Содержание
- 2. История появления Системы сбалансированных показателей Профессоры Роберт Каплан и Дейвид Нортон провели исследования ряда организаций и
- 3. Проведенные исследования также выявили несколько барьеров, препятствующих реализации стратегии. В качестве способа решения всех выявленных проблем
- 4. Что такое ССП? Слово «сбалансированная» означает взвешенность в трех отношениях: - представление организации; - вовлечение всех
- 5. ССП можно определить как тщательно подобранный набор показателей на основе стратегии организации. ССП четко позволяет обозначить
- 6. Задачи ССП ССП помогает решить в организации пять задач: - комплексная регистрация событий организации и сведение
- 7. Элементы (составляющие) ССП СПП в классическом варианте содержит четыре составляющие, отражающие стратегически важные элементы деятельности организации.
- 8. Элементы (составляющие) ССП 1. На основе видения высшего менеджмента определяются финансовые цели и ориентиры. 2. Далее
- 9. Взаимосвязь элементов (составляющих) ССП Между элементами (составляющими) существуют четкие причинно-следственные связи. Миссия и видение Каким мы
- 10. ССП как система менеджмента Значимость ССП проявляется только тогда, когда происходит трансформация ССП из системы оценок
- 11. ССП как система менеджмента идентифицировать и систематизировать стратегические инициативы; периодически и систематически проводить обзоры достигнутых стратегических
- 12. ССП как стратегическая схема действий
- 13. Общие показатели ССП Перед организациями, которые решили использовать ССП стоит две задачи: создать саму систему и
- 14. Трехмерность показателей в ССП Пренцлауский кубик
- 15. ФИНАНСОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ССП побуждает организации установить взаимосвязь между корпоративной стратегией и финансовыми целями, которые являются ориентирами
- 16. Взаимосвязь финансовых целей со стратегий организации Финансовые цели могут серьезно отличаться друг от друга в зависимости
- 17. Устойчивое состояние – это стадия, на котором большая часть организаций все еще нуждается в инвестировании, но
- 18. Стратегические направления (цели) финансовой составляющей Для каждой из стрех стадий стратегического развития выделяются три финансовых стратегических
- 19. Стратегические направления (цели) финансовой составляющей
- 20. Рост дохода и расширение структуры деятельности Наиболее общий показатель роста доходов и для первой и для
- 21. Сокращение издержек и увеличение производительности Факторы, влияющие на достижение намеченных финансовых результатов: повышение производительности; снижение удельных
- 22. Эффективный финансовый менеджмент должен управлять рисками, так же, как и доходами. Необходимо уравновешивать расчет ожидаемой прибыли
- 23. Выводы по финансовой составляющей ССП В рамках финансовой составляющей ССП позволяет не только сформулировать критерии выполнения
- 24. Выводы по финансовой составляющей ССП Каждый показатель ССП должен быть звеном причинно-следственных связей, ведущих к достижению
- 25. Клиентская составляющая ССП определяет круг клиентов и сегменты потребительского рынка, где собирается работать организация. Выбранные сегменты
- 26. У каждой группы потенциальных клиентов есть свои предпочтения и все они по-разному оценивают качество предложенного товара
- 27. Группа ключевых универсальных показателей для всех типов организаций: доля рынка – отражает долю организации на рынке
- 28. расширение клиентской базы - оценивает в абсолютных или относительных единицах показатель, отражающий расширение клиентской базы организации,
- 29. Показатели клиентской составляющей Цепочка причинно-следственных связей ключевых показателей
- 30. Так как у каждой группы клиентов целевого сегмента рынка есть свои предпочтения и все они по-разному
- 31. Основными показателями потребительской ценности при составлении ССП являются: характеристика товаров и услуг; взаимоотношения с клиентами; имидж
- 32. Рисунок – Потребительская ценность предложения - банк по обслуживанию мелких клиентов Показатели клиентской составляющей
- 33. Рисунок – Потребительская ценность предложения - сеть магазинов Kenyon Показатели клиентской составляющей
- 34. Рисунок – Потребительская ценность предложения - Компания Rockwater (группа клиентов № 1) Показатели клиентской составляющей
- 35. Рисунок – Потребительская ценность предложения - Pioneer Petroleum Показатели клиентской составляющей
- 36. Выводы по клиентской составляющей ССП Сформулировав клиентскую составляющую ССП, необходимо четко определить своего целевого клиента и
- 37. Данная составляющая определяет виды деятельности, наиболее важные для достижения целей потребителей и акционеров. Цели и показатели
- 38. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Каждая организация обладает уникальным набором процессов создания стоимости для потребителей и достижения
- 39. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Инновационный процесс Инновационный процесс можно представить как длинную волну создания стоимости, в
- 40. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Операционный процесс Операционный процесс представляет собой самую короткую волну в создании стоимостной
- 41. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Послепродажное обслуживание Это последняя стадия внутренней стоимостной цепочки, которая включает гарантийное и
- 42. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Рисунок – Взаимосвязь составляющих ССП - Kenyon
- 43. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Рисунок – Cоставляющая внутренних бизнес-процессов – Metro Bank
- 44. Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов Рисунок – Взаимосвязь составляющих ССП – Pioneer Petroleum
- 45. При формулировании составляющей внутренних бизнес-процессов необходимо определить наиболее важные виды деятельности, которые необходимо усовершенствовать, чтобы удовлетворить
- 46. Цели первых трех рассмотренных составляющих ССП отражают состояние финансов, клиентской базы и внутренних бизнес-процессов, которые направлены
- 47. Направления составляющей обучения и развития Таким образом, если организация хочет добиться амбициозных долгосрочных финансовых целей, следовательно
- 48. Возможности работника Выделяют три ключевых (общих) показателя, которые оценивают кадровую ситуацию в организации: удовлетворенность работников; сохранение
- 49. Рисунок – Схема составляющей обучения и развития Возможности работника
- 50. Возможности работника Показатель удовлетворенности работника Наличие такого показателя в ССП свидетельствует о том, какое большое значение
- 51. Возможности работника Показатель сохранения кадровой базы Этот показатель направлен на то, чтобы сохранить работников, в профессионализме
- 52. Возможности работника Показатель эффективности работника Эффективность – это конечный показатель общего влияния таких факторов, как развитие
- 53. Возможности работника Рисунок - Специфические факторы обучения и развития
- 54. Создавая ССП, многие организации радикально видоизменяются. Для того, чтобы достичь целей, поставленных в клиентской составляющей и
- 55. Если требуемый уровень переобучения невысок (нижняя часть рисунка), то достаточно обычной программы переобучения. В таком случае
- 56. Возможности работника Рисунок – Показатель обучения и развития - переобучение
- 57. Персонал , непосредственно контактирующий с клиентами, нуждается в точных, полных и своевременных данных об их взаимодействии
- 58. Даже квалифицированный персонал, имеющий доступ ко всей необходимой информации, не сможет внести полноценный вклад в успешную
- 59. Выделены следующие показатели данного направления составляющей обучения и развития: число выдвинутых и внедренных предложений; совершенствование; соответствие
- 60. Показатель совершенствования Перед организацией стоят различные задачи совершенствования, например, качества, сокращения временного цикла, производственного цикла и
- 61. Мотивация, полномочия и соотнесение личных целей со стратегией компании Рисунок – Соответствие личных целей ССП –
- 62. Показатель работы в команде Для достижение амбициозных целей требуется безупречная организация командной работы всех сотрудников. Поэтому
- 63. Осуществление целей, поставленных в финансовой, клиентской и внутренней составляющих, зависит от возможностей организации, связанных с обучением
- 64. Сбалансированная система показателей Каждая ССП уникальна, но как правило для любой ССП используются характерные ключевые показатели.
- 65. Сбалансированная система показателей Таким образом, ССП - это система показателей результатов и факторов их достижения, взаимосвязанных
- 66. Примеры ССП (Metro Bank)
- 67. Примеры ССП (National Insurance)
- 68. Примеры ССП (для федеральной системы снабжения)
- 69. Примеры ССП
- 70. Перевод целей подразделения в конкретные цели группы методом «каскада»
- 72. Скачать презентацию