Слайд 2
![ТОС это системный подход, основывающийся на жесткой причинно-следственной логике](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-1.jpg)
ТОС
это системный подход, основывающийся на жесткой причинно-следственной логике
Слайд 3
![Типы ограничений Ограничение мощности Ограничение рынка Ограничение времени](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-2.jpg)
Типы ограничений
Ограничение мощности
Ограничение рынка
Ограничение времени
Слайд 4
![Правила по управлению системы через ее ограничения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-3.jpg)
Правила по управлению системы через ее ограничения
Слайд 5
![О Теории Ограничений систем Создатель теории- доктор Эли Голдратт Дата](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-4.jpg)
О Теории Ограничений систем
Создатель теории- доктор Эли Голдратт
Дата создания теории
1975г
Суть теории отражена в ее названии – «ограничение».
Слайд 6
![Критерии проверки логических построений Ясность. Наличие утверждения. Наличие причинно-следственных отношений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-5.jpg)
Критерии проверки логических построений
Ясность.
Наличие утверждения.
Наличие причинно-следственных отношений
Достаточность приведенной причины
Проверка наличия
альтернативной причины
Недопустимость подмены причины следствием
Поиск проверочного следствия
Отсутствие тавтологии
Слайд 7
![Пять шагов управления ограничением НАЙТИ ограничение Максимально ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение ПОДЧИНИТЬ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-6.jpg)
Пять шагов управления ограничением
НАЙТИ ограничение
Максимально ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение
ПОДЧИНИТЬ все действия возможностям ограничения
РАЗВИТЬ
(расширить) ограничение
НЕ ДОПУСТИТЬ ИНЕРЦИИ и вернуться к первому шагу
Слайд 8
![Результаты применения Tеории ограничений в России Уровень наличия продукции на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-7.jpg)
Результаты применения Tеории ограничений в России
Уровень наличия продукции на складе –
увеличился до 95%
Время производственного цикла сокращено до 75%
Период, за который были достигнуты результаты, – 6 месяцев
Внедрение продолжается в ряде других компаний холдинга.
Слайд 9
![Цитаты ,которые стоит помнить! «Сила цепи определяется её слабейшим звеном»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-8.jpg)
Цитаты ,которые стоит помнить!
«Сила цепи определяется её слабейшим звеном»
"Вы конкурентны только
потому, что Ваши конкуренты используют те же методы управления, что и Вы.»
«Миру интересно, не с какими кораблями вы столкнулись, а прибыл ли корабль в порт!»
Слайд 10
![Что почитать!](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204876/slide-9.jpg)