Анализ конкурентов презентация

Содержание

Слайд 2

Зачем нужен анализ конкурентов?

Зачем нужен анализ конкурентов?

Слайд 3

Я ль на свете всех милее?” Ревнуешь?! Значит не уверен в себе

Я ль на свете всех милее?”

Ревнуешь?! Значит не уверен в себе

Слайд 4

ЗНАТЬ В ЛИЦО …очень многие компании неправильно ставят акценты, и

ЗНАТЬ В ЛИЦО

…очень многие компании неправильно ставят акценты, и в следствии

включаются в гонку с компаниями, которые рядом с ними никогда стоять не будут

нужно начать с определения групп целевых аудиторий.

Слайд 5

Вы не федеральная компания уровня “М-видео” или “Ozon”

Вы не федеральная компания уровня “М-видео” или “Ozon”

Слайд 6

Конкурентами являются компании, товары или услуги, с которыми вы соперничаете

Конкурентами являются компании, товары или услуги, с которыми вы соперничаете за

конечного покупателя.
Конкурентные товары – такие товары, на которые переключаются или могут переключиться ваши фактические и потенциальные покупатели
Слайд 7

Первый шаг: составьте список возможных конкурентов

Первый шаг: составьте список возможных конкурентов

Слайд 8

Из каких источников можно узнать информацию о конкурентах?

Из каких источников можно узнать информацию о конкурентах?

Слайд 9

Второй шаг: определите ключевых конкурентов

Второй шаг: определите ключевых конкурентов

Слайд 10

прямые и косвенные

прямые и косвенные

Слайд 11

Третий шаг: составьте стратегию работы

Третий шаг: составьте стратегию работы

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Оцените общий уровень внутриотраслевой конкуренции

Оцените общий уровень внутриотраслевой конкуренции

Слайд 15

Как нужно поводить анализ конкурентов? СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД Предмет изучения –

Как нужно поводить анализ конкурентов?

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Предмет изучения – часть анализируемого бизнеса.
Метод

изучения – подход при анализе части
Слайд 16

ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ

ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ

Слайд 17

1. Базовая информация Год основания; Регион; Руководство; Численность; Доля рынка; Оборотные деньги; Ключевые клиенты; Стратегия

1. Базовая информация

Год основания;
Регион;
Руководство;
Численность;
Доля рынка;
Оборотные деньги;
Ключевые клиенты;
Стратегия

Слайд 18

2. Продуктовая матрица 2.1. Продукт Ассортимент; Размер; Внешний вид; Упаковка;

2. Продуктовая матрица

2.1. Продукт

Ассортимент;
Размер;
Внешний вид;
Упаковка;
Характеристики;
Гарантийное сопровождение;
Цвет;
Формат реализации;
Срок;
Степень известности.

Слайд 19

Товарная матрица Спрос рынка сейчас; Будущие тенденции; Целевая аудитория; Конкуренты

Товарная матрица

Спрос рынка сейчас;
Будущие тенденции;
Целевая аудитория;
Конкуренты (ассортимент, цены, преимущества);
Особенности города,

климата, условий жизни;
Расположение точки продаж;
Площадь или размер компании.
Слайд 20

Группа товаров “Основная” Это Ваши центральные товары или услуги на которых позиционируется бизнес

Группа товаров “Основная”
Это Ваши центральные товары или услуги на которых

позиционируется бизнес
Слайд 21

1. Товары локомотивы

1. Товары локомотивы

Слайд 22

2. Сопутствующие

2. Сопутствующие

Слайд 23

3. Статусные

3. Статусные

Слайд 24

4. Заменители

4. Заменители

Слайд 25

5. Полярные

5. Полярные

Слайд 26

6. Товары-партнеры

6. Товары-партнеры

Слайд 27

7. Дополняющие

7. Дополняющие

Слайд 28

2. Продуктовая матрица 2.2. Ценообразование Стоимость = Себестоимость + Скидочная политика

2. Продуктовая матрица

2.2. Ценообразование

Стоимость =
Себестоимость +
Скидочная политика

Слайд 29

3. Маркетинг 3.1. Базовый маркетинг Бренд Позиционирование Целевая аудитория УТП Фирменный стиль Миссия

3. Маркетинг

3.1. Базовый маркетинг

Бренд
Позиционирование
Целевая аудитория
УТП
Фирменный стиль
Миссия

Слайд 30

3.2. Привлечение клиентов

3.2. Привлечение клиентов

Слайд 31

3.3. Удержание, монетизация и возврат клиентов Email-маркетинг; Автоворонка продаж; Прайс-лист;

3.3. Удержание, монетизация и возврат клиентов

Email-маркетинг;
Автоворонка продаж;
Прайс-лист;
Коммерческое предложение;
Мерчандайзинг и POS-материалы;
Смс-рассылка;
Маркетинг-кит;
Мастер-классы;
Дополнительные подарки.

Слайд 32

4. Продажи 4.1 Люди Чтобы реально увидеть, что именно такого

4. Продажи

4.1 Люди

Чтобы реально увидеть, что именно такого в сотрудниках, что

потребители работают именно с ними, а не только с нами. Тут список анализируемых пунктов может быть следующий:
Должности;
Регалии;
Личные качества;
Внешний вид;
Манера общения;
Образование.
Слайд 33

4.2 Инструменты продаж Аудит отдела продаж Мотивационная схема; CRM-система; Отчёты; Скрипты продаж; Планёрки.

4.2 Инструменты продаж

Аудит отдела продаж

Мотивационная схема;
CRM-система;
Отчёты;
Скрипты продаж;
Планёрки.

Слайд 34

5. Условия и бизнес-процессы пройти весь путь клиента от А

5. Условия и бизнес-процессы

пройти весь путь клиента от А до Я,

от звонка до покупки, а ещё лучше, до возврата/отказа от продукта

Изучите их логистику, изучите их производство, изучите их возможности по предоставлению отсрочек, рассрочек, продуктов под реализацию

Слайд 35

МЕТОД ИЗУЧЕНИЯ

МЕТОД ИЗУЧЕНИЯ

Слайд 36

1. Сравнительный анализ

1. Сравнительный анализ

Слайд 37

Слайд 38

Слайд 39

2. SWOT-анализ

2. SWOT-анализ

Слайд 40

3. SNW-анализ

3. SNW-анализ

Слайд 41

4. Постройте карту конкурентов

4. Постройте карту конкурентов

Слайд 42

5. Проведите сравнительный анализ портфеля

5. Проведите сравнительный анализ портфеля

Слайд 43

Слайд 44

6. Проведите сравнительный анализ цен

6. Проведите сравнительный анализ цен

Слайд 45

7. Проведите сравнительный анализ дистрибуции продукта

7. Проведите сравнительный анализ дистрибуции продукта

Слайд 46

7. Определите позиционирование всех игроков на рынке

7. Определите позиционирование всех игроков на рынке

Слайд 47

Слайд 48

8. Оцените методы продвижения и рекламные бюджеты

8. Оцените методы продвижения и рекламные бюджеты

Слайд 49

Слайд 50

9. Опишите ключевого потребителя конкурентов

9. Опишите ключевого потребителя конкурентов

Слайд 51

10. Оцените технологический уровень конкурентов

10. Оцените технологический уровень конкурентов

Имя файла: Анализ-конкурентов.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0