Производственная и организационная структура предприятий презентация

Содержание
Понятие и содержание организационной и производственной структуры
Производственный процесс и принципы его организации
Состав производственной структуры предприятия
Типы производственной структуры предприятия. Типы производства
Понятие и виды организационных структур управления

Основные принципы организации производства
пропорциональность;
параллельность;
непрерывность;
прямоточность;
ритмичность;
гибкость;
концентрация;
специализация и др.

Производственный процесс и его организация
Процессы, с помощью которых предметы труда превращаются в элементы продукции, входящей в состав товарной продукции, называются основными. Эти процессы в совокупности образуют основное производство.
Процессы, обеспечивающие условия для нормального функционирования основного производства называются вспомогательными и в совокупности образуют вспомогательное производство. К ним относятся службы, занимающиеся обслуживанием и обеспечением основного производства инструментом, энергией, топливом, ремонтом оборудования, оказанием ему транспортных и других видов услуг.
Совокупность основных и вспомогательных процессов составляет производственный процесс.
Организация производственного процесса представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью изготовления определенной продукции или оказания услуг.

Классификация производственных процессов
ОСНОВНЫЕ
Заготовительные
Обрабатывающие
Сборочные
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ
Ремонтные
Инструментальные
Строительно-монтажные
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ
- Транспортные
- Складские и др.

Производственная структура – отражает характер разделения труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений между собой
Типы производственной структуры:
Предметная
Технологическая
Смешанная (предметно-технологическая)

Типы и методы организации производства
Типы:
Единичный
Серийный
Массовый
Методы:
Поточный
Партионный
Единичный

Типы производства и их характеристика.

Факторы, влияющие на производственную структуру
Масштаб производства;
Особенности конструкции выпускаемой продукции;
Уровень и форма специализации;
Кооперирование с другими предприятиями и др.

Организационная структура предприятия -представляет собой структуру управления предприятием, обеспечивает контроль и координацию деятельности подразделений предприятия, отражает уровень полномочий подразделений
Основные виды организационных структур управления предприятием:
Линейная
Линейно – штабная
Функциональная
Линейно- функциональная
Дивизиональная
Матричная
И другие

Организационная структура предприятия
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др.
Для различных организаций характерны различные виды структур управления.

Линейная структура
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией

Линейно-штабная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Функциональная организационная структура
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Дивизиональная организационная структура
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Матричная организационная структура
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей

Бизнес - процессная структура предприятия
Нацелена на максимальный учет требований потребителей, на усиление конкурентных позиций предприятия.

Тестовые вопросы по теме:
1. К основным производственным подразделениям относятся:
1) заготовительные;
2) обрабатывающие;
3) ремонтные;
4) инструментальные.
2. Организационная структура предприятия зависит от:
1) организационно-правовой формы предприятия;
2) размеров предприятия;
3) стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием;
4) отношения предприятия к инновациям.
3. Бизнес-процессная структура предприятия нацелена на:
1) максимальный учет требований потребителей;
2) усиление конкурентных позиций предприятия;
3) достижение максимальной открытости компаний;
4) удобства налогообложения.