Содержание
- 2. ЦЕЛЬ «Разработка стратегии развития торгового предприятия и её экономическая оценка» ЗАДАЧИ 1. Изучить общее представление о
- 3. Виды деятельности ООО «Бизнес-КОМ» (Вестер-ИНФО) Продажа компьютеров, копировальной техники; 2. Сервисное обслуживание компьютеров, копировальной техники; 3.
- 4. Основные направления деятельности компании - Розничная торговля - 60% - Корпоративная торговля - 20% - Оптовая
- 5. анализ внешней среды с PEST-анализа СЛАЙД 5
- 6. анализ внешней среды с PEST-анализа СЛАЙД 6
- 7. анализ внешней среды с PEST-анализа СЛАЙД 7
- 8. В результате анализа таблицы можно выделить основные угрозы и возможности для предприятия со стороны внешней среды:
- 9. Матрица стратегических ресурсов ООО «Бизнес-КОМ» СЛАЙД 9
- 10. Стратегический SNW-анализ внутренней среды (Strength, Neutral, Weakness) СЛАЙД 10
- 11. Профиль клиента «Вестер-Инфо» СЛАЙД 11
- 12. Анализ конкурентов СЛАЙД 12
- 13. Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие привлекательность отрасли (ПО) Расчет среднего значения : (4+6+3+2+4+5+2+3)/8=3,125
- 14. Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие стабильность среды (СС) Расчет среднего значения : ((6+4+6+4+4+6+4)/7)-6=
- 15. Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие конкурентные преимущества (КП) Расчет среднего значения: (6+6+5+3+5+2+3+6)/8-6= -1,5
- 16. Определение стратегических позиций бизнеса ООО «Бизнес-КОМ» Факторы, определяющие финансовое положение (ФП) Расчет среднего значения: (3+4+2+3+5+2+2+5)/8 =
- 17. Далее на основе полученных средних значений построим SPASE - график ООО «Бизнес-КОМ» СЛАЙД 17
- 18. «Дерево целей» ООО «Бизнес-КОМ» СЛАЙД 18
- 19. Производственно-финансовый план на 2007 с учётом реализации стратегии развития ООО «Бизнес-КОМ», В тыс. рублей. СЛАЙД 19
- 21. Скачать презентацию