль» тесно связана с функцией планирования, поскольку контролирует движение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-4.jpg)
Функция «контроль» тесно связана с функцией планирования, поскольку контролирует движение организации
к поставленным целям.
Контроль как функция менеджмент представляет собой взаимосвязь целей, задач, видов и характеристик данного процесса.
Слайд 6
![Содержание контроля как функции управления заключается в своевременном обнаружении возникающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-5.jpg)
Содержание контроля как функции управления
заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе
производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды.
Слайд 7
![Значение контроля в системе управления завершает управленческий цикл и связывает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-6.jpg)
Значение контроля в системе управления
завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа
отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными функциями менеджмента;
производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.
Слайд 8
![Этапы контроля 1. Выработка и установление стандартов и показателей (критериев)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-7.jpg)
Этапы контроля
1. Выработка и установление стандартов и показателей (критериев)
2. Сопоставление
достигнутых результатов с установленными стандартами
3. Принятие необходимых корректирующих действий
Слайд 9
![Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами включает: сбор и систематизация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-8.jpg)
Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами включает:
сбор и систематизация информации о
фактическом состоянии деятельности и ее результатах (УЧЕТ);
оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов - плановых заданий, нормативов (ОЦЕНКА);
анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (АНАЛИЗ).
Слайд 10
![Принятие необходимых корректирующих действий Что делать если выявлено несоответствие ?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-9.jpg)
Принятие необходимых корректирующих действий
Что делать если выявлено несоответствие ?
Слайд 11
![Технология контроля – совокупность управленческих действий 1-я группа – выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-10.jpg)
Технология контроля – совокупность управленческих действий
1-я группа – выбор концепции контроля
2-я
группа – определение норм
3-я группа – определение объема и областей контроля
4-я группа – выбор методов и видов контроля
5-я группа – определение цели контроля
Слайд 12
![Установлено, что контроль может быть демотиватором деятельности сотрудников Как вы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-11.jpg)
Установлено, что контроль может быть демотиватором деятельности сотрудников
Как вы это понимаете?
Какие
существуют отрицательные проявления контроля?
(проверьте свои предположения – учебник, с. 243 – точка зрения Г. Шредера)
Слайд 13
![Как снизить негативные последствия контроля Заполни слайд! Сформулируйте (не менее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-12.jpg)
Как снизить негативные последствия контроля
Заполни слайд!
Сформулируйте (не менее 5) предложений
При затруднении
воспользуйтесь советами и рекомендациями Г. Шредера (с. 243)
Слайд 14
![Виды контроля Общий и функциональный Общий – контроль управляемой системы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-13.jpg)
Виды контроля
Общий и функциональный
Общий – контроль управляемой системы в целом.
Функциональный –
контроль отдельной функции, отдельного подразделения, отдельного участка.
Слайд 15
![Виды контроля Предварительный, текущий (промежуточный), заключительный Предварительный – контроль на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-14.jpg)
Виды контроля
Предварительный, текущий (промежуточный), заключительный
Предварительный – контроль на начальной стадии выполнения
задания.
Текущий (оперативный) – контроль направленный на получение обратной связи.
Промежуточный – контроль в середине выполнения задачи или работ.
Заключительный (финальный) - контроль , осуществляемый по окончании выполнения задания или работ.
Слайд 16
![Виды контроля Плановый и внезапный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-15.jpg)
Виды контроля
Плановый и внезапный
Слайд 17
![Виды контроля Внешний и внутренний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-16.jpg)
Виды контроля
Внешний и внутренний
Слайд 18
![Требования к эффективно поставленному контролю Эффективно поставленный контроль должен быть:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-17.jpg)
Требования к эффективно поставленному контролю
Эффективно поставленный контроль должен быть:
целенаправленным
ориентироваться на результаты
соответсвовать
характеру деятельности предприятия
своевременным, гибким, экономичным, полным, систематичным, упреждающим, объективным (справедливым), компетентным, деловым, доброжелательным
Слайд 19
![Требования к эффективно поставленному контролю Какие условия должен учитывать менеджер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-18.jpg)
Требования к эффективно поставленному контролю
Какие условия должен учитывать менеджер организации эффективного
контроля?
Каких типичных ошибок следует избегать при организации контроля?
Какая существует итоговая документация по контролю?
Источник – учебник, с.248, 249, 249-252
Слайд 20
![Основные функции контроля: Диагностическая Коммуникативная Ориентирующая Стимулирующая Корректирующая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/90523/slide-19.jpg)
Основные функции контроля:
Диагностическая
Коммуникативная
Ориентирующая
Стимулирующая
Корректирующая