Слайд 2
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-1.jpg)
Слайд 3
![предприятие как хозяйственная единица – это совокупность/единое целое средств производства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-2.jpg)
предприятие как хозяйственная единица – это совокупность/единое целое
средств производства
технологии
работников
организационно-управленческих систем
основная цель
– получение прибыли
выступает как хозяйственный субъект на рынке
осуществляет ценовую политику
ведет конкурентную борьбу
участвует в распределении прибылей
задает темпы
определяет направления научно-технического прогресса
Слайд 4
![предприятие как социальная единица - это коллектив людей различной квалификации,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-3.jpg)
предприятие как социальная единица - это
коллектив людей различной квалификации, связанных определенными
социально-экономическими отношениями и интересами
извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива
поэтому важнейшими задачами предприятия являются:
- выплата персоналу социально справедливой
заработной платой, которая должна обеспечить
воспроизводство рабочей силы;
- создание нормальных условий труда и отдыха,
возможностей для профессионального роста и т.д.
Слайд 5
![Предприятие как юридическое лицо подлежит государственной регистрации действует либо на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-4.jpg)
Предприятие как юридическое лицо
подлежит государственной регистрации
действует либо на основании устава, либо
учредительного договора и устава, либо только учредительного договора
имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество
отвечает по своим обязательствам этим имуществом
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права
отвечает по своим обязанностям/обязательствам
выступает истцом и ответчиком в суде
имеет самостоятельный баланс или смету
имеет счет в банке
уплачивает налоги
Слайд 6
![Содержание устава организации организационная и правовая формы организации; наименование; почтовый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-5.jpg)
Содержание устава организации
организационная и правовая формы организации;
наименование;
почтовый адрес;
предмет
и цель деятельности;
уставный фонд;
порядок распределения прибыли;
органы контроля;
перечень и местонахождение структурных единиц, входящих в состав организации;
условия реорганизации и ликвидации.
Слайд 7
![компания – фирма - отделение материнская компания - дочерняя компания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-6.jpg)
компания – фирма - отделение
материнская компания - дочерняя компания
Слайд 8
![организации отличаются друг от друга по целому ряду признаков по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-7.jpg)
организации отличаются друг от друга по целому ряду признаков
по отраслевой принадлежности;
по размерам;
по степени специализации и масштабам производства однотипной продукции;
по методам организации производства и степени его механизации и автоматизации;
по организационно-правовым формам
Слайд 9
![по формам собственности выделяют предприятия государственные, муниципальные, унитарные, частные, в собственности общественных организаций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-8.jpg)
по формам собственности выделяют предприятия
государственные,
муниципальные,
унитарные,
частные,
в собственности общественных организаций
Слайд 10
![имущественный комплекс В состав имущественного комплекса организации входят все виды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-9.jpg)
имущественный комплекс
В состав имущественного комплекса организации входят все виды
имущества, обеспечивающие деятельности
предприятия, включая:
земельные участки;
заводские и административные здания;
оборудование;
инвентарь;
сырье;
готовую продукцию
+ права требования,
долги,
также обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права
Слайд 11
![Ст. 50 ГК РФ Юридические лица подразделяются на коммерческие и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-10.jpg)
Ст. 50 ГК РФ
Юридические лица подразделяются на
коммерческие и
некоммерческие
предприятия / организации
Что является водоразделом между ними???
Слайд 12
![некоммерческие организации не ставят целью извлечение прибыли в качестве основной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-11.jpg)
некоммерческие организации
не ставят целью извлечение прибыли
в качестве основной цели
и
не распределяют полученную прибыль между участниками
Слайд 13
![коммерческие организации преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-12.jpg)
коммерческие организации
преследуют извлечение прибыли
в качестве основной цели
своей деятельности
Слайд 14
![коммерческие организации создаются в форме - хозяйственных товариществ и обществ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-13.jpg)
коммерческие организации
создаются в форме
- хозяйственных товариществ и обществ,
-
производственных кооперативов,
- государственных и муниципальных унитарных предприятий
Слайд 15
![В чем разница??? Company.Inc. Company. Ltd.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-14.jpg)
В чем разница???
Company.Inc.
Company. Ltd.
Слайд 16
![Аббревиатура и организационно-правовая форма предприятия Inc. – корпорация, зарегистрированная в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-15.jpg)
Аббревиатура и организационно-правовая форма предприятия
Inc. – корпорация, зарегистрированная в США
Ltd. -
корпорация, зарегистирированная в Великобритании
LLC - Limited Liability Companies - американские компании с ограниченной ответственностью
Arab Middle East Supply Co. – арабская компания;
OY – акционерное общество в Финляндии
Y.K. – компания с ограниченной ответственно-
стью в Японии
Дания – Aps (Amparteselkab) – акционерное общество;
Бельгия – А & Р (Association et Participation) –товарищество;
Германия – A.G. (Gegenseitigkeit) – на взаимных интересах;
Швеция – НВ (Handelsbolag) – торговое общество.
Слайд 17
![Организационно-правовые формы коммерческих организаций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-16.jpg)
Организационно-правовые формы коммерческих организаций
Слайд 18
![Унитарное предприятие это коммерческая организация без права собственности на закрепленное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-17.jpg)
Унитарное предприятие
это коммерческая организация без права собственности на закрепленное за ней
собственником имущество
имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) в том числе между работниками предприятия (статья 113 ГК РФ)
Слайд 19
![некоммерческие организации как юридические лица могут создаваться в форме: потребительских](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-18.jpg)
некоммерческие организации
как юридические лица могут создаваться в форме:
потребительских кооперативов,
общественных или
религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений,
благотворительных и иных фондов,
и в других формах, предусмотренных законом
К некоммерческим организациям относятся также учреждения, созданные собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемые им полностью или частично (статья 120 ГК РФ)
Слайд 20
![Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-19.jpg)
Некоммерческие организации
могут осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, для которых
они созданы и в соответствии с этими целями
Слайд 21
![предпринимательство =Х= бизнес](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-20.jpg)
предпринимательство =Х= бизнес
Слайд 22
![Бизнес (англ. business – дело) – экономическая деятельность, дающая прибыль.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-21.jpg)
Бизнес (англ. business – дело) – экономическая деятельность,
дающая прибыль.
Слайд 23
![предпринимательство/бизнес По сфере и отраслям хозяйственной деятельности выделяют бизнес: производственный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-22.jpg)
предпринимательство/бизнес
По сфере и отраслям хозяйственной деятельности выделяют бизнес:
производственный (в промышленности, сельском
хозяйстве, строительстве и др.);
непроизводственный (шоу-бизнес, профессиональный спорт, рекламное шоу – рекламное представление в форме сценического зрелища и т.д.).
По масштабам деятельности:
малый;
средний;
крупный;
международный – с совместным участием организаций разных стран.
По степени кооперации хозяйственной деятельности:
индивидуальный;
групповой (в форме акционерного общества и др.).
Слайд 24
![с развитием Интернета появились новые формы бизнеса B2B B2C B2G В2А C2C](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-23.jpg)
с развитием Интернета появились новые формы бизнеса
B2B
B2C
B2G
В2А
C2C
Слайд 25
![С развитием экономики и предпринимательства на инновационной базе формируются новые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-24.jpg)
С развитием экономики и предпринимательства на инновационной базе формируются новые формы
бизнеса
древняя форма: бизнес игорный – развитая игорная индустрия, получение прибыли от азартных игр;
бизнес-статистика – применение статистических методов учета и анализа на уровне одного предприятия в целях оценки и анализа состояния и развития местного рынка, определения собственного рыночного потенциала и коммерческих возможностей;
бизнес финансовый – деятельность на финансовых рынках, заключающаяся в купле-продаже финансовых активов (материальных ценностей);
бизнес-школы – учебные заведения, готовящие профессионалов в сфере рыночной экономики;
консалтинговые услуги
инжинииринговые услуги
Слайд 26
![Управление предприятием формулирование целей - целеполагание, планирование организация деятельности мотивация координацию процессов исполнения работ контроль](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-25.jpg)
Управление предприятием
формулирование целей - целеполагание,
планирование
организация деятельности
мотивация
координацию процессов исполнения работ
контроль
Слайд 27
![Система управления включает принципы и задачи управления; организационную структуру органов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-26.jpg)
Система управления включает
принципы и задачи управления;
организационную структуру органов управления и его
персонала;
экономические и административные методы и ограничения;
информацию и технические средства ее обработки.
Слайд 28
![Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое, текущее управление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-27.jpg)
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
стратегическое, текущее управление и оперативное
(предприятием);
планирование (долгосрочное, среднесрочное краткосрочное);
управление персоналом;
управление производством;
управление маркетингом;
управление финансами;
управление инвестициями;
управление информацией;
Управление рисками.
Слайд 29
![Задачи стратегического управления определить общее направление развития обеспечить экономический рост предприятия, повысить конкурентоспособность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-28.jpg)
Задачи стратегического управления
определить общее направление развития
обеспечить экономический рост предприятия,
повысить
конкурентоспособность
Слайд 30
![задачи текущего и оперативного управления обеспечить непрерывность и синхронность работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-29.jpg)
задачи текущего и оперативного управления
обеспечить непрерывность и синхронность работы всех
звеньев предприятия, направ-ленных на получение установленного теку-щего задания.
Слайд 31
![Управление и эффективность и выживаемость компании эффективность организации на 90%](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-30.jpg)
Управление и эффективность и выживаемость компании
эффективность организации на 90% зависит от
управления
кто же обеспечивает ещё 10%???
Слайд 32
![что влияет на эффективность УД??? Эффективность управленческой деятельности зависит от](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-31.jpg)
что влияет на эффективность УД???
Эффективность управленческой деятельности зависит от
профессионализма управленцев и
управленческого аппарата,
оснащенности современным оборудованием и технологиями (включая электронные программы обработки информации), средствами обработки и оформления документов (штемпели, резаки, дыроколы), средствами группировки и хранения документов (папки, скоросшиватели, картотеки), средствами оперативной связи, мебелью.
Слайд 33
![В чем сложность УД??? Сложность управленческой деятельности обусловлена во-первых, масштабами,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-32.jpg)
В чем сложность УД???
Сложность управленческой деятельности обусловлена
во-первых, масштабами, количеством и составом
решаемых проблем, связями между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов;
во-вторых, необходимостью принимать новые, нетрадиционные решения, часто в условиях неопределенности или риска, что требует глубоких профессиональных знаний, опыта, широкой эрудиции;
в-третьих, степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать.
Руководитель, принимая решения, часто берет на себя ответственность не только за материальное благосостояние людей, но за их здоровье и даже жизнь.
Слайд 34
![содержание «процесса управления»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-33.jpg)
содержание «процесса управления»
Слайд 35
![Общие функции управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-34.jpg)
Слайд 36
![Что требуется от руководителя для выполнения управленческих функций??? выполнение управленческих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-35.jpg)
Что требуется от руководителя для выполнения управленческих функций???
выполнение управленческих функций
требует от руководителя умения
принимать решения,
осуществлять планирование,
организовывать работу,
мотивировать сотрудников,
контролировать и координировать все происходящее в организации процессы.
Слайд 37
![задачи управления персоналом обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-36.jpg)
задачи управления персоналом
обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в
необходимом количестве;
обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;
повышение квалификации и обеспечения кадрового перемещения в соответствии с развитием и ростом производства;
расстановка персонала по рабочим местам;
проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
Слайд 38
![задачи управления производством организация изготовления и поставки продукции в запланированные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-37.jpg)
задачи управления производством
организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки,
с необходимым качеством и установленной себестоимостью
соблюдение технологической дисциплины, ресурсосбережения,
соблюдение производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.
Слайд 39
![Управление маркетингово-коммерческой деятельностью одна из важнейших служб предприятия определяет: какую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-38.jpg)
Управление маркетингово-коммерческой деятельностью
одна из важнейших служб предприятия
определяет: какую продукцию производить,
в каком количестве и в какие сроки
обеспечивает снабжение предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.
Слайд 40
![Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-39.jpg)
Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств
от
реализации продукции
взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям
за предоставленные услуги,
денежных поступлений от ценных бумаг
своевременная оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства;
своевременные платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары;
платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.);
выплата заработной платы работникам предприятия;
оплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и фонды.
Слайд 41
![Управление инвестиционной деятельностью постоянное совершенствование организации производства и труда на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-40.jpg)
Управление инвестиционной деятельностью
постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска,
отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
формирование банка инновационных идей и вариантов их решений;
организацию процесса выявления проблем развития и их решение;
формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.
Слайд 42
![Управленческие технологии - это набор управленческих средств и методов достижения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-41.jpg)
Управленческие технологии - это
набор управленческих средств и методов достижения поставленных
целей организации,
методы и средства сбора и обработки информации;
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
системы контроля.
Слайд 43
![Технологии управления управление по целям; управление по результатам; управление на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-42.jpg)
Технологии управления
управление по целям;
управление по результатам;
управление на базе потребностей
и интересов;
управление на базе активизации деятельности персонала;
управление на базе «искусственного интеллекта» и др.
Слайд 44
![Управление по целям - это формулирование главной цели процесс согласования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-43.jpg)
Управление по целям - это
формулирование главной цели
процесс согласования целей внутри
организации между подразделениями
сравнение текущей эффективности и результатов с намеченными
Слайд 45
![Управление по результатам – это корректировка будущих результатов на базе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-44.jpg)
Управление по результатам – это
корректировка будущих результатов на базе достигнутых
усиление координации
и согласованности действий всех подразделений
Слайд 46
![Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-45.jpg)
Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека
через его потребности и интересы
к основным потребностям относятся
пища, жилье, отдых, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические.
Слайд 47
![Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования (морального](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-46.jpg)
Управление на базе активизации
деятельности персонала реализуется путем
стимулирования (морального и материального)
персонала и
мобилизации его интеллектуального потенциала
Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека.
Слайд 48
![Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технических средств.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-47.jpg)
Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с
применением современных технических средств.
Слайд 49
![Методы управления это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-48.jpg)
Методы управления
это совокупность способов и приемов
воздействия на объект
управления для
достижения цели управления.
Слайд 50
![В экономике различают три метода управления: административные, экономические и социально-психологически](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-49.jpg)
В экономике различают три метода управления:
административные,
экономические и
социально-психологически
Слайд 51
![Административные (командные) методы основаны на принуждении имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-50.jpg)
Административные (командные) методы
основаны на принуждении
имеют вид директив, приказов, команд, инструкций
и др.
Слайд 52
![Экономические методы воздействие на объект управления при помощи заработной платы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-51.jpg)
Экономические методы
воздействие на объект управления при помощи
заработной платы, премий, штрафов,
предоставления всевозможных льгот, ценообразования, предоставления коммерческого кредита и т.п.
Слайд 53
![Социально-психологические методы управления убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-52.jpg)
Социально-психологические методы управления
убеждение, моральное и нравственное
воздействие на
людей.
Слайд 54
![Экономическая служба на предприятии, ее роль и функции Экономические службы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-53.jpg)
Экономическая служба на предприятии, ее роль и функции
Экономические службы представлены
финансовым
отделом,
отделом планирования и экономического анализа,
централизованной бухгалтерией.
Слайд 55
![задачи финансового отдела организация финансовой деятельности по обеспечению финансовыми ресурсами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-54.jpg)
задачи финансового отдела
организация финансовой деятельности по обеспечению финансовыми ресурсами текущих затрат
(приобретение канцтоваров, аренда, зарплата и т.д.) и инвестиций;
контроль за эффективным расходованием финансовых ресурсов, целевым использованием собственных и заемных средств;
содействие наиболее эффективному использованию оборотных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей;
осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, доведение размеров собственных оборотных средств до обоснованных нормативов;
своевременное выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования, работниками общества, другими физическими лицами;
эффективное размещение временно свободных денежных средств;
оценка финансового состояния предприятия.
Слайд 56
![задачи отдела планирования и экономического анализа экономическое планирование формирование ценовой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-55.jpg)
задачи отдела планирования и экономического анализа
экономическое планирование
формирование ценовой политики
анализ
торгово-финансовой деятельности;
контроль исполнения приказов директора по вопросам планирования и соблюдения дисциплины ценообразования;
подготовка статистической отчетности.
Слайд 57
![задачи бухгалтерии: организация бухгалтерского учета формирование информации о финансово-хозяйственной деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-56.jpg)
задачи бухгалтерии:
организация бухгалтерского учета
формирование информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
полученных доходах и понесенных расходах
обеспечение внутренних и внешних пользователей своевременной информацией о наличии и движении имущества и обязательств
организация действенного контроля за использованием ресурсов и выявление резервов их рационального использования
совершенствование методов и приемов бухгалтерского учета.
Слайд 58
![визитная карточка организации видение, миссия и цель определяют место, роль](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-57.jpg)
визитная карточка организации
видение, миссия и цель
определяют место, роль и значение организации
в развитии региональной, национальной и мировой экономики
Слайд 59
![Видение Видение показывает перспективы развития организации на ближайшие 10-20-25 лет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-58.jpg)
Видение
Видение
показывает перспективы развития организации на ближайшие 10-20-25 лет
видение перспективы
- это уверенность в будущем компании
основа миссии
Слайд 60
![Проблемы планирования и прогнозирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-59.jpg)
Проблемы планирования и прогнозирования
Слайд 61
![миссия миссия составляет фундамент целеполагания, поскольку выражает философию и смысл](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-60.jpg)
миссия
миссия составляет фундамент
целеполагания, поскольку
выражает философию и смысл существова-ния организации
детализирует её
статус
содержит важнейшие характеристики
декларирует принципы работы
выражает сущность позиции организации
Слайд 62
![Миссия прокладывает дорогу – навигатор организации миссия отвечает на вопросы:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-61.jpg)
Миссия прокладывает дорогу – навигатор организации
миссия отвечает на вопросы:
Каково соотношение возможностей
рынка и фирмы?
Кто потенциальные партнеры и конкуренты?
Какие продукты мы хотим производить?
Где и кому мы хотим их продавать?
Как компания будет заботиться о работниках?
Как мы будем взаимодействовать с государством и обществом?
Чем мы отличаемся от конкурентов?
Слайд 63
![миссия – двигатель развития](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-62.jpg)
миссия – двигатель развития
Слайд 64
![миссия – в никуда Ошибки в формулировках миссии декларативная пустота](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-63.jpg)
миссия – в никуда
Ошибки в формулировках миссии
декларативная пустота
недальновидность и непонимание руководством
значения миссии
шаблон, общие и ничего не значащие формули-ровки и обещания
стандартный набор словосочетаний и обещаний
дань моде
стремление следовать стандартам менеджмента
Слайд 65
![Цель Цель определяет место и значение организации в окружающем мире](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-64.jpg)
Цель
Цель определяет
место и значение организации в окружающем мире
её взаимоотношения с
внешней средой
её место в рыночной и социальной системах
Слайд 66
![Цель и прибыль цель получение и максимизация прибыли это исключительно внутренняя проблема организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-65.jpg)
Цель и прибыль
цель
получение и максимизация
прибыли
это исключительно внутренняя
проблема организации
Слайд 67
![Юридическая служба - самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-66.jpg)
Юридическая служба
- самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции за
соблюдением действующего законодательства на данном предприятии и оказывающая правовую помощь руководителям, администрации и подразделения предприятия в разрешении вопросов, связанных с применением законодательства.
Слайд 68
![Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -1/4: проверка соответствия требованиям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-67.jpg)
Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -1/4:
проверка соответствия требованиям законодательства представляемых
на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений, других документов правового характера;
контроль за соответствием требованиям законодатель-ства приказов, распоряжений и других актов, издаваемых руководителями структурных подразделений предприя-тия, и принятие мер к изменению или отмене актов, изданных с нарушением действующего законодательства;
подготовка совместно с другими службами предприятия предложений об изменении действующих или фактически устаревших, утративших силу приказов и других актов правового характера, изданных на предприятии;
Слайд 69
![Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -2/4: участие в подготовке](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-68.jpg)
Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -2/4:
участие в подготовке и заключении
коллективных договоров, а также разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины;
организация совместно с другими службами работы по заключению хозяйственных договоров;
организация и ведение претензионно - исковой работы;
участие в рассмотрении вопросов о числящейся на балансе предприятия дебиторской и кредиторской задолженности и принятие совместно с другими службами мер к ликвидации этой задолженности;
осуществление контроля за соблюдением на предприятии установленного действующим законодательством порядка приемки продукции по количеству и качеству;
Слайд 70
![Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -3: представительство и защита](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/383905/slide-69.jpg)
Основные направления деятельности (обязанности) юридической службы -3:
представительство и защита интересов предприятия
в суде, арбитраже, а также в других органах при рассмотрении правовых вопросов;
обобщение и анализ результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел, претензий, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров, представление руководителю предприятия предложений по устранению выявленных недостатков;
участие в подготовке проектов нормативных актов, разрабатываемых предприятием, и в подготовке заключений по проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию;
консультирование, подготовка заключений, справок по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия;
участие в разработке предложений по итогам работы комиссии по рассмотрению результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;