Слайд 2
![Корпоративная культура - это это набор наиболее важных предположений, принимаемых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-1.jpg)
Корпоративная культура - это
это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации,
и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.
Слайд 3
![Корпоративная культура - это система норм поведения и ценностей, которые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-2.jpg)
Корпоративная культура - это
система норм поведения и ценностей, которые обеспечивают эффективное
достижение целей организации, а также поднимают авторитет организации, увеличивая ее привлекательность для сотрудников, партнеров по бизнесу и инвесторов.
Слайд 4
![Корпоративная культура влияет на: мотивацию сотрудников; привлекательность фирмы как работодателя,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-3.jpg)
Корпоративная культура влияет на:
мотивацию сотрудников;
привлекательность фирмы как работодателя, что отражается на
текучести кадров;
нравственность каждого сотрудника, его деловую репутацию;
производительность и эффективность трудовой деятельности;
Слайд 5
![Корпоративная культура влияет на: качество работы сотрудников; характер личностных и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-4.jpg)
Корпоративная культура влияет на:
качество работы сотрудников;
характер личностных и производственных отношений в
организации;
отношения служащих к работе;
творческий потенциал работников.
Слайд 6
![Факторы, влияющие на формирование и содержание корпоративной культуры: управленческая культура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-5.jpg)
Факторы, влияющие на формирование и содержание корпоративной культуры:
управленческая культура руководителя организации;
деловая
среда в целом и в отрасли, где работает организация;
национальная культура.
Слайд 7
![Элементы корпоративной культуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-6.jpg)
Элементы корпоративной культуры
Слайд 8
![Философия фирмы Миссия Ценности Принципы работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-7.jpg)
Философия фирмы
Миссия
Ценности
Принципы работы
Слайд 9
![Ценностно-нормативная культура Этические кодексы Этические памятки Фирменные стандарты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-8.jpg)
Ценностно-нормативная культура
Этические кодексы
Этические памятки
Фирменные стандарты
Слайд 10
![Культура внутренних коммуникаций Собрания и совещания Информационные стенды Корпоративные издания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-9.jpg)
Культура внутренних коммуникаций
Собрания и совещания
Информационные стенды
Корпоративные издания
Слайд 11
![Социально-психологическая культура Социально-психологический климат Система мотивации работников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-10.jpg)
Социально-психологическая культура
Социально-психологический климат
Система мотивации работников
Слайд 12
![Событийная культура Корпоративные мифы, легенды, байки Обряды и праздники Традиции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-11.jpg)
Событийная культура
Корпоративные мифы, легенды, байки
Обряды и праздники
Традиции
Слайд 13
![Культура внешней идентификации Фирменный цвет Товарный знак Слоган Логотип](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-12.jpg)
Культура внешней идентификации
Фирменный цвет
Товарный знак
Слоган
Логотип
Слайд 14
![Типы корпоративной культуры Культура власти «паутина» Культура роли «храм» Культура задачи «сеть» Культура личности «пчелиный рой»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-13.jpg)
Типы корпоративной культуры
Культура власти «паутина»
Культура роли «храм»
Культура задачи «сеть»
Культура личности «пчелиный
рой»
Слайд 15
![Культура власти «паутина» Способ осуществления контроля и принятия решений –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-14.jpg)
Культура власти «паутина»
Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный контроль
через контролеров, по результатам с учетом правил и приемов; решения принимаются в результате баланса влияний.
Источник силы – сила ресурсов с элементами персональной власти в центре.
Тип организации размер – небольшая,бюрократическая организация; зависит от центрального источника власти.
Степень адаптированности к изменениями – быстро реагирует на события, но зависит от решений из центра.
Отношения к людям – любящие риск, не заботящиеся о безопасности, имеющих склонность к политике.
Тип менеджера – сориентирован на власть, любит риск, уверен в себе.
Слайд 16
![Культура роли «храм» Тип организации размер – крупная, с механической](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-15.jpg)
Культура роли «храм»
Тип организации размер – крупная, с механической структурой; функциональные
участки координируются звеном управления сверху.
Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и координация осуществляется звеном сверху по правилам и процедурам; решения принимаются вверху.
Источник силы – сила положения, к силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте.
Степень адаптированности к изменениями – плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.
Отношения к людям – дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряет исполнительность
Тип менеджера – любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающихся личных вкладов.
Слайд 17
![Культура задачи «сеть» Тип организации размер– небольшая организация с органической](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-16.jpg)
Культура задачи «сеть»
Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой (матричная).
Способ
осуществления контроля и принятия решений – решения принимаются на групповом уровне, контроль по результатам работы остается за высшим руководством, незначительный ежедневный контроль.
Источник силы – основой является сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется, т к быстро меняет состав групп для решения задач.
Отношения к людям – стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности.
Тип менеджера – должен быть гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам.
Слайд 18
![Культура личности «пчелиный рой» Тип организации размер– небольшая организация существующая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-17.jpg)
Культура личности «пчелиный рой»
Тип организации размер– небольшая организация существующая для обслуживания
и помощи определения личности без какой либо цели.
Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.
Источник силы – влияние распространяется поровну, основа власти при необходимости – сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется.
Отношения к людям – все равно.
Тип менеджера – может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.
Слайд 19
![Управление корпоративной культурой это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-18.jpg)
Управление корпоративной культурой
это сознательное и намеренное совершение какого-либо действия, которое
включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре, развитие культуры, поддержание или изменение организационной культуры управления.
Слайд 20
![Способы управления культурой Первый способ - стратегическое видение свыше, которое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-19.jpg)
Способы управления культурой
Первый способ - стратегическое видение свыше, которое должно вызывать
энтузиазм у большинства членов организации. Руководитель воодушевляет и претворяет в жизнь фундаментальные ценности организации.
Слайд 21
![Способы управления Второй способ - начинается с нижних уровней культуры,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-20.jpg)
Способы управления
Второй способ - начинается с нижних уровней культуры, большое внимание
уделяется деталям реальной жизни в организации. Менеджеры должны отслеживать по всей организации, что в ней происходит, стараясь при этом шаг за шагом управлять культурой организации
Слайд 22
![Минимальный план мероприятий ознакомления сотрудников с пакетом документов, в которых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-21.jpg)
Минимальный план мероприятий
ознакомления сотрудников с пакетом документов, в которых закреплены основы
базовой идеологии
информационная кампания в корпоративных СМИ для пропаганды основных ценностей организации
демонстрация поведения руководителей организации по отношению к основным ее ценностям
поддержание и развитие старых, а также создание новых корпоративных традиций, развитие корпоративной символики
Слайд 23
![Рекомендации по эффективному управлению обращать особенное внимание на нематериальные, внешне](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/288327/slide-22.jpg)
Рекомендации по эффективному управлению
обращать особенное внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые
аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длительных и трудных изменений в системе и структуре управления;
скептически относиться к предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур;
понимать значимость важных организационных символов;